任斯·特罗斯特，Rational Exponent 联合创始人兼首席技术官 – 采访系列

任斯·特罗斯特（Rens Troost）是Rational Exponent的联合创始人和首席技术官，他拥有三十多年的技术领导经验，是一位经验丰富的技术领导者和创业者，具有将创新转化为股东价值的成功经验。他联合创立了Virtual Clarity和NAME.COM，并将两家公司引向成功退出，并曾在Lehman Brothers，Moore Capital Management/IMS，UBS AG和DXC Technology担任过高管和领导职务。任斯曾在NASDAQ和TSE上市的公开公司董事会任职，包括NAME，SMTP.COM和Sharpspring。他的职业生涯跨越了从初创公司到全球企业，始终专注于务实的转型和战略业务增长。

Rational Exponent是一家金融科技公司，帮助银行和其他受监管的金融机构将复杂的政策转化为实时的可执行智能。其AI驱动的平台RE：Agent，将合规性和风险管理直接嵌入日常运营，允许团队监控控制，自动执行任务，并在问题升级之前识别问题。该公司将自己定位为先进AI能力和受监管行业实际需求之间的桥梁，使大规模转型更加安全和高效。

考虑到您在企业转型和创业方面的经验，您最终是什么原因相信Rational Exponent需要存在，并且AI优先模型是解决您看到的合规性和风险挑战的唯一途径？

Rational Exponent必须存在，因为这是我们一生中改变银行业工作方式的最大机会。如果AI做得不好，它将侵蚀能力并将控制权交给新的垄断者。如果做得好，它将消除组织内部的翻译层，使大公司能够像小公司一样行动，小公司能够像大公司一样拥有能力。我们致力于看到这一点被很好地完成。

您在初创公司和受监管的金融机构中的经验如何塑造了Rational Exponent的创始愿景，并影响了早期的设计选择，这些选择将风险和合规性作为战略驱动因素，而不是仅仅是自动化的工作流程？

我的背景教会了我，没有谨慎的速度并不是创新，而是未定价的风险。正如沃尔特·巴杰特（Walter Bagehot）所说：“冒险是商业的生命，但谨慎是银行的生命。”因此，我们设计了Rational Exponent，将风险和合规性视为信任的战略基础设施，而不是后台工作流程。

当您从概念转向产品时，您如何验证银行是否准备好接受一个挑战长期以来关于合规性只是成本中心的假设的平台？

我们通过传统方式验证了机会：紧密地与客户联系并认真倾听。我们的团队在银行内部拥有足够的经验，认识到哪里会出问题，为什么会出问题，以及谁在问题发生时承担责任。银行希望有更好的选择，前提是它尊重监管、审计和运营风险的现实。

在创立初期，您在银行业的运营风险格局中看到了什么，这让您相信现在是推出类似re：agent的平台的合适时机？

时机合适，因为AI终于使得过去几十年来被困在繁琐流程中的信息能够被动员。同时，银行面临着不可避免的创新压力，因为产品、渠道和第三方依赖变得更加复杂。这些力量的结合使得“以后”感觉像是一个冒险的选择。

您的团队如何构建一个满足监管期望的企业级AI系统，同时仍然能够为银行实现快速产品创作？

我们以两种学科同时构建了re：agent：初创公司的交付周期和对实际运作的尊重。也就是说，控制、证据和审批流程从第一天就成为产品的一部分；不是后来添加的包装。我们快速移动，但我们不容忍思考或交付中的懒散。

您在创立公司时预计会遇到的最大技术或文化障碍是什么，它们如何影响了您最初的产品决策？

技术上，困难的问题是将概率AI转化为企业级系统，这些系统可以安全地失败并被管理。文化上，障碍是可以理解的：风险和合规性流程之所以是现在的样子，是因为人们以前被烧伤过。我们的早期产品决策是关于尊重这一历史，同时使工作流程更干净、更快、更可靠。

re：agent被定位为一个帮助银行设计合规、审批就绪产品的企业AI平台，远比以前更快——什么原则指导了您如何构建其可解释性、审批流程和可追溯性，以便机构可以信任它？

三个原则指导了我们的工作。首先，我们是为了实现持久的变化，而不是监管套利表演，所以我们认真对待“不因为它容易，而因为它很难”（JFK，1962）的思维方式。第二，我们通过设计保留了人类的责任：“计算机永远不能被追究责任，因此计算机永远不能做出管理决策”（IBM，1979）。第三，我们偏向于“激进的真相和激进的透明度”（雷·达利奥，几乎每天），所以推荐是可以追溯的、可争议的和基于证据的。

作为联合创始人和首席技术官，您如何平衡长期的架构决策与建设合规性重、风险敏感市场的现实？

这很困难，我们通过坚持不妥协来实现。我们与客户保持紧密的联系，并以同理心对待他们的约束。架构只有在与监管机构、审计师和运营现实的接触中幸存时才有意义。

现在Rational Exponent已经公开了，您从银行那里得到了什么信号，强化了您最初关于AI将合规性从成本负担转变为业务增长驱动力的论点？

最强的信号是，当团队开始将合规性视为一种方式来更快地增长并带来信心，而不仅仅是减缓速度。银行正在被拉向更快的变化和更紧密的控制的同时。 在这样的世界里，将规则转化为可用的护栏成为一个增长杠杆。

展望未来，如果您的创立愿景——以合规性驱动的增长为基础——在主要金融机构中得到普遍接受，您认为行业将会如何发展？

短期内，风险、运营和产品团队将花费更少的时间追逐文档，更多的时间做出好的决定，他们将为质量感到自豪。长期而言，目标是证明詹姆斯·格兰特（James Grant，1992）是错误的；他观察到“进步在科学和工程中是累积的，但在金融中是循环的”。

感谢这次精彩的采访，希望了解更多的读者可以访问Rational Exponent。