凯莉·马格德在与创始人和经营者合作方面建立了自己的职业生涯，利用科技战略和营销背景来推动创新和增长，涵盖风险投资、房地产、消费生活方式和社会影响等领域。她的跨行业知识使她能够轻松地在不同业务的复杂环境中导航。她是一位富有经验的企业家，具有识别和利用新兴趋势和机会的才能。她的奉献精神致力于促进增长，支持初创企业和成熟企业，并突破可能性的界限，这使她与阿米·甘合作建立了Vylit，在那里她带来了这方面的专业知识作为联合创始人。
大多数公司在构建AI产品时，首先会问：“AI可以做什么？”，这是一个错误的问题。技术现在已经广泛可用。任何人都可以插入API，训练模型，或将生成式AI添加到现有产品中。障碍不是对技术的访问。它是深入理解您的用户，以知道您实际上正在解决什么问题。这些经验教训适用于任何构建平台，无论您是为创作者、医疗保健工作者、企业销售团队或任何需要赢得信任的用户而构建。从人开始，而不是技术当您询问用户他们最沮丧的是什么时，您很少听到关于工具本身的抱怨；通常，这是一个更根本的问题。客户服务团队被无法快速回答的票淹没。销售团队需要大规模的个性化推销，但工作人员有限。创作者需要被发现，但算法偏爱已经存在的受众。模式在各个行业中是相同的：没有人希望AI取代他们。他们希望AI处理重复性的工作，以便他们可以专注于真正重要的事情。例如，创作者希望建立粉丝群体。 54% 的创作者认为“确保我的内容被发现”是他们的首要挑战，而 平均需要 6.5 个月才能赚到第一美元。现有的AI工具产生的内容是通用的，不能反映个体的声音或美学。他们需要的不是更多的内容生成，而是一个围绕他们实际做的事情的AI，了解他们的内部运作，以便AI可以处理平凡的任务，让他们专注于最重要的任务。如果您从这些见解开始，而不是从技术本身开始，产品看起来会有所不同。 客户和用户正在寻找解决他们面临的问题的AI，而不仅仅是最容易自动化的问题。如果您从技术开始并反向工作，就不会发生这些。最好的问题不是什么AI可以做；而是您的用户需要什么还不存在的东西。透明度不是一个功能，它是基础设施当您为任何业务构建AI时，信任是首要考虑的问题，同样的恐惧就会出现：“如果用户发现他们正在与AI交互，而我们没有告诉他们，我们就会失去信誉。”这不是创作者的偏执。这是消费者期望的。 近75%的消费者希望知道他们是否正在与AI代理交互。在金融服务、医疗保健、法律或任何建立在个人关系上的平台等行业中，风险更高。许多公司的直觉是隐藏AI交互，使其无缝，并避免引起注意。假设透明度会降低参与度或使体验感觉不那么高级。事实恰恰相反。透明度从一开始就构建到基础设施中，而不是作为事后补充时，实际上会增加舒适度和信任。创作者在没有“陷阱”时刻的风险时，更自由地使用AI，粉丝也会感激知道发生了什么。挑战在于，您只能在控制AI工作方式时才可以透明。第三方工具不会向您展示幕后发生了什么。您无法解释它们的工作原理或它们的训练数据。如果您无法解释它，您就无法真正透明地解释它。如果信任对您的业务至关重要，透明度必须构建到基础设施中 – 它不是可以稍后添加的东西。何时构建，何时购买默认情况下，使用现有的工具，因为它更快、更便宜。当AI是您构建的焦点时，这种方法行不通。有三个问题值得问： 您是否需要每个用户的自定义？如果每个用户需要根据其个人风格、声音或偏好以不同方式行为的AI，现成的工具就不够了。 您能否解释您的AI实际上是如何工作的？使用第三方工具时，您无法告诉用户幕后发生了什么或它们的训练数据是什么。 您是否控制数据的安全性和隐私性？如果您处理敏感内容或用户信息，您无法将此责任外包。 如果您对所有三个问题都回答“是”，您可能需要构建。2025年，42%的公司放弃了他们的AI计划，高于2024年的17%，他们以痛苦的方式学习到现成的工具通常无法满足特定的需求。速度不如产品有效重要。这对每个人来说可能不是正确的选择。但如果AI是您构建的核心，您的用户需要信任您，购买可以带来速度。构建可以带来控制。最重要的是什么在构建AI工具的领域中，信任是最重要的，几个原则已经很明确。 从使用它的人开始，而不是驱动它的技术。花时间真正了解他们的问题，然后再构建任何东西。 从第一天开始设计透明度。您无法稍后添加它。如果信任对您的业务至关重要，请将其作为基础设施的一部分。 如果AI是您正在做的事情的核心，您需要自定义、隐私和解释其工作原理的能力，请构建。不要满足于无法提供用户实际需要的现成工具。当您为人们构建AI时，技术永远不是最难的部分 – 您的用户才是。
