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解锁知识管理 3.0,一个新的洞察力时代带来生成式 AI

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软件、技术和计算机创新取得了巨大的飞跃,考虑到我们不断使用最新和最好的解决方案,这可能很难处理。但是,对于依赖及时信息和数据的行业——如企业知识管理——最近的变化产生了巨大的影响,并且值得被认可。毕竟,数据一直是企业增长、发展和财务成功的必需品。

随着全球互联网接入的出现,企业知识管理利用日益增长的原始计算能力和软件复杂性,提供了更快、更有洞察力的消费者行为、市场趋势和商业机会的理解。

现在,技术格局再次被生成式人工智能(AI)软件的崛起所改变。随着它的出现,我们进入了知识管理的下一个时代,自然语言处理使得能够检索出多方面、数据支持的答案来回答特定的问题——完全超越了仅仅编译可用文档的做法。

当我们探索 知识管理 3.0(KM 3.0) 的功能时,反思带我们到这里的许多发展并承认今天的洞察解决方案的显著潜力至关重要。

知识管理能力的进步

在 1980 年代之前,知识管理是一个主要的手动过程,无论是在桌面还是早期的计算机上进行。这是知识管理 1.0(KM 1.0)的时代,其特点是通过印刷来源和内部文档收集可靠信息的劳动密集型工作。目标是帮助企业制定有效的营销策略和产品决策。协作需要物理转移文档,导致研究时间表冗长,可能会使数据在传递到正确的人手中时已经过时。

互联网的到来标志着知识管理 2.0(KM 2.0)的开始,提供了速度和对更广泛的来源的访问。这一时代持续了几十年,尽管有渐进式的改进,但核心功能仍然是一个基本的搜索引擎。用户会输入关键字,然后被呈现出相关文档的列表。尽管它有优势,但这种方法通常会让用户在大量信息中搜索,并依赖可能已经过时的数据。

当 KM 2.0 出现时,我们开始看到软件公司建立强大的研究平台,可以与企业业务的内部系统集成,为所需的用户提供集中的访问权限。这些专用解决方案是通过软件即服务(SaaS)模型提供的,企业可以订阅该服务并访问不断被改进的最新工具。最终结果可能包括指向文档相关部分的链接,但最终仍然是一个基本的相关文档列表。

AI 驱动的知识管理 3.0:进入一个新时代

大约在 2021 年,技术发生了转变,生成式 AI 和自然语言搜索引擎进入主流。这些创新消除了静态关键字搜索结果的需求,并为复杂的查询提供了高级响应。 哈佛商业评论最近的研究 表明,基于此技术的 KM 平台通过提高“问题速度、问题多样性和问题新颖性”来增强知识管理。

在实践中,这意味着公司现在可以训练 AI 算法来回答更广泛的问题,揭示大量数据集中的模式,并建立超出人类能力的独特联系。增强的 AI 平台的用户正在提出更多的问题,通常更复杂,这些问题会导致对行业和组织产生影响的新见解。

我们不再需要逐一查看个别文档来找到特定的数据点。KM 3.0 可以提供完全成型的、平易近人的解释,深入数据的程度以前所未有的。最好的 KM 3.0 平台促进了对话,其中完整的问题产生全面答案,甚至可以通过自动转录集成音频和视频源。

根据 Forrester 研究 的说法,这一演变简化了知识管理的过程,将研究平台转变为磁铁,可以找到我们要求的任何东西,同时也将不同的信息结合成新的见解。

全球企业越来越多地采用 KM 3.0 平台,以增强运营灵活性,应对即时趋势,并做出实时的业务决策。

KM 4.0 中实时数据的未来

KM 3.0 的旅程将继续随着 AI 的进步而演变。在未来几年里,我们预计研究将从依赖准备好的文档转变为将原始、实时数据集成到生成式 AI 搜索结果中。知识管理 4.0(KM 4.0)即将到来。

KM 4.0 平台可能会消除或补充对人类创建的文档的需求,通过直接与实时内部数据库和社交媒体源集成,实现实时响应和最新信息。自动化工具将这些见解转化为高管报告,进一步简化了该过程。

未来几年无限的潜力

领先的 KM 平台开发者正在利用生成式 AI 和自动化来增强搜索准确性和影响力。虽然 KM 3.0 仍然才刚刚开始,但 KM 4.0 的潜在影响在不久的将来即将到来,承诺革新我们访问和利用知识的方式。

哈佛商业评论的团队 将扩展 AI 的未来前景 比作引入使互联网更加有用的网络浏览器——基本上,生成式 AI 是来产生影响的,我们需要将其视为资产。

事实上,担心 AI 会取代工人的趋势虽然在某些行业是有效的,但在实施计划之前需要被分析。对于市场研究人员和数据洞察专业人员,生成式 AI 不会取代工作。相反,接受 AI 的人可能会取代那些不接受 AI 的人。

随着技术的发展和新创新出现,知识管理可能会成为竞争对手之间的关键区别,甚至成为核心的商业问题,挑战知识产权。毕竟,“知识就是力量”的说法从未如此真实。

Thor Olof Philogène 是 Stravito 的 CEO 和联合创始人,Stravito 是一个用于市场研究的 AI 驱动的知识管理平台。在 Stravito 之前,Thor 曾担任过许多著名的领导职位。最近,他曾担任金融科技公司 iZettle 的首席收入官,iZettle 已被 PayPal 收购。在那里,Thor 将增长部门从零开始扩展到一个拥有 200 名成员的团队,覆盖全球 12 个市场。