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2026 年“被 AI 取代”真正的含义是什么

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回顾 2023 年,分析师预测 AI 将会消除整个职业。程序员、设计师、作家、分析师,甚至整个支持部门——每个办公桌工作都在某人的名单上。三年后,这些职业仍然存在。

AI 占据了更狭窄的领域。初稿、粗略分析、常规代码、第一级支持票、清理电子表格的人——这些变化更为微妙,但影响更深远。

职业可能仍然存在,但进入的途径正在缩窄。公司可能避免大规模裁员,但招聘较少的初级员工。工人可能保留他们的职称,但工作变得更快、更重、更依赖于良好的判断力。

在 Claude.ai 上,增强功能了 2026 年 2 月 53% 的交互,相比之下,自动化占 44%。49% 的工作已经至少有四分之一的任务使用 Claude 进行。这种情况看起来不像是一个简单的替代故事,而是工作围绕着会使用 AI 的人重新排列。

真正的危机是学徒制

入门级角色一直承担着隐藏的功能。初级分析师审查数字、拉取比较、制作演示文稿,并草拟高级人员写作的初稿。在公司内部,判断力从这项基本工作开始。

AI 现在足够强大,可以处理这项早期工作的大部分内容。模型可以草拟备忘录、整理电子表格、总结电话或在几秒钟内准备研究的第一稿。它也创造了一个人才问题,这个问题不会立即出现在季度仪表板上。

在最容易被 AI 替代的职业中,22 岁至 25 岁的工人就业率下降了 16%,在控制了公司层面的冲击后。同一角色中的老年工人保持稳定,一些甚至继续增长。

压力在那些更容易被 AI 自动化的角色中最为明显。这就是学徒制问题的本质。训练初学者的工作也是最容易交给软件的工作。

AI 提高了判断力的价值

另一个早期假设已经过时。AI 并没有使所有工人变得平等。在许多情况下,它扩大了能够判断输出的人和只能请求输出的人之间的差距。

优势不仅在于提示,而在于提示背后的品味、记忆、背景和责任感。

AI 可以产生干净的答案,但它无法完全理解这个答案是否适合客户的历史、公司文化、市场时机、监管者的心态或品牌的风险承受能力。负担仍然落在人身上。

高级工人带来组织、关系和背景知识来理解 AI 输出。这使他们更好地判断什么有效、什么无效、什么永远不应该离开草稿阶段。专家警告,雇主可能会决定一名有经验的员工使用 AI 可以取代多名初级工人做“基础工作”。这种计算在季度审查中有效,但在十年内失败——那些本该成长为高级角色的员工永远没有机会获得经验。

所以,当有人说他们被“AI 取代”时,他们通常意味着一个规模较小的团队,由一位更有经验的领导,初级任务现在由模型处理。

工作仍然存在,但其下层正在变薄

大多数工作不会一下子消失——它们先失去一部分。常规写作、初步研究、安排、标准报告、基本代码、文档和数据清理都是 AI 进入的容易之处。这些任务曾经支持大量的初级员工,也为年轻工人提供了建立能力所需的重复。

50% 至 55% 的美国工作可能会在未来两到三年内被 AI 重塑,相比之下,10% 至 15% 的工作可能会在更长的时间内面临被消除的风险。这解释了为什么劳动力市场的故事可能看起来矛盾。总体就业可能保持稳定,经验丰富的人才可能仍然受到需求,但初级招聘可能会放缓,进入的门槛可能会提高,公司内部的员工可能会被要求在 AI 的帮助下承担更多的工作。

预计到 2030 年,将会有 1.7 亿个新角色和 9200 万个被取代的角色被创造,从而产生 7800 万个净增职位。几乎 40% 的工人的技能将会改变,文职和秘书角色将是预计下降最大的领域之一。

所以,问题不仅仅是“这份工作还会存在吗?”,而是“这份工作的哪些部分仍然能教会人们如何变得有价值?”

回应必须保护学习层

如果 AI 任务逐一改变工作,公司不能仅仅通过计算工作岗位来响应。他们需要问,工作中还剩下什么样的人类发展。

教育也必须以同样的精神改变。仅仅教人们如何用手完成常规任务是不够的。人们需要了解为什么这些任务存在、如何判断良好的工作,以及自动化输出在压力下会如何崩溃。

政策也需要更精确的方法。“再培训”对这个问题来说是一个过于宽泛的词汇。真正的需求是获得能够培养判断力的工作机会。学徒制、在监督下使用 AI、可移植的证书以及对初级招聘的激励措施变得更加重要,因为软件吸收了最容易的培训任务。

对于我们这些在数字身份和信任领域工作的人来说,这个问题的影响更为深远。随着 AI 产生更多的内容、分析、决策和行动,人类的责任感变得更加有价值。我们需要更明确的方法来确定何时一个人负责,何时系统代表某人采取行动,何时输出已经被真正的权威人士审查过。

这就是 2026 年“被 AI 取代”的真正含义。任务会先于职称消失。职业生涯的第一步可能会悄悄变弱。有能力的人会获得更多的杠杆,而缺乏经验的人会有较少的机会成为有能力的人。

保护每个旧任务会错过重点。真正的工作是保护将人们转变为专业人员的过程。

郭先生是Humanity的创始人,Humanity是一家领先的组织,致力于在互联网上重建信任。他是一位来自香港的技术企业家,也是亚洲首批独角兽公司之一的创始人。郭先生的企业家精神是在芝加哥大学培养的,为他的未来事业奠定了基础。从学术到科技创业的前沿,他的旅程凸显了他在推动技术边界方面的影响力。