罗伯特·杨约翰斯，ABBYY董事会主席 – 采访系列

2020年4月，ABBYY任命著名科技高管罗伯特·杨约翰斯为董事会主席，以推动增长战略。 在这个职位上，罗伯特将与CEO和高管团队合作，塑造ABBYY的全球企业增长战略和执行。

罗伯特位于硅谷，之前曾是惠普企业的软件执行副总裁和总经理。在惠普企业，他在900亿美元的软件业务部门与微焦点合并中发挥了关键作用，并担任惠普企业执行委员会成员。之前，罗伯特曾是微软北美总裁。此外，他还曾在Callidus Cloud，Sun Microsystems和IBM担任过高级领导职务。

您有着令人惊叹的履历，包括在惠普企业担任软件执行副总裁和总经理。是什么吸引您加入ABBYY董事会?

通常吸引我加入公司董事会的是，我需要对他们的技术、市场和愿景感到个人兴奋。担任ABBYY董事会主席真的让我感到兴奋，因为该公司有望获得显著的市场份额。ABBYY有一个伟大的故事——他们从OCR开始数字化文档，现在拥有AI赋能的技术和解决方案，能够使组织获得对内容和流程的意义和理解，从而做出更明智的商业决策。这样，ABBYY成为快速出现的智能自动化市场的关键部分。他们的解决方案对业务流程的影响现在更加明显，因为公司已经实施了业务连续性计划和/或自动化工作。

您能否讨论一下您将如何与CEO和高管团队合作，塑造ABBYY的全球企业增长战略和执行?

我将通过引入至少一名新成员来对ABBYY董事会进行战略性改变。高管团队很强大，具有清晰的愿景，但也对指导持开放态度。

您认为ABBYY当前最强大的产品是什么?

ABBYY的整个解决方案套件都很强大。他们的OCR引擎很强大，被最大的OEM使用。它扩展到行业领先的FlexiCapture，这是一个强大的智能文档处理平台，然后到Vantage，它使内容智能技能成为可消耗的服务，可以添加到机器人流程自动化（RPA）平台中，使数字工人更智能。然后，当你引入时间轴解决方案时——它只是锦上添花。时间轴是一个流程智能解决方案，超越了传统的流程挖掘工具。时间轴是一个每个组织在开始任何数字化转型项目之前都应该使用的工具。

您对ABBYY的短期愿景是什么?

短期愿景是增长。像所有公司在这些前所未有的时期中一样，我们专注于维持ABBYY多年的收入增长。更重要的是，我们致力于帮助组织优化业务流程，以增加自动化和效率，并改善客户体验。

您对ABBYY的长期愿景是什么?

无论是短期还是长期，愿景始终是增长。有很多市场份额可以获得，我的目标是帮助ABBYY获得最大份额。当然，路线图上还有创新解决方案和新的用例，但愿景是两方面的——增长和解决客户的痛点。

在The Cube的一次采访中，当讨论优步如何颠覆出租车行业时，您表示每个行业最终都会被颠覆。您认为哪些其他行业容易被颠覆?

您绝对可以认为数据捕获市场正在被颠覆。它传统上被认为是一个OCR市场，用于数字化文档和使组织无纸化。它演变为包括机器学习技术和神经网络，以便能够读取、提取和分类文档中的数据。这是一个相对渐进的演变。在过去的几年中，它已经完全转变，IT部门和开发人员不再是与内容和流程的ML和AI合作的唯一人员。ABBYY Vantage使AI技能可供业务分析师使用，通常被称为“公民开发人员”，他们在部门级别或整个组织中工作。

您能否告诉我们您的关于增强人类智能的看法?

我喜欢推广机器增强人类智能的概念。AI曾经被认为是完全取代人类的东西，但实际上它将被用来增强人类。许多人花费时间在数据和手动任务上，ABBYY帮助自动化这些任务，这样人类就可以专注于更有价值的工作。

您是否还有其他想法要分享关于ABBYY或您在那里新的职位?

我们五年前讨论的AI终于在企业中变得成熟。今天的AI在应用于企业中的解决方案和用例中非常实际，帮助做出更好的决策。它被用于企业的下一代生产力。

感谢您的采访。希望了解更多的读者可以访问ABBYY。