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新兴的生成式 AI 模型如何塑造全球商业格局

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即使在人工智能(AI)这样快速发展的领域,DeepSeek 的出现也引发了巨大的震荡,迫使企业领导者重新评估他们的 AI 战略。DeepSeek 的到来加剧了董事会和政府机构的讨论,挑战了人们对该技术轨迹和影响的假设。

然而,一件事变得越来越明显:像 DeepSeek 这样的先进模型正在加速各个行业对 AI 的采用,通过降低成本壁垒和提高投资回报率(ROI),解锁了以前无法接触的用例。

成本效益的 Large Language Models (LLM) 加速 AI 采用

利用这新一代 AI 模型的企业能够更有效地扩大创新,同时优化成本。然而,要实现有意义的影响,需要对 AI 采用采取结构化的方法,明确关注高价值的用例。组织必须将 AI 投资与战略优先事项对齐,确保实施发生在提供运营效率和相对快速、可衡量的 ROI 的领域。

在营销和客户体验方面,AI 驱动的能力已经能够实现超个人化的产品推荐、自动定制的沟通和动态促销。生成式 AI(Gen AI)的日益普及使得前瞻性的企业能够以前所未有的速度扩大创新和尝试更广泛的用例。

随着处理能力成本的降低,Gen AI 的采用将扩展到图像、视频和音频分析。这种转变将加速 AI 应用的发展,包括行为洞察、资产损害检测、医疗成像和其他功能。事实上,文本、图像、音频和视频在单个 AI 模型中的融合将开辟新的跨功能自动化和多模态内容创作的途径。

甚至小型企业也将能够利用 Gen AI 来获得竞争优势。

Agentic AI 的崛起,它使得问题解决和决策可以在最少的人类干预下进行,将进一步改变商业流程。高效的架构和随之而来的令牌成本的降低将推动多智能体 AI 系统的发展,这些系统能够自动化研究、简化保险理赔处理、在电子商务中构建吸引人的购物体验等等。

日益增长的超个人化 AI 助手将为员工和客户提供主动的推荐、定制的学习路径和实时决策支持。这些进步将重新定义商业互动,提高效率和增强用户参与度。

数据质量:商业驱动 AI 的基础力量

AI 驱动的转型的成功取决于高质量、结构良好的数据。即使是最先进的模型,如果没有适当的上下文化输入,也会产生次优输出。因此,组织必须围绕核心业务目标设计他们的 AI 战略,确保他们的数据生态系统支持 AI 驱动的决策。

一个健全的数据战略应该评估数据质量、基础设施准备就绪性和对先进技术的访问。另外,企业必须优先考虑遵守数据隐私法规和道德 AI 原则,以与客户和利益相关者建立信任。AI 治理的透明度将促进更强的消费者参与和长期的品牌忠诚度。

竞争激烈的 AI 市场推动可负担性和模型质量

迅速转变的 AI 市场正在见证竞争的加剧,这导致了更高效的 AI 开发和更高质量的模型。随着 Gen AI 模型的进步,企业将越来越多地投资于行业特定和领域专注的 Small Language Models(SLM),这些模型针对他们的运营需求进行定制。这些有针对性的解决方案将增强企业级自动化和决策,特别是在保险、医疗保健和金融等受监管的行业。

实时学习也是一个关键趋势。像 DeepSeek 这样的 AI 模型,它们不断集成实时数据流,正在为响应速度和准确性设定新的标准。现有的 AI 提供商必须改进他们的数据管道和模型更新周期,以保持在实时洞察驱动商业优势的环境中的竞争力。

战略性 AI 集成以获得竞争优势

虽然 AI 的可及性和优势可能表明它是竞争的平等器,但其真正的影响在于它的应用效果。首先,必须指出,AI 并不是解决每个问题的答案。也不是一个万能的解决方案。为了获得竞争优势,企业必须采取务实的方法,确保 AI 计划与明确的业务目标保持一致。与其在所有决策过程中部署 AI,CXO 应该专注于 AI 能够带来最高价值的领域。

有效的 AI 战略需要高层领导的支持。建立一个由 CXO 领导的治理小组,能够确保跨职能的认同和结构化的推出。这一方法使企业能够优先考虑高影响力的 AI 应用,推动可衡量的 ROI,并加强竞争地位。

数据战略和 AI 治理作为商业必备

一个明确定义的数据战略和治理——针对当前和未来的技术需求——是 AI 成功的基础。企业必须认识到“垃圾输入,垃圾输出”(Garbage In, Garbage Out)同样适用于 AI 和传统数据分析。鉴于 AI 创新的快速步伐,组织必须不断迭代和实验,以建立可扩展、生产就绪的 AI 解决方案。

建立一个 AI 治理框架,包括一个与组织价值观一致的负责 AI 委员会,对于长期卓越至关重要。培养数据驱动的文化和获得内部利益相关者的支持同样重要,而不是仅仅作为一个独立的技术倡议。

发挥 AI 的潜力同时减轻风险

随着 AI 的采用加速,组织必须避免不加区别地实施 AI 的诱惑。相反,一个优先考虑 ROI、运营效率和道德考虑的战略方法将推动可持续的竞争优势。

成功整合 AI 的企业,同时确保遵守、治理和负责任的使用,将是最有能力利用其转型潜力的企业。

高塔姆·辛格(Gautam Singh)是WNS Analytics业务单位负责人和The Smart Cube的联合创始人兼首席执行官,该公司是WNS公司的一部分。他在The Smart Cube(一家研究和分析领先者)成立和发展了20年,之后被WNS收购。在此之前,他在欧洲和美国的管理咨询和风险投资领域工作了10年。高塔姆曾担任过多个职位,包括在Coven Partners(伦敦)、A.T. Kearney(伦敦)、三菱汽车(印度)和康明斯发动机(美国)等公司任职。他拥有美国密歇根大学安阿伯分校的MBA学位和印度理工学院孟买分校的机械工程学士学位。