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当人工智能走进医院:医生和患者将迎来哪些变化

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在我上一篇专栏中,我从商业角度探讨了医疗人工智能,重点关注它为科技公司带来的机遇。但除了创新和开拓新市场的潜力,还有一个更根本的问题:这些技术会给使用它们的医生和依赖它们的患者带来怎样的改变?毕竟,医疗创新的真正价值,在于提升医疗服务的质量和可及性。而我已经看到,医疗服务的提供方式正在发生显著变化。

人员短缺如何加速医疗自动化

我认识一位企业家,他的公司为医院提供临时医护人员,包括在正式员工无法上岗时顶班的护士。你可能会以为,在人员长期短缺的情况下,这样的企业会蓬勃发展。但他说,即使是专门提供医护人员的公司,也很难找到足够的合格人选。

几十年来,医院一直面临医生和护士短缺的问题。培养新的医疗专业人员需要投入大量时间和资源。医学教育的费用可能高得难以负担,尤其是在美国;多年的学习和临床培训也带来经济和心理压力。即便完成培训,医生仍要承受巨大的压力、沉重的责任,以及始终紧迫的时间限制。

因此,医生有时只能用几分钟接诊一位患者,了解症状、考虑可能的诊断、开具检查,并完成必要的文书工作。这种工作负担会增加出错风险,也让医生更难与患者进行有意义的交流。而且,单靠增加人手不太可能解决这一问题。

这就是为什么我认为,长期的人员短缺和不断加重的工作负担,将成为推动医院加速采用人工智能的主要因素。

医生可以把哪些工作交给人工智能?

一项很实用的应用,是利用人工智能系统记录医患对话、总结问诊内容,并协助准备临床文书。医生不必再花时间手动写记录,而是可以先收到一份草稿,再根据需要审阅和修改。

这些工具在临床实践中的益处已逐渐显现。一项于2026年4月发表在JAMA上的研究分析了美国五家医疗中心超过8,500名医疗专业人员的数据。在采用人工智能文书工具的临床医生中,用于撰写临床记录的时间平均减少了10%,相当于每个安排了患者就诊的8小时工作时段约节省16分钟。

另一个例子是人工智能辅助鉴别诊断。设想一位患者因腹痛和左侧身体有刺麻感而就诊。人工智能系统可以分析症状,并提出几种有待进一步调查的可能病因。它不会作出最终诊断,但可以帮助医生列出可能性、找出需要追问的问题,并判断可能需要进行哪些检查。我已经在实践中接触过这类工具,也预计它们会成为日常医疗问诊的一部分。但这也引发了一个合理的担忧:依赖人工智能生成的建议,会不会逐渐削弱医生独立推理的能力?当系统提供现成答案时,人们很容易相信它的结论,尤其是在每位患者的问诊时间本来就十分有限的情况下。

不过,事情还有另一面。无论医生经验多么丰富,他们的知识不可避免地会受到接诊过的患者、接受过的培训以及有时间研读的研究所影响。与此同时,人工智能模型有可能从数量庞大的医疗数据中识别模式,其中包括个别医生可能从未遇到过的病例。

人工智能参与医学研究

另一个值得探讨的领域,是复杂的临床病例:即使是经验丰富的专科医生,也难以就此达成共识。如今,这类病例通常会提交到病例讨论会上,由医生审阅检查结果、讨论可能的诊断,并商定后续治疗步骤。我不认为人工智能会取代这些讨论,但可以想象,它会成为其中的另一位参与者。

这可以通过几种方式实现。多个模型可以分别分析同一病例,让医生比较分析结果,找出意见一致或不一致之处。或者,也可以让单个模型采用不同的分析方法多次审视病例,再汇总结果供医生审阅。

当然,人工智能模型得出一致结论,并不意味着结论一定正确。模型可能存在相同的局限、依赖相似的训练数据,也可能犯下同样的错误。尽管如此,这些额外的视角仍有助于发现矛盾、提示罕见疾病,或提出医生起初没有考虑到的可能性。

不过,要让 AI 对这类讨论作出有意义的贡献,就不能只看孤立的检测结果。在我们于 Keymakr 开展的工作中,我亲身感受到了更全面的临床背景有多么重要。在一个超声成像项目中,我们处理了同一批患者在不同时间拍摄的扫描图像,有时一天内拍摄数次,有时则相隔数月。团队标注了解剖结构,并标出可能存在的异常,供专科医生审核,同时也考虑了患者检查记录随时间发生的变化。

个别记录中的细微不一致,可能影响对整个数据集时间跨度内相关数据的解读。这段经历让我更加认识到,全面考量患者的病史至关重要;对于支持复杂临床决策的 AI 系统来说,这一点同样不可或缺。

没有 MRI 扫描仪,也能获得 MRI 图像

不过,作出诊断不仅要正确解读医疗数据,也要能够首先获取这些数据。我在一场由 Scryon 推荐的活动上了解到一个很有意思的 AI 项目,它正是要解决这一难题。一组开发人员找到了一种方法,利用 CT 扫描和从特定角度拍摄的多张 X 光图像,通过人工智能重建出类似 MRI 的图像。这个想法源于一个非常实际的问题:MRI 扫描仪价格昂贵,患者有时得等上几个月才能接受检查,而 X 光机和 CT 扫描仪则普及得多。

目前,这项技术主要用于膝关节,不过开发人员正在考虑将其扩展到其他关节。据团队介绍,重建后的图像旨在提供与 MRI 扫描图像相当的信息,尽管两种成像技术依赖的物理原理并不相同。

团队没有另行开发昂贵的医疗设备,而是利用现有的成像技术,并通过 AI 图像重建拓展其功能。

打破边界的手术室

我预计,未来十年里,至少有一半的医疗流程会以某种形式运用 AI。其应用范围十分广泛,从医疗数据分析和诊断支持,到手术过程中实时提供 AI 指引,都包括在内。

从长远来看,这些技术还有望帮助医疗服务突破经济、组织乃至地理方面的障碍。试想,一位美国的资深外科医生远程协助为印度的一名儿童实施手术,或是一位印度专科医生协助治疗一名加拿大患者,而他们都不必亲自到手术室。机器人技术、远程控制系统以及 AI 手术辅助技术的进步,可能让这样的情形成为现实。

我们已经看到朝这个方向迈出的初步步伐。例如,Proximie 平台让外科医生能够远程接入手术室,实时观察手术过程,并与现场医疗团队协作。该系统支持实时视频、语音通信和视觉标注,还利用 AI 分析手术工作流程数据。这并不意味着外科医生现在已经能够远程完成任何手术,但专科医生确实可以借此分享专业知识、提供指导,而无需身处同一间手术室。

我认为,改善医疗服务的可及性应当成为医疗 AI 的核心目标之一。关键在于,这些技术能否帮助缩短诊断检查的等待时间、减轻医务人员的工作负担,并让医生有更多时间陪伴患者。归根结底,我会以医疗 AI 能否让更多人及时获得高质量的医疗服务来衡量它的成效。

Michael Abramov 是 Scryon 的创始人 & CEO,拥有 15 年以上的软件工程和计算机视觉 AI 系统经验,致力于构建企业级标注工具。

Michael 最初的职业是软件工程师和 R&D 经理,负责构建可扩展的数据系统并管理跨职能的工程团队。直至 2025 年,他担任数据标注服务公司 Keymakr 的首席执行官,在此期间他开创了有人类参与的工作流程(human-in-the-loop)、先进的质量保证系统以及定制工具,以满足大规模计算机视觉和自主系统数据需求。

他拥有计算机科学学士学位,并具备工程和创意艺术背景,以多学科视角解决复杂问题。Michael 活跃于技术创新、战略产品领导和实际影响的交叉点,推动自主系统和智能自动化的下一前沿。