Trey Tepichin 是 Cloud Dentistry 的 CEO，该公司是一家实时人员配备平台，连接已验证的牙科专业人员与全国各地的办公室。
每个牙科诊所老板现在都感到相同的压力。供应成本正在上升，员工紧缺，报销率没有变化。 设备和供应成本在2025年初的几个月里就上涨了大约5%，而牙科总支出仅增长了9%，远远落后于同期内一般医疗和医生服务的22-24%的增长率。2026年的牙科故事是成本上升、收入平稳、利润率下降的故事。其他面临类似困境的知识型行业已经开始使用人工智能来解决这个问题，而这从牙科前台开始。与其他行业一样，人工智能可以帮助员工减少行政任务，专注于战略工作。人工智能如何帮助牙科前台办公室?在牙科人工智能转型的第一阶段，这项技术可能会自动化大量数字任务。前台工作的大部分内容实际上是关于翻译的。一个人将患者需要的东西转换成机器、预约系统或保险数据库可以处理的东西。保险验证是最明显的例子。当前台团队成员打电话给患者的保险公司检查保险范围时，电话中的两个人实际上并没有做出判断；他们只是在两个机器之间传递信息，一个保险员工在数据库中查找信息。两个人作为两个机器之间的通道，这正是人工智能可以接管的任务类型。预约也是一样。患者越来越希望自己处理预约，就像他们预订餐厅桌子或在线更改航班预订一样，而不是在营业时间内打电话并等待。最近对牙科人工智能应用的审查发现，工作流优化工具，从预约安排到保险处理，已经自动化了常规的行政任务，并减轻了前台员工的负担。从最低风险开始最容易的切入点是非营业时间的电话接听和预约。如果患者在星期日晚上打电话或发短信重新安排星期三的预约，人工智能系统可以检查预约表并立即处理重新安排。如果人工智能无法解决问题，患者可以在星期一再次打电话。尝试中没有任何损失。但是，需要注意的是，硬编码的聊天机器人只能处理几个预设的响应。任何人都知道大公司自动化线路的挫败感，陷入循环中。真正的对话式人工智能可以识别出它不知道答案时，并将呼叫者转接到真人或留言。思考代理员工，而不是自动化一旦完成第一个低风险步骤，我看到诊所犯的一个错误是问：“我如何让人工智能运行我的整个前台？”更好的问题是：“我可以训练人工智能做什么具体任务？”将人工智能视为您雇佣的实习生，预计前几周不会很好，会正确回答一半问题，错误回答一半问题。但是，如果您纠正人工智能并不断提供上下文，它会像新员工一样改进。将其设置为真正的、狭义的员工，拥有自己的电子邮件收件箱、消息访问权限和权限范围限定于其工作。从那里，您可以扩大其访问权限，因为它赢得了您的信任。大多数办公室没有每个角色的正式、最新的工作描述。这没关系。使用人工智能来编写它们。用简单的语言描述每个角色，例如“我的前台经理处理保险验证、患者回访和预约”。然后问哪些部分可以自动化，您将获得工作描述和自动化路线图。命令必须来自顶层采用必须从所有权层面开始，因为员工需要将人工智能视为优先事项，而不是实验。您如何向团队介绍这个人工智能计划至关重要。强调这是在释放您的团队从重复、低判断力的任务中，以便他们可以花更多时间在真正需要人工智能的工作上，例如维护患者关系、提出案例和施加临床判断。集成人工智能工具不是关于替换您的团队，您必须传达这一点。另外，人工智能流利度也是您的团队可以带到他们下一个职业的可转移技能，因此他们也会从经验中受益。还有面向患者的优势。标准化、人工智能支持的沟通往往感觉更一致、更响应患者的需求，患者已经从零售和日常应用中期待这种始终在线的服务。人工智能作为第二意见前台先行，但临床人工智能也不远了。人工智能最有用的角色现在是作为第二层的临床分析，标记扫描中可能被忽略的细节或验证牙医已经推荐的治疗计划。后者比人们预期的更重要。患者经常对面临大量治疗估算时持怀疑态度，想知道是否真正必要，人工智能评估可以增加牙医评估的分量。 一项同行评审研究发现，大约60%的患者已经信任人工智能辅助的牙科诊断另一项受控研究发现，当人工智能明显支持诊断时，患者的整体信任度没有显著变化，但他们对技术的态度保持积极，表明人工智能最好作为患者可以看到的第二意见，而不是替代与牙医的对话。这种信任和透明度的组合促使牙科向更预防性的、早期的护理转变，而不是等到患者感到疼痛。真正的投资回报率是什么?牙科目前正在受到双重压力。供应和劳动力成本不断上升，而保险报销率保持不变或下降。事实上，低或延迟的保险报销率是牙科经济前景调查中牙医们最关心的问题 ，这是美国牙科协会最近的经济前景调查中牙医们最关心的问题。人工智能驱动的效率是诊所可以自己控制的少数杠杆之一，而无需等待支付方跟上。 企业部署的人工智能驱动的服务代理已经将复杂案件处理时间减半，并在规模上产生了数亿美元的生产力价值。虽然这不是特定于牙科的数据，但它表明采用类似系统的牙科诊所应该期待类似的效率增益，按诊所规模计算。五年展望当Excel刚刚推出时，企业如何看待电子表格是一个很好的类比。一些公司采用了电子表格，但只采用了一半，仍然保留了人工计算器“以防万一”，而那些完全采用电子表格并让工具发挥作用的公司则超越了那些公司。在牙科领域，愿意完全去掉人工瓶颈并继续训练和纠正人工智能系统的诊所将达到这样一个点，即技术在大多数情况下都是正确的，至少与手动过程一样好。那些无限期犹豫的诊所将花费更多的钱得到更少的东西。采用人工智能是一个主动的选择，每个月延迟都意味着与没有等待的诊所相比处于劣势。从小开始，建立团队的命令，而不是围绕他们，这样从第一天开始的信息就是提升技能，而不是替代。现在愿意做出这一转变的诊所将是五年后引领潮流的诊所。
