科里·厄尔坎布拉克（Corey Ercanbrack）是Vasion的首席技术官，他领导公司的智能打印自动化平台和Vasion AI的技术愿景和架构。拥有超过30年的软件工程和技术领导经验，科里一生都在打造和扩展高性能的工程组织，以实现企业级别的创新。
每个高管现在都有一个 AI 故事。一个展示了希望的试点项目。一个令董事会印象深刻的聊天机器人。一个充满“转型”和“颠覆”等词汇的战略计划。然而，对于大多数组织来说，ROI 仍然无处可寻。这里有一个令人不舒服的真相：大家都在谈论的 AI 不是真正能带来变化的 AI。真正能带来变化的 AI 是那种没有人谈论的 AI。2026 年不是 AI 热潮的一年。2023 年才是。今年是账单到期的时刻。过去三年里进行实验的企业现在被董事会问了一个简单的问题：我们实际上从中获得了什么？对于很多企业来说，答案是令人尴尬的。华丽的工具。令人印象深刻的演示。然而，工作流程基本上与以前一样。大多数组织现在正在输掉 AI 赌局，并且还不知道。他们正在问，“如何构建 AI？”然而，真正重要的问题是，“工作在哪里发生，我们如何使其变得更智能？”这些问题听起来相似，但实际上并不相同。一个问题会导致昂贵的实验，另一个问题会带来 ROI。大爆炸转型的神话让我们现在就消除这个想法。数字转型不需要炸毁一切。撕裂和替换的方法已经烧毁了更多的预算和阻碍了更多的计划，而任何其他单一的信念在企业技术中都没有这么做。认为你必须将所有东西迁移到云端，重新构建，并在 AI 能够提供价值之前实现完美的数字基础，这不是一个策略。这是一种方法，会让你花费三年时间却没有任何成果。这里有件事没人愿意公开说。大约 80% 的企业数据 是非结构化的。文件、表格、合同、发票。尽管纸质办公室的承诺已经持续了几十年，但企业仍然在打印、路由纸张和使用纸质文件。医疗保健、制造业和政府都依赖于此。这不是一个需要解决的问题，而是你实际工作的环境。需要干净数字基础的 AI 将会让大多数需要它的组织失败。真正获得回报的组织不是那些等待一切变得完美的组织。他们在现实中工作，而不是在他们希望拥有的世界中。不可见的 AI...
