ผู้นำทางความคิด

ข้อได้เปรียบของมนุษย์: ทำไมทักษะผู้ประกอบการถึงเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของ AI

mm
เพิ่ม Unite.AI ลงในแหล่งข้อมูลที่คุณต้องการบน Google

ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับ “AI”

การเห็นเครื่องมืออย่าง ChatGPT, Grok หรือ Gemini ถูกเรียกว่า “ปัญญาประดิษฐ์” ทำให้รู้สึกแปลก ๆ สำหรับฉัน มันเป็นการพูดเกินจริงมาก เช่นเดียวกับการกระโดดไปข้างหน้าด้วยความเชื่อมั่นสำหรับเครื่องมือเหล่านี้ ฉันเรียกพวกมันว่า LLMs หรือเครื่องมือ AI ซึ่งเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องกับสถิติและความน่าจะเป็นในระดับเดียวกับที่ AI จริงๆ (หรือที่เรียกว่า Artificial General Intelligence – AGI) เกี่ยวข้องกับความตั้งใจ ความอยากรู้อยากเห็น และแรงจูงใจ เมื่อครั้งสุดท้ายที่ LLM ถามคุณอะไรบ้าง ความรู้สึกเดียวกันนี้เกิดขึ้นเมื่อปี 2012 มีเครื่องดูดฝุ่น AI จำนวนมาก แต่ก็เป็นเพียงอัลกอริทึมเท่านั้น ไม่ใช่แม้แต่เครือข่ายประสาทเทียมภายในเครื่องดูดฝุ่น

AI จริงๆ จะสามารถตั้งงานของมันเอง ทำงานโดยไม่ต้องมีคนช่วย และหาวิธีแก้ปัญหาใหม่ๆ เมื่อพบปัญหา LLMs ไม่สามารถทำสิ่งนี้ได้ แต่นี่คือสิ่งที่บริษัทใหญ่ๆ เช่น Microsoft และ Meta พยายามสร้างขึ้น ระบบที่สามารถ แก้ไข และ ปรับปรุง ตัวเองจะมีขอบเขตที่แทบจะไม่มี LLMs ในฐานะเทคโนโลยีไม่มีคุณสมบัติขั้นพื้นฐานนี้

สิ่งนี้ไม่ใช่แค่เรื่องคำพูด ความแตกต่างนี้มีความสำคัญมากเมื่อคุณคิดถึงวิธีที่เราใช้เทคโนโลยีนี้ในธุรกิจเพื่อทำให้ชีวิตของคนดีขึ้น ฉันเห็นสิ่งนี้ด้วยตัวเองที่ Dwelly ซึ่งเป็นสตาร์ทอัพในลอนดอนที่ฉันร่วมก่อตั้ง เราใช้เทคโนโลยีเพื่อทำให้การเช่าบ้านง่ายขึ้นและโปร่งใสยิ่งขึ้น ความคิดของเราคือการให้คนงานทำงานร่วมกับแอปที่มี AI (รวมถึง Speech Processing, Computer Vision และ LLMs) เราได้ปรับปรุงสิ่งต่างๆ ให้ดีขึ้นสำหรับผู้เช่าและเจ้าของบ้าน ตัวอย่างเช่น ระบบของเราสามารถลดเวลาในการแก้ไขปัญหาการบำรุงรักษาได้ 30% ใช่ LLM สามารถชี้แนะช่างฝีมือชาวอังกฤษได้ดี

เราอยากรู้ว่าสมาชิกในทีมที่มีความหลากหลายและใหญ่โตของเราจะปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีใหม่นี้ได้อย่างไร เราเชื่อว่าคนหนุ่มๆ ที่มีความรู้ด้านเทคนิคจะทำงานได้ดีที่สุดกับเครื่องมือใหม่ๆ เหล่านี้

และเราพบว่าไม่มีความเชื่อมโยงระหว่างอายุ ภูมิหลังด้านเทคนิค (เห็นได้ชัดว่าเราไม่ได้พูดถึงคนมีปริญญาในสาขาวิทยาการคอมพิวเตอร์ แต่เรากำลังพูดถึงคนธรรมดาทั่วไป) และความสามารถในการใช้ LLMs เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นในงานของพวกเขา สิ่งนี้อาจเป็นนักเขียนโปรแกรมวัย 45 ปีที่มีประสบการณ์ 20 ปี หรือผู้สำเร็จการศึกษาวัย 18 ปี

ทำไมทักษะผู้ประกอบการจึงสำคัญมากกว่าทักษะด้านเทคนิค

แต่นี่แสดงให้เราเห็นถึงสิ่งสำคัญ: คนที่ใช้ LLMs อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดไม่ใช่คนที่มีความรู้ด้านเทคนิคมากที่สุด แต่เป็นคนที่มีทักษะผู้ประกอบการมากที่สุด

สิ่งที่เราพบคือ คนที่ประสบความสำเร็จกับเครื่องมือเหล่านี้ไม่จำเป็นต้องเป็นคนที่มีความรู้ด้านเทคนิคมากที่สุด แต่เป็นคนที่อยากรู้อยากเห็นและมีความกระตือรือร้นในการตั้งเป้าหมาย

พวกเขาสังเกตเห็นโอกาสทุกที่และใช้ LLMs เพื่อนำความคิดของพวกเขาไปสู่ความเป็นจริง แม้ว่าพวกเขาจะไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคก็ตาม คนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดกับ LLMs คือคนที่ไม่เคยพอใจกับสิ่งที่พวกเขาทำเสร็จและต้องการทำดีขึ้นเสมอ มาตรฐานหลักสำหรับความสำเร็จคือความสามารถในการถามคำถามที่ถูกต้อง รับคำตอบที่สมบูรณ์และแม่นยำ และสรุปผลจากข้อมูลที่ได้รับ

เราเห็นความแตกต่างนี้หลายครั้ง คนที่มีความรู้ด้านเทคนิคมากอาจใช้ LLMs เหมือนกับการค้นหาด้วย Google หรือฐานความรู้ขนาดใหญ่ พวกเขาอาจขอให้ LLMs เขียนโค้ด แต่นั่นก็เป็นเพียงสิ่งนั้น

ในทางกลับกัน คนที่มีมุมมองผู้ประกอบการแต่มีทักษะด้านเทคนิคที่แทบจะไม่มี จะใช้ LLMs เพื่อเร่งหรือคิดใหม่เกี่ยวกับกระบวนการสร้างสรรค์ทั้งหมด ไม่ใช่แค่เพื่อทำงานเสร็จสิ้นเพียงงานเดียว พวกเขาสามารถใช้ LLMs เดียวกันเพื่อสร้างต้นแบบเร็วๆ ของความคิดของพวกเขา ทดสอบการเดา หรือคิดวิธีการเปิดตัวคุณลักษณะใหม่ๆ

พลังที่แท้จริงของการเป็นหุ้นส่วนระหว่างมนุษย์และ AI

LLMs ไม่ได้มาเพื่อทดแทนมนุษย์ แต่เป็นเครื่องมือที่ช่วยให้การทำงานของมนุษย์ดีขึ้น คุณสามารถคิดถึง LLMs เหมือน “คนกลาง” ที่ช่วยเหลืองานและการสื่อสารระหว่างระบบและคนต่างๆ พลังที่แท้จริงของ LLMs ปรากฏออกมาเมื่อพวกมันเป็นส่วนหนึ่งของระบบที่ซับซ้อนกว่า ตัวอย่างเช่น ธุรกิจสามารถสร้างเครือข่ายที่ LLMs หนึ่งอันสามารถแบ่งงานใหญ่ๆ ออกเป็นงานย่อยๆ และมอบหมายให้ LLMs ที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านอื่นๆ เครือข่ายนี้สามารถเชื่อมต่อกับเครื่องมือธุรกิจอื่นๆ เช่น สำหรับการวิเคราะห์ข้อมูลหรือศูนย์บริการลูกค้า งานของ LLMs คือการบริหารจัดการระบบนี้ และคุณภาพของงานของมันส่งผลกระทบโดยตรงต่อผลลัพธ์สุดท้าย แต่คนยังคงเป็นคนที่ออกแบบระบบทั้งหมด

ทักษะหลักของนักธุรกิจคือความอยากรู้อยากเห็นและความกระตือรือร้น พวกเขายังเต็มใจที่จะรับความเสี่ยงอย่างมีเหตุผล สิ่งเหล่านี้ทำให้คนดีมากกับเทคโนโลยีใหม่นี้ บุคคลที่มีทักษะผู้ประกอบการเป็นผู้แก้ปัญหาโดยธรรมชาติ พวกเขามองเห็นโอกาสและโอกาสที่อื่นๆ เห็นเพียงปัญหาและความยุ่งยาก พวกเขายอมรับว่าสิ่งต่างๆ ไม่สมบูรณ์แบบ พวกเขามุ่งเน้นไปที่การสร้างสรรค์และนวัตกรรม แม้ว่าจะเป็นการสื่อสารกับช่างฝีมือชาวอังกฤษก็ตาม

เมื่อใช้ LLMs สิ่งนี้หมายความว่าไม่ใช่แค่ใช้เทคโนโลยีเพื่อวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนเท่านั้น แต่ยังพยายามสิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอเพื่อค้นหาวิธีการใช้งานใหม่ๆ คนที่จะพบความคิดธุรกิจใหม่ๆ หรือวิธีการปรับปรุงการทำงานที่ไม่มีใครคิดมาก่อน

สิ่งนี้นำไปสู่ความคิดที่น่าประหลาดใจ: เพื่อทำได้ดีกับ LLMs เราต้องเป็นคนดีขึ้น คนที่กระตือรือร้นและมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการทำงานร่วมกับ LLMs ที่ทรงพลังคือสิ่งที่ความร่วมมือระหว่างมนุษย์และเครื่องจักรในนิยายวิทยาศาสตร์ให้ความรู้สึกถึง เพื่อประสบความสำเร็จในขณะนี้ สิ่งที่สำคัญกว่าการเพิ่มทักษะด้านเทคนิคคือการสร้างทักษะผู้ประกอบการและความอยากรู้อยากเห็นของเรา

ทักษะเหล่านี้ไม่ใช่แค่สำหรับคนที่เริ่มต้นธุรกิจเท่านั้น ใครๆ ก็สามารถมีทักษะเหล่านี้ได้ ตั้งแต่พนักงานใหม่ที่มีความคิดใหม่ๆ ไปจนถึงผู้จัดการอาวุโส สิ่งที่ทำให้พวกเขาแตกต่างคือวิธีที่พวกเขามองงาน พวกเขาไม่เพียงแต่ทำงานให้เสร็จเท่านั้น แต่ยังคิดว่าจะปรับปรุงสิ่งต่างๆ อย่างไร อัตโนมัติงานที่น่าเบื่อ และใช้เครื่องมืออย่าง LLMs เพื่อสร้างสิ่งใหม่ๆ ที่มีค่า คนที่มีมุมมองผู้ประกอบการ “เป็นเจ้าของ” การทำงานของพวกเขา ไม่ใช่แค่ทำตามที่ถูกสั่งให้ทำ

เส้นทางสู่ความสำเร็จกับ LLMs

การเป็นคนดีขึ้นเป็นกระบวนการเริ่มต้นด้วยการเปลี่ยนวิธีคิดเกี่ยวกับการทำงานและการแก้ปัญหา และที่นี่ LLMs สามารถช่วยได้จริงๆ:

อยากรู้อยากเห็น

ไม่ใช่แค่เผชิญหน้ากับปัญหา แต่ถามว่าทำไมคุณถึงทำสิ่งนี้และวัตถุประสงค์หลักคืออะไร ใช้ LLMs เพื่อช่วยคุณค้นหาวิธีการและเทคโนโลยีใหม่ๆ ที่สามารถปรับปรุงการทำงานของคุณให้ดีขึ้น พยายามเข้าใจภาพรวมใหญ่ของงานของคุณและบริษัทของคุณเสมอ

กระตือรือร้น

ไม่ต้องรอคำสั่ง มองหาปัญหาให้แก้ไข ใช้ LLMs เพื่อคิดวิธีแก้ปัญหาหลายวิธีแล้วเลือกวิธีที่ดีที่สุด วิธีที่ดีในการใช้คือถาม LLMs เพื่อค้นหาปัญหากับความคิดของคุณ คำตอบหลายคำตอบอาจไม่ดี แต่กระบวนการของการอภิปรายและเห็นทางเลือกทั้งหมดมีประโยชน์มาก คนที่มีมุมมองผู้ประกอบการไม่เห็น “คำตอบที่ไม่ดี” เหล่านี้ว่าเป็นความล้มเหลว แต่เห็นเป็นข้อมูลที่มีประโยชน์ที่บอกว่าไม่ควรทำอะไร

รับความเสี่ยงอย่างมีเหตุผล

ไม่ต้องกลัวที่จะลองสิ่งใหม่ๆ ใช้ LLMs เพื่อทดสอบความคิดของคุณอย่างรวดเร็ว สิ่งนี้ช่วยให้คุณเรียนรู้จากข้อผิดพลาดของคุณอย่างรวดเร็วโดยไม่มีปัญหาใหญ่ๆ

ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจนและก้าวไปข้างหน้า

ผู้ประกอบการมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายสุดท้ายเสมอ ใช้ LLMs เพื่อช่วยคุณแบ่งเป้าหมายใหญ่ๆ ออกเป็นขั้นตอนเล็กๆ ที่ง่ายกว่า คุณยังสามารถใช้ LLMs เพื่อค้นหาปัญหาหรืออุปสรรคที่คุณอาจเผชิญได้

การคิดในลักษณะนี้ทำให้ชัดเจนว่า ตามที่ The Economist ได้กล่าวไว้ ว่า บริษัท “ยูนิคอร์น” หนึ่งคนแรกจะถูกสร้างขึ้นไม่ใช่โดย AI ที่ทำงานอัตโนมัติ แต่โดยบุคคลที่ใช้ LLMs

สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าอนาคตของธุรกิจคือความคิดสร้างสรรค์และแรงจูงใจของมนุษย์ที่ขับเคลื่อนเทคโนโลยี ความร่วมมือระหว่างมนุษย์และ LLMs จะเป็น “AI” ที่แท้จริง

เพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุดจาก AI เราต้องเป็นคนดีขึ้นก่อน – มีความกระตือรือร้น อยากรู้อยากเห็น และมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายของเรา สิ่งนี้เป็นสาเหตุว่าทำไมผู้ที่ต้องการประสบความสำเร็จกับ LLMs จึงต้องเพิ่มทักษะผู้ประกอบการของพวกเขา ความสามารถด้านเทคนิคที่มากขึ้นหมายถึงความต้องการทักษะเหล่านี้เพื่อให้เทคโนโลยีทำงานให้คุณจริงๆ

ดมิทรี คานูคอฟ เป็นนักธุรกิจและผู้นำด้านเทคโนโลยีที่มีประสบการณ์มากกว่าสองทศวรรษในการสร้างและขยายผลิตภัณฑ์เทคโนโลยี B2B แพลตฟอร์ม AI และตลาด B2C

ในฐานะผู้ร่วมก่อตั้งและ CTO ของ Dwelly ซึ่งเป็นตลาดให้เช่าและจัดการทรัพย์สินโดยใช้ AI เขาใช้ความเชี่ยวชาญที่ลึกซึ้งในการ lãnh đạoเชิงกลยุทธ์และพัฒนาผลิตภัณฑ์

ดมิทรีได้พัฒนาโมเดล SQL Expert ที่ได้รับการช่วยเหลือจาก AI สำหรับ ChatGPT ซึ่งได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในผู้ช่วยเขียนโปรแกรม AI ที่ดีที่สุด 5 อันดับแรกของโลกและถูกใช้โดยผู้ใช้มากกว่า 100,000 คน

ดมิทรีได้เล่นบทบาทสำคัญด้านเทคโนโลยีในโครงการต่างๆ ที่ Uber โดยพัฒนาระบบการสรรหาบุคลากรและการฝึกอบรมทั่ว EMEA เขาได้ร่วมก่อตั้งและออกจาก PIK Rent ซึ่งเป็นตลาดให้เช่าที่มีมูลค่าการซื้อขายรวมถึง 50 ล้านดอลลาร์ ดมิทรีเป็นนักลงทุนมลพิษที่มีประสบการณ์ในการลงทุนใน 10 สตาร์ทอัพ

ดมิทรีจบการศึกษาระดับมหาบัณฑิตด้าน Informatics ที่ใช้ AI และได้สำเร็จการศึกษาระดับ Engineering Leadership Program จาก Stanford University โดยมีหลักสูตรที่เน้นการสื่อสารและการ lãnh đạoเชิงกลยุทธ์ ความเชี่ยวชาญหลักของเขาคือ Artificial Intelligence (AI) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และการวางแผนเชิงกลยุทธ์