在云端构建更好：为什么现在是时候了

云计算投资在全球范围内持续增长，高德纳预测公共云支出将在2027年达到1万亿美元。这一数字正在迅速增长，因为公司在生成式AI方面投入更多，GenAI计划需要大量的云容量。

然而，许多组织仍然难以最大化其云投资的价值。云浪费是一个普遍的问题；据估计，28-35%的云支出被浪费。因此，最近的一项CloudZero调查发现，72%的受访者表示他们的云成本“太高”或“远远太高”。

如何才能获得最大的投资回报率？这从改变对云计算的思考和使用方式开始。

云浪费问题

正确的思维方式是远离“提升和转移”的思维方式，即简单地将现有的资源转移到云端。云浪费在很大程度上源于这种过时的思维方式，它将云基础设施视为传统基础设施。

云基础设施的消费和管理与传统基础设施几乎没有共同点。在云计算之前，公司大量投资于数据中心和服务器，花费大量资金购买他们认为需要的基础设施来处理预期的需求。这个过程是：产品团队提出一些创新想法，预测需求，并向IT采购团队提出基础设施请求。采购团队可以批准、拒绝或修改请求，几个月后，产品团队可能会拥有他们需要的基础设施。

公司经常购买比他们实际使用的更多的基础设施，并发现自己拥有没有产生任何价值的服务器。虚拟化承诺平衡这一点，但过度配置和低利用率仍然是一个挑战。虽然云计算引入了无数的基础设施、数据库和平台服务以及消费驱动的公用事业模式，但许多公司仍然像管理物理虚拟机一样管理云计算。

采购和财务团队曾经参与每次基础设施购买。现在，在云计算中，基础设施的消费发生在工程师每次启动新云资源或编写消耗这些资源的代码行时。购买时刻已经完全改变：在云计算中，每个工程（构建）决策都是一个购买决策。工程师——而不是财务领导者或集中式IT团队——直接花费公司的技术预算。

因此，当公司将云成本归咎于财务团队或集中式IT团队时，他们会错过目标。工程师根据工程专业知识做出构建决策——其他团队没有这种专业知识。财务团队可以进行批量购买或优化的承诺折扣，但您不希望他们区分使用m7g.2xlarge和m7gd.metal。IT团队擅长找到未充分利用的资源，但他们不是最能理解代码是否健康或不健康的团队。在云计算中，“购买更好”只会带来一定的效果。

长期以来，工程师缺乏财务洞察力来做出成本高效的构建决策，从而导致每年产生大量的云浪费。最近的一项CloudZero调查发现，实施正式的云成本管理计划的公司往往将年度云支出减少20-30%。鉴于61%的公司没有正式的计划，这意味着当云支出在2027年达到1万亿美元时，高达1220-1830亿美元可能会被浪费。

这需要改变。公司需要认识到云基础设施与传统基础设施完全不同，云成本管理需要一种全新的方法。我们需要从“购买更好”转变为“构建更好”，让工程师拥有自己的云成本，并像亚马逊CTO沃纳·沃格尔斯在《节俭架构师》中所说的那样，“让成本成为优秀软件的非功能性要求”。

在云计算中构建更好与购买更好

构建更好是一种工程哲学，而不是财务范式。“构建”指的是工程师在开发产品和将其推向市场的过程中做出的每个架构、编码或运营决策。

直到最近，还没有办法掌握这些决策的真实成本，组织也没有太多投入于寻找答案的兴趣。购买更好的思维方式源于降低成本的愿望，而构建更好的思维方式则专注于开发和运行高效的软件。

构建更好的好处

参与的工程师。 数据表明，当工程师能够管理自己的成本时，他们会这样做，而且公司的表现会更好。在同一项调查中，81%的公司表示，当工程师拥有云成本所有权时，云成本“恰好在应有的水平”。专注于构建更好意味着专注于工程参与：为工程师提供有关云基础设施成本的相关、及时的数据，并使其易于跟踪效率提高。

改善的财务-工程关系。 当公司专注于构建更好时，它使财务和工程团队能够专注于各自的专业领域。工程师权衡构建良好软件的因素；财务团队获得有关软件成本效率的定期、详细报告。团队之间的摩擦减少，整体生产力提高。

单位经济清晰度。 为工程师提供有意义的成本数据意味着消化所有支出数据（超出仅hyperscalers，包括平台服务、数据库服务、可观察性工具等），并在一个反映公司业务的框架中分配它。这种强大的分配产生了云单位经济的素材：评估盈利和亏损的产品、功能和客户，了解固定和变动成本与利润率的关系，并根据此数据完善您的市场战略。云单位经济是云财务运营（FinOps）的圣杯——也是真正云效率组织的标志。

是时候构建更好了

越来越多的组织感到他们没有从云投资中获得足够的回报。通过从“购买更好”转变为“构建更好”的方法，组织可以更好地了解云的真实性质，产生更好的工程参与、改善的财务-工程关系和更强的单位经济学。