
Лідери думок
-

Лідери думокОдного сигналу недостатньо: чому сквозний ШІ — це майбутнє управління ризиками в ланцюжку постачань
Штучний інтелект майже став синонімом трансформації ланцюжка постачань. Організації використовують ШІ для прогнозування попиту, оптимізації запасів, моніторингу відправлень, автоматизації перевірок якості, класифікації продуктів та виявлення питань...
By Angela Rhea, Віце-президент, продукт та консультант у галузі, TradeBeyond
-

Лідери думокAI‑агенти готові діяти. Більшість компаній не готові їх пропускати.
Протягом більшої частини ери генеративного ШІ ми зосереджувалися на тому, що говорять моделі, і на тому, що ми вносимо в них. Ми перевіряємо підказки, фільтруємо відповіді,...
By Harold Byun, Генеральний директор, BlueRock
-

Лідери думокШІ вже розумніший за вашого лікаря. Це не найстрашніше.
Я хотів, щоб ШІ вирішив цю проблему.Протягом багатьох років я збирав складні історії хвороб пацієнтів, лабораторні дані, симптоми, медикаменти, добавки та роки попереднього лікування, намагаючись перетворити...
By Dr. Brandy Zachary, Засновник, TDZ Functional Medicine Academy
-

Лідери думокAI‑агенти можуть виконувати роботу. Але чи зможуть підприємства їх експлуатувати?
AI‑агенти стають надзвичайно ефективними у виконанні завдань. Дайте агенту мету, доступ до потрібних інструментів, достатній контекст і чітко визначений робочий процес, і він зможе досліджувати інформацію,...
By Rajesh Gupta, Співавласник & CEO, RunCtrl
-

Лідери думокZero-Trust KYC Маніфест: Чотири принципи для відновлення верифікації ідентичності
Існує популярне бачення цифрового майбутнього, у якому користувачі підтверджують свою особу лише один раз, цифрові облікові дані вільно переміщуються між сервісами, а KYC (Know Your Customer)...
By Vladimir V. Arlazarov, D.Sc, Засновник & CEO, OCR Studio
-

Лідери думокЧому закупівлі стають найпотужнішим регуляторним інструментом ШІ
Попри всю увагу, яку приділяють законодавству щодо ШІ, деякі з найважливіших правил, що регулюють технологію, можуть походити з дійсно неочікуваного місця: відділів закупівель.Як і багато інших...
By Sam Peters, Головний директор продукту, IO
-

Лідери думокЯк перестати втрачати гроші на AI‑пілотах: три помилки та що робити замість цього
За останні кілька років фінансовий сектор мчить впроваджувати штучний інтелект. Компанії все частіше купують моделі та підписують контракти з постачальниками, але це дає мало або навіть...
By Eugenia Mykuliak, Засновник, B2PRIME Group
-

Лідери думокШІ не зможе замінити ці чотири ключові навички
Організації професійних послуг, включаючи консалтингові фірми, компанії з технологічних послуг та податкові та аудиторські фірми, завжди змагалися завдяки силі свого мислення. Але ця рівність починає змінюватися....
By Kris Kildahl, Головний директор з персоналу, Certinia -

Лідери думокВідкриті моделі продовжують ставати кращими. Економіка стає складнішою.
Штучні інтелекти явно кращі, ніж 18 місяців тому. Але коли я почав копати глибше, звичні пояснення цього прогресу не виправдовувалися.Вони не покращились лише тому, що стали...
By Jaspreet Singh, Генеральний директор & Засновник, Druva
-

Лідери думокЯк еволюція технологічних закупівель вирівняється з інноваційними циклами
Технологічні закупівлі переживають тиху, але значущу еволюцію. Спочатку вони були спроектовані навколо передбачуваних відносин із постачальниками та лінійних циклів закупівлі, тепер відділи закупівель просять працювати зі...
By Guy Yehiav, Президент SmartSense від Digi














