思想领袖
AI让我能够在一天内完成两周的工作。以下是实际发生的事情。
昨天，我回顾了一天的工作，意识到我已经完成了大约两周的工作。不仅仅是比喻，不是为了激励，而是字面上的意思。在一天内，我：
- 撰写了一份完整的幻灯片演示文稿
- 构建了一个可行的工具，用于估计客户的收入增长
- 草拟了两个产品需求文档，用于我们的平台
- 撰写了一份两页的营销叙述
- 构建了筹资演示文稿的幻灯片
- 消费了大量关于AI下一阶段的思想领导内容
- 作为公司的CEO，主持了六次会议
- 与团队一起审查了战略和产品工作
而且这只是我能记住的内容。有趣的部分不仅仅是活动的数量，还有感觉。我没有感到疲惫，我感到精力充沛。但是我刚刚描述的只是亮点，沿途也有了一些重要的教训。
我意识到发生了变化的那一刻
10年前，我刚刚描述的所有事情 需要一个分析师团队、一个产品经理和一周的会议。现在，只有我和AI的对话。
但对话并没有从一开始就很顺畅。第一个版本的收入建模工具返回的结构感觉很通用。当然，它在技术上是正确的，但它并没有完全捕捉到我们实际思考客户业务的细微差别。我不得不回到 三个独立的时间，直到它演变成我可以实践的东西。
最终起作用的提示并不是巧妙的，而是具体的和有针对性的。“假设客户的月度收入不一致，保守地建模，并标记假设，以便我可以挑战它们。”一个指令的变化完全改变了输出。
幻灯片演示文稿经过五个草稿，直到我得到了一份我愿意在投资者面前展示的内容。第一个草稿的结构是正确的，但第二和第三个草稿真正完善了叙事弧线。
第四个草稿是我完善了我们竞争定位的框架，从更一般的语言转变为更具体的语言，以区分我们的实际差异。
第五个草稿是我自己的。
这就是不在生产力帖子中出现的部分：迭代是工作的一部分。AI并没有取代你的判断力，而是更快地表明你的判断力。
人类输入提升结果的地方
营销叙述是当天最难的部分。我第二天早上回去重写了开头：手写，没有AI的帮助。AI版本很完美，它有正确的词汇，基本上是正确的顺序，但它需要更强的观点和更多的个性化，以充分反映我的声音。
这是一个有意义的区别。
营销叙述的最佳版本结合了两者。我自己写了开头的段落。这是原始的、未经编辑的，来自我几十年的经验。然后，我把它交给了AI，并说：“保持这个声音，从这里开始构建。”结果是既我也没有AI单独能够产生的东西。
曾经需要分析师、研究人员、作家、设计师和开发人员的工作，现在可以由一个人使用AI作为思考伙伴来完成。不取代思考。放大思考。AI不仅仅是加快工作速度，它还扩展了一个人一天可以做的事情的数量。
但是这里的高管需要谨慎。不要使用AI来停止思考，而是要与AI合作来改进人类的基础。
好奇心是真正的超能力
我们人类最强大的自我强化系统之一，就是我们自己的好奇心。不要让这个特质变得迟钝，而是要与AI合作来改进人类的基础。
我看到其他高管如何使用AI。他们提出一个问题，得到一个答案，然后继续下一个问题。输出被接受为真实，转发给团队，最后插入到演示文稿中。AI已经被简化为一个更基本的自动完成函数。
这不仅仅是一种观察；这被称为 代理衰退：当我们一致地外包我们的思考时，我们形成独立判断力的能力的逐渐侵蚀。像任何肌肉一样，大脑在没有阻力的情况下会萎缩。更重要的是，这可能会在你没有积极注意的情况下发生。
昨天对我来说不是这样的。 每个我得到的答案都引发了一个新的问题，这正是应该每次发生的事情。我们如果以不同的方式建模呢？这个假设隐藏了什么？怀疑者会如何看待这个问题？这种好奇心仍然需要来自人类；它指导了你如何有效地使用这个系统。AI只是使其变得更容易、更快地追求。
如何将有机思考与AI系统集成
我采用的框架并不是来自博客帖子，而是来自大量的草稿审查、早晨重写和我注意到AI生成的内容与我的想法或信念不完全吻合的时刻。
好奇心作为领导力学科的实践，才是产生区别的关键——不仅仅是提出更多的问题，还要保持真正的开放心态，愿意被答案证明是错误的。
- 从自己的思考开始。在提示之前，写一两句话关于你实际上相信什么。写关于你的直觉、你的角度和你的担忧。使用它作为提示的基础。你将始终得到一个从空白查询开始的根本不同的输出。
- 将第一个响应视为第一次草稿，而不是最终答案。价值不在于AI给你的东西，而在于AI给你的东西和你知道应该在那里的事情之间的差距。这个差距就是你的判断力所在的地方。
- 要求AI挑战你，而不仅仅是帮助你。一些我使用的最有用的提示是：这个想法的最强反对论点是什么？我看不到什么？标记这个假设，以便我可以对其进行压力测试。这种方法只有在你真正愿意让你的思考受到挑战时才有效。
- 为自己保留一些东西。开头的那句话、核心论点、只有你才能说的话；自己写，然后让AI在此基础上构建。
昨天为我所起作用的循环并不是：提示、接受、发送。它是：思考、提示、推回、完善、拥有。中间的额外阻力就是这个过程的全部内容。
未来属于建设者
使我能够在一天内完成两周的战略工作的力量，也是使小型企业能够24/7销售而无需增加员工的力量。这不仅仅是关于效率的问题，而是关于使不可能的事情成为可能。
昨天我在一天内完成了两周的工作。有些工作需要进一步完善，有些工作在第二天早上由人类重新审视后受益。然而，它感觉不像工作，而是感觉像在更高的层次上思考。
未来的组织中最有权力的人可能不是拥有最大的团队的人。他们可能是那些知道如何协调智能的人：他们清晰地思考、提出伟大的问题、快速迭代，并与AI系统合作作为伙伴。
