马克·菲茨杰拉德（Mark Fitzgerald）是普罗佩勒（Propeller）的丹佛办公室负责人，负责客户交付、顾问交付和市场增长。他有近30年的经验，帮助领先的组织应对关键的增长相关转折点，将战略投资转化为可衡量的价值。除了在丹佛的领导角色外，他还领导普罗佩勒的AI战略服务线，帮助高管将AI战略转化为现实世界的影响。在加入普罗佩勒之前，马克曾在支持高管领导和领导大规模运营改进、服务创新和商业转型计划的高级领导角色中工作，为500强客户提供服务。
许多组织急于获得竞争优势，近年来急忙实施人工智能（AI）。然而，对于大多数组织来说，结果却令人失望，有些估计表明，超过 80% 的 AI 项目失败。但 AI 没有失败，因为技术还不成熟；它失败是因为企业把它当作另一个技术项目来对待。第一波 AI 计划主要由 IT 或数据团队领导。这些早期项目都是技术为中心的，往往与更广泛的企业战略脱节。而这可能适用于过去的工具，但 AI 不同，它影响人们的工作方式、价值的交付方式以及组织需要移动的速度。随着第一波的结束，问题不再是是否使用 AI，而是如何以一种推动真正影响力的方式使用它。AI 不再是可以在一旁进行实验的东西，它已经来到这里，正在快速移动，并且已经为知道如何使用它的公司带来了影响。正在应对许多挑战（包括市场不确定性、预算紧张和日益增长的客户期望）的领导者可以从为将 AI 建立到其组织的思维方式、运营和增长方式中提供的实用指南中受益。4V 框架——愿景、价值、黏度和速度——提供了一条从实验到执行的路径。愿景：将 AI 嵌入业务，而不是放在旁边AI 经常被视为一个旁支项目。但如果它要坚持下去，AI 需要生活在业务战略内部，而不是外部。这不是关于建立“AI 战略”。它是关于确保您的 AI 努力明显地服务于您的企业战略。当组织将 AI...
