Sylvie Ouziel 是 Blue Bridge Group 的 CEO 和联合创始人,该公司将 AI 代理和助手整合到企业工作流中,以实现可衡量的 ROI。
员工规划通常被视为一个人力资源问题 – 确保正确的人在正确的角色中,解决竞争性员工优先级,并确定每个团队的员工配备。但是,劳动力成本占总业务成本的 70%,当 CFO 和他们的团队定期参与员工规划时,底线效益会更明显 – 将员工配备不仅仅视为成本中心,而是视为可以拉动收入的杠杆。当员工规划做得好时,它不仅可以降低运营费用,还可以扩大利润率,增加利润。AI 的使用可以对此产生戏剧性的影响,生成式 AI 可以提高员工预测的可靠性,而代理式 AI 可以承担专门任务,减少增加员工配备的需要。此外,CFO 正在增加对 AI 的投资,他们的工作中,这些趋势已经结合起来,使得 AI 辅助的员工规划成为 CFO 的新优势,引领着企业走向增加利润的道路。GenAI:从高员工费用到 EBITDA 增加麦肯锡已经报告说,基于 AI 的预测模型可以在预测某些企业的员工需求方面达到 90% 的准确率,降低...