Які основні перешкоди заважають стартапам з штучним інтелектом розширюватися? – Лідери думок

Від Сальваторе Мінетті, генерального директора Fountech.Ventures

Обіцянка штучного інтелекту (ШІ) безумовно захопила уяву багатьох інвесторів за останні десять років. Підтримувана сильним публічним інтересом, ця технологія стала справжньою силою добра, обіцяючи доставити рішення з потенціалом вирішити деякі з найбільших проблем світу.

Відносно інших нових технологій, компанії ШІ були лідерами інвестиційної категорії у світі в 2019 році, забезпечивши понад 23 мільярди доларів фінансування згідно з Tech Nation.

Однак, компаніям ШІ потрібне більше, ніж просто інвестиції, щоб真正 процвітати в поточному кліматі. Насправді, проблема полягає не так у нестачі стартапів, як у нестачі компаній, які можуть розширюватися.

Щоб真正 просунути цю дисципліну вперед, вже час, щоб ми посилили наші зусилля щодо підтримки тільки найбільш інноваційних бізнесів до довгострокового успіху, щоб вони могли стати потужними компаніями. Це викликає питання: які перешкоди заважають бізнесам ШІ розвиватися за межами стадії стартапу?

Визначення “справжніх” бізнесів ШІ

Не секрет, що термін “ШІ” став універсальним, з компаніями, які використовують цей термін ліворуч, праворуч і центром, щоб забезпечити інвестиції. Проблема з цим полягає в тому, що деякі компанії без ШІ в своєму ядрі заважають прогресу в галузі в цілому, перешкоджаючи розвитку прогресивних рішень.

Ці проблеми з семантикою роблять ще більш складним для інвесторів визначення, які компанії真正 використовують “справжній” ШІ, а які ні. Насправді, недавній звіт MMC Ventures показав, що дві п’ятих стартапів ШІ в Європі не真正 використовують ШІ в жодному з своїх продуктів. Приклади цього підкреслюють, наскільки поширеним є неправильне використання цього терміну. Безумовно, змішування значення продукту або послуги може не тільки привести до надмірних витрат і поганого виконання, але й до кінцевого краху бізнесу, коли він буде витіснений тими, хто має більше ясності і фокусу.

Інвесторам було б добре уникнути цієї долі, проводячи ретельну перевірку компаній на початку процесу. Це можна зробити, задаючи ключові питання, такі як “Чи отримує ця компанія конкурентну перевагу від використання ШІ?” і “Чи просуне ця компанія галузь вперед?”. Таким чином, ресурси можна витратити більш цінно на компанії з масштабованими технічними рішеннями і真正 конкурентною перевагою.

Перешкоди для стартапів

У сфері глибоких технологій, амбітні молоді команди зазвичай мають рішучість і технічну експертизу, необхідні для розробки і створення інноваційного продукту. Однак, потужні концепції не завжди достатні, щоб гарантувати успіх нового бізнес-проекту, і надмірна увага до технології може зупинити його розвиток.

Недостаток чітких метрик для стартапів ШІ особливо складний; складно виміряти, що робить “хороший” бізнес ШІ. Гіп навколо ШІ і його зростаючої популярності також призвела до жорсткої конкуренції, що означає, що засновники повинні бути особливо чутливими до перешкод, з якими вони зустрінуться.

Деякі фундаментальні речі важливі для кожного бізнесу. По-перше, підприємці повинні бути能够 продемонструвати, що вони займаються великою і важливою проблемою – і показати, чому вони знаходяться в найкращій позиції, щоб вирішити її. Можливо, навіть більш важливо, бізнес повинен встановити, чи будуть люди готові платити хороші гроші за їхнє рішення.

Стартапи ШІ зазвичай зазнають поразки на тих самих перешкодах, що і їх традиційні аналоги. Інший звіт CB Insights показав, що найбільш поширені причини, через які молоді підприємці можуть зазнати поразки на своєму шляху до вершини, включають відсутність ринку для продукту, відсутність правильної команди і витіснення іншими бізнесами.

Перша з цих вимог особливої уваги: недуга багатьох технологічних стартапів полягає в тому, що вони будують продукт, а потім сподіваються, що хтось його хоче. Недостаток належних кроків на початку, щоб зрозуміти потенційний фіт і попит, означає, що кінцевий продукт не захоплює увагу цільового ринку.

Для бізнесів ШІ, однак, є додаткові елементи, які також повинні бути враховані. Команда повинна бути能够 продемонструвати, що їхній ШІ真正 додає вартість до даних, які вони використовують – і не тільки використовується як димова завіса. Чи допомагає ШІ пояснювати закономірності в даних, виводити точні пояснення, визначати важливі тенденції і в кінцевому підсумку оптимізувати використання інформації?

Якщо ні, вони повинні поставити під сумнів, чи повинні вони真正 продавати себе як стартап ШІ. Є справжній ризик, що ресурси будуть витрачені марно на будівництво і маркетинг рішення, яке не真正 вирішує проблему за допомогою штучного інтелекту. В кінцевому підсумку, такі бізнеси, ймовірно, втратять свій фокус з часом і не зможуть виправдати мету, яку вони могли собі уявити.

Молоді команди також зазвичай зустрічають перешкоди, коли справа доходить до фінансової сторони: стартапи ШІ або недостатньо фінансуються з самого початку, або спалюють більше грошей, ніж необхідно. Щоб досягти сталого зростання, молоді компанії повинні бути能够 планувати за межами бюджету розробки і створювати масштабовану комерційну модель, яка витримає випробування часом. Безумовно, це не легке завдання з обмеженим бізнес-носом.

Підтримка стартапів ШІ до успіху

Багато з цих помилок зводяться до того, що стартапи часто не мають належної наставництва і бізнес-експертизи. Насправді, більшість з них могли б виграти від додаткової експертизи, щоб подолати спільні перешкоди.

Отже, фундаментально важливо, щоб засновники компаній працювали з зовнішніми радниками, щоб компенсувати будь-які прогалини в знаннях. Молоді команди потребують наставників, щоб допомогти їм маневрувати незнайомою територією, і щоб надати додаткову юридичну, фінансову і логістичну допомогу.

В кінцевому підсумку, просто фінансування проекту просто недостатньо. Фундаментально важливо, щоб ми працювали над створенням більш цілісної моделі підтримки молодих стартапів ШІ, щоб компанії були на шляху до комерційно-масштабованих проектів. Тільки забезпечуючи спеціалізовану підтримку і допомогу з більш фундаментальними аспектами бізнесу – а також доступ до талантів, капіталу і мереж колег – ми真正 можемо просунути ШІ-технологію вперед.