Sylvie Ouziel 是 Blue Bridge Group 的 CEO 和联合创始人，该公司将 AI 代理和助手整合到企业工作流中，以实现可衡量的 ROI。
员工规划通常被视为一个人力资源问题 – 确保正确的人在正确的角色中，解决竞争性员工优先级，并确定每个团队的员工配备。但是，劳动力成本占总业务成本的 70%，当 CFO 和他们的团队定期参与员工规划时，底线效益会更明显 – 将员工配备不仅仅视为成本中心，而是视为可以拉动收入的杠杆。当员工规划做得好时，它不仅可以降低运营费用，还可以扩大利润率，增加利润。AI 的使用可以对此产生戏剧性的影响，生成式 AI 可以提高员工预测的可靠性，而代理式 AI 可以承担专门任务，减少增加员工配备的需要。此外，CFO 正在增加对 AI 的投资，他们的工作中，这些趋势已经结合起来，使得 AI 辅助的员工规划成为 CFO 的新优势，引领着企业走向增加利润的道路。GenAI：从高员工费用到 EBITDA 增加麦肯锡已经报告说，基于 AI 的预测模型可以在预测某些企业的员工需求方面达到 90% 的准确率，降低...
