Хочете запустити стартап штучного інтелекту? Стоп. Продовжуйте. Продовжуйте робити

Колись згадування терміна «ШІ» автоматично асоціювало вашу ідею з величезними проривами та френзі збудження.

Однак, все змінилося. Окрім висихання风险 фінансування, хвиля розчарування прокотилася через галузь, оскільки численні компанії виявилися нездатними виконати грандіозні обіцянки та очікування, які колись підтримували їхні амбіції

Для тих, хто має осяжні проекти — поєднуючи як солідну технічну пропозицію, так і життєздатний бізнес-план — це хороша новина. Коли галузь еволюціонує до практичності, стартапи, що працюють на основі штучного інтелекту, все ще можуть знайти родючий ґрунт для процвітання. Більше секторів приймають інновації, пов’язані з ШІ, тому міцні, масштабовані рішення, які забезпечують вимірювану цінність, можуть вирізати собі привабливу нішу.

З іншого боку, якщо ви опинились на чолі стартапу ШІ, важливо залишатися уважним до ключових факторів, які можуть зробити чи зруйнувати успіх вашого проекту. Це включає не тільки визначення необхідних дій, але й визнання підводних каменів, яких слід уникати.

Стоп.

Підприємці ШІ повинні ретельно розрізняти, куди не варто вкладати свій час і ресурси.

Ви можете відчувати сильне бажання розробити власні моделі ШІ. За мого досвіду, це призведе до фінансових втрат, оскільки побудова власних моделей вимагає значних коштів. Натомість інвестори пропонують інший підхід, який нагадує кожну золоту лихоманку — історично, інвестиції в лопати були більш прибутковими, ніж погоня за невловимим золотом.

Та сама рекомендація стосується спроби конкурувати з усталеними моделями ШІ, такими як ChatGPT, Gemini чи Claude. Швидкий темп, з яким розвивається технологія ШІ, означає, що навіть найперспективіші стартапи можуть бути швидко обігнані існуючими рішеннями, а побудова ще одного інтерфейсу на основі загальновживаних платформ ШІ пропонує мало диференціації.

Крім того, вам, можливо, потрібно змінити стратегію презентації. Якщо ви починаєте свою презентацію з тепер уже звичайної фрази «Ми — стартап ШІ», це одразу ж червоний прапорець — це еквівалентно тому, щоб сказати, що ви створили транспортний засіб з колесами. Фокус вашої презентації не повинен бути на інтеграції ШІ, оскільки всі це роблять. Наприклад, у MediaTech, першому великому ринку для застосувань ШІ, немає жодної задачі, пов’язаної з медіа чи генерацією контенту, яку б ШІ не адресував би ще.

Час розрушити, а не дублювати.

Продовжуйте.

У ландшафті, домінуваному техногігантами, скористайтеся можливостями для співробітництва. Натомість за винахід колеса, нові стартапи можуть зосередитися на використанні ресурсів техногігантів для вирішення конкретних проблем. Розробка цих нішевих моделей може допомогти перспективним підприємцям ШІ вирізати конкурентний край і пом’якшити ризик бути обігнаними більшіми гравцями, одночасно капіталізуючи інфраструктуру, яка вже існує.

Коли ви розробляєте свої моделі ШІ, орієнтовані на конкретні вертикалі, але для завдань, які вимагають значних обчислювальних ресурсів і загальної потужності, використовуйте моделі, вже побудовані техногігантами, і поєднайте їх з власними. Це найбільш яскраво проявляється в галузі MediaTech, де великі компанії вже вирішили багато промислових завдань, пов’язаних з контентом, і зайняли частку ринку.

Perplexity — це винятковий приклад цього. Компанія переосмислює галузь пошукових систем, використовуючи силу моделей, таких як GPT від OpenAI, і потім будуючи свої власні моделі LLM на основі цього. Це демонструє високий потенціал симбіотичних відносин між перспективними стартапами і техногігантами, колаборативної моделі, яка допомагає новим підприємствам бути більш конкурентоспроможними і сприяє швидшому прогресу в інноваціях, пов’язаних з ШІ.

Інші успішні випадки включають Jasper, штучно-інтелектуального бренд-копілота, який допомагає творцям підвищити свою маркетингову діяльність і оптимізувати свій контент, і Filmustage, високонішеве рішення, яке допомагає кінематографістам скоротити витрати на попередню постановку і зробити процес більш ефективним.

Використовуйте міць для цілевих рішень.

Продовжуйте робити.

Додаткова порада — продовжувати використовувати агрегацію різних моделей і забезпечення безперебійного інтегрування з зовнішніми. Це підвищить точність і актуальність. Крім того, стандартизуючи свої інтерфейси, ви можете створити універсальний продукт, який миттєво підключається до найкращого доступного рішення.

Пам’ятайте, що ШІ — це дуже динамічна галузь, і є багато чого, чого ми не знаємо. Залишатися адаптивним — це ключ до підтримання конкурентної переваги і забезпечення масштабованості. Тренди ШІ еволюціонують швидко, тому здатність швидко змінювати напрямок і коригувати дії в такт з тим, чого потребує ринок, може зробити різницю між тим, щоб залишитися в бізнесі і розвиватися, або стати застарілим.

Залишайтеся гнучкими, адаптуйтесь швидше.

Останні думки: Інтеграція ШІ у фізичний світ

Ми інвестуємо в продукти, а не просто в технології. Тому висвітліть цінність вашого стартапу. Продукт повинен вирішувати проблему або значно покращувати завдання. Інвестори підтримують цінність проекту, коли бачать справжню проблему, визначених клієнтів і їхню готовність платити. Як проблема вирішується, — це четверте питання інвестора — тільки після того, як основні питання будуть вирішені.

Найперспективніші сектори ШІ зараз — медіатех (як зазначалося раніше), хелс-тех (з дослідженнями, проривами у діагностиці та підтримкою лікарів) і B2B SaaS (з огляду на 60%+ впровадження ШІ на роботі). Ці сектори не тільки обіцяють швидкий вплив і зростання, але й пропонують прибуткові шляхи для генерації доходу, роблячи їх основними цілями для підприємницьких починань і інвестиційних проектів.

Нарешті, коли ми розмірковуємо про майбутнє, ми повинні обговорювати майбутню інтеграцію ШІ у фізичний світ. Розгляньте траєкторію ChatGPT — що чекає попереду, коли воно зливається з когніцією робота? Які революційні досягнення чекають у сфері цифрової візуальної технології?

Сьогодні, коли ви запускаєте нову платформу або інструмент ШІ, уявіть його практичне застосування у фізичному світі. Завтра, прагніть безперебійно інтегрувати ці інновації у тканину нашого фізичного середовища — чи то в колах мозку робота, об’єктиві відеокамери чи вухах мікрофона. Ця поступова інтеграція буде важливим кроком у подорожі ШІ і зведе розрив між цифровим і фізичним світом.

Як тільки ШІ стане все більш взаємодіючим з нашим фізичним середовищем, також важливо забезпечити, щоб ми розглядали питання етики та безпеки, оскільки це допоможе нам використовувати ці інновації для поліпшення людства.

У кінцевому підсумку, сподіваємося, що ми перейдемо від масової гістерії і фраз типу «ШІ порабує людство і знищить нас усіх» до «ШІ чудово справляється з нашими практичними завданнями, і ми не делегуємо йому відповідальність за виживання людства».