
Лідери думок
-

Лідери думокAI‑агенти можуть виконувати роботу. Але чи зможуть підприємства їх експлуатувати?
AI‑агенти стають надзвичайно ефективними у виконанні завдань. Дайте агенту мету, доступ до потрібних інструментів, достатній контекст і чітко визначений робочий процес, і він зможе досліджувати інформацію,...
By Rajesh Gupta, Співавласник & CEO, RunCtrl
-

Лідери думокZero-Trust KYC Маніфест: Чотири принципи для відновлення верифікації ідентичності
Існує популярне бачення цифрового майбутнього, у якому користувачі підтверджують свою особу лише один раз, цифрові облікові дані вільно переміщуються між сервісами, а KYC (Know Your Customer)...
By Vladimir V. Arlazarov, D.Sc, Засновник & CEO, OCR Studio
-

Лідери думокЧому закупівлі стають найпотужнішим регуляторним інструментом ШІ
Попри всю увагу, яку приділяють законодавству щодо ШІ, деякі з найважливіших правил, що регулюють технологію, можуть походити з дійсно неочікуваного місця: відділів закупівель.Як і багато інших...
By Sam Peters, Головний директор продукту, IO
-

Лідери думокЯк перестати втрачати гроші на AI‑пілотах: три помилки та що робити замість цього
За останні кілька років фінансовий сектор мчить впроваджувати штучний інтелект. Компанії все частіше купують моделі та підписують контракти з постачальниками, але це дає мало або навіть...
By Eugenia Mykuliak, Засновник, B2PRIME Group
-

Лідери думокШІ не зможе замінити ці чотири ключові навички
Організації професійних послуг, включаючи консалтингові фірми, компанії з технологічних послуг та податкові та аудиторські фірми, завжди змагалися завдяки силі свого мислення. Але ця рівність починає змінюватися....
By Kris Kildahl, Головний директор з персоналу, Certinia -

Лідери думокВідкриті моделі продовжують ставати кращими. Економіка стає складнішою.
Штучні інтелекти явно кращі, ніж 18 місяців тому. Але коли я почав копати глибше, звичні пояснення цього прогресу не виправдовувалися.Вони не покращились лише тому, що стали...
By Jaspreet Singh, Генеральний директор & Засновник, Druva
-

Лідери думокЯк еволюція технологічних закупівель вирівняється з інноваційними циклами
Технологічні закупівлі переживають тиху, але значущу еволюцію. Спочатку вони були спроектовані навколо передбачуваних відносин із постачальниками та лінійних циклів закупівлі, тепер відділи закупівель просять працювати зі...
By Guy Yehiav, Президент SmartSense від Digi
-

Лідери думокМайбутнє даних та аналітики — не більше панелей приладів, а інтелект прийняття рішень
У бізнесу не бракує панелей приладів. Вони можуть бачити більше підприємства, ніж будь‑коли раніше. Чому ж, після усіх наших інвестицій у дані, платформи, візуалізації та самообслуговуючу...
By Shayde Christian, Головний директор з даних & аналітики, Cloudera
-

Лідери думокШІ дає підприємствам привід, який їм потрібен, щоб виправити роки технічного боргу
Кожне підприємство хоче говорити про ШІ. Скільки нам інвестувати? Де його запускати? Які нові застосунки ми можемо створити? Наскільки швидко ми можемо вивести їх у продакшн?Проте...
By Don Boxley, Генеральний директор та співзасновник, DH2i
-

Лідери думокКоли ШІ зламує ШІ: новий фронтир кіберзагроз
За останні кілька років технології ШІ значно розвинулися. Від простих чат-ботів, які могли відповідати на часто задавані питання та телефонні дзвінки, до прецизійної хірургії та майже...
By Alyona Shander, Голова підрозділу досліджень кібератак, F6
-

Лідери думокЧому справжня прогалина в безпеці кінцевих точок знаходиться між виявленням і дією
Рік тому я написав про перехід індустрії управління кінцевими точками до більш автономної моделі. З того часу це майбутнє стало виглядати значно ближчим. Більша частина цього...
By Apu Pavithran, Засновник і генеральний директор, Hexnode











