Marc Cenedella, Ladders首席执行官 Marc Cenedella Ladders首席执行官

为什么2027年将有半数白领工作需要AI技能

2025年，在我创立的专业职业网站Ladders上，少于1%的职位发布中提到了AI技能作为要求。今年，这个数字迅速接近6%。这是过去12个月中增长了7倍的速度。这种趋势没有减缓的迹象。这是一个令人惊讶的转变，我以前也见过这样的事情。在COVID之前，Ladders上列出的远程工作职位占总职位发布的比例约为5%。疫情迫使专业人士离开办公室，公司意识到远程职位和办公室职位一样高效。18个月内，我们看到的专业职位中有25%是完全远程的，目前这种趋势仍然很强劲。基础设施和技术已经存在，但发生了变化的是紧迫性。一旦需求明确，采用就会迅速推进。我们正在看到AI遵循同样的指数曲线，但这次没有疫情推动。相反，公司正在部署人工智能以更快地完成任务并减少支出，竞争压力也越来越大。首先发生在哪里AI正在增长最快的领域是那些职责可预测、例行和容易验证的领域。财务分析报告、法务文档审查、低级内容创作和客户服务任务都已经受到影响。如果你的工作需要处理信息、标准化输出和数据管理，你处于第一波中。什么是受到保护的？判断。工作不断变化，评估本身是主观的，仍然需要人工触感。但即使这样，AI也在提高使用它的人的生产力。率先采用AI作为生产力提升的公司并不是那些等待完美解决方案的公司。他们是那些将现有工具交给最好的员工并看着他们在更短的时间内完成更多工作的公司。一个财务分析师一年前每周生产三份报告，现在可以生产八份报告。一个营销人员一年前指导两个活动，现在可以指导四个活动。对于高管来说，数学是无可辩驳的。如何提升技能（比你想象的更容易）只有一种方法可以学习如何利用AI和理解其对业务和职位的潜在影响：下载工具。开始使用它们。测试它们。问它们问题，当需要时推回，并考虑如何使工作更容易、更快、更高效。就是这样。工具大多是免费的。第一次使用Claude和ChatGPT，学习曲线非常短，实验也非常有趣。拥有AI技能和没有AI技能的人之间的区别不是某种秘密课程或直觉，而是简单的重复和好奇心。使用AI来撰写每周状态报告。告诉它来分析电子表格。要求它来审查你的演示文稿并指出优缺点。哪里有帮助？哪里做得对，哪里又有不足？目前领先的专业人士几个月前也做过同样的事情，犯过错误，学习了什么提示有效，什么提示无效，并逐渐建立了直觉来理解何时相信输出，何时需要更仔细地检查。我们已经过了蜜月期早期采用者已经远远超过了认为AI是一种神奇力量的阶段，无法质疑。他们发现AI只是像其他工具一样，需要背景、培训和大量的试验错误。他们已经了解了AI的“思维方式”，哪里有不足，哪里可以真正帮助他们更高效地完成工作。这意味着还有足够的时间赶上，并且那些已经在工作中使用AI的人只是比其他人更早地对AI产生了好奇心。他们已经与这些工具建立了工作关系，并且比大多数人更了解AI。是的，世界现在正在对AI着迷，但对于大多数专业人士来说，炒作已经结束，实施的艰苦工作已经开始。这是你的机会加入这场运动。在我的工作中，我与很多专业人士交谈，真正从AI中获得价值的人都告诉我同样的事情。他们告诉我，最初，他们与AI进行了缓慢、尴尬的交互，但通过每天的使用，AI最终变得像第二天性一样。现在，AI对他们的工作来说是不可或缺的。如果你从今天开始，你就不会落后。当数学发生变化时根据高薪白领工作中AI采用率的轨迹，我相信我们可能会看到多达20%的这些职位在2026年初需要AI技能。到那时，公司将面临一个选择：从没有显著AI能力的候选人池中招聘，或者专注于一小群已经掌握使用这些工具的人。对于这些企业的决策者来说，经济激励非常明确地指向那些具有AI生产力的人。没有保证那些缺乏AI技能的人最终会对开发这些技能感兴趣，而且没有这些技能的候选人需要培训，这与已经具备这些技能的候选人相比，没有太大的吸引力。一旦我们达到这一重要的转折点，对AI技能的需求就会激增。求职者最终会做出反应，我们将看到新的培训计划和大学课程的兴起，这些课程将为学生提供一个基础，以便他们能够在此基础上发展。反馈循环将加速，采用曲线将呈指数增长。展望未来两年，很容易想象，没有AI技能的个人将自动被排除在一半的可用工作机会之外，很可能是更好的那一半。这些工作将具有更大的自主性和更高的薪水，并且将明确要求候选人具备AI知识。你现在可以做什么在你的手机上下载这些工具。在你的浏览器上书签这些网站。使用它们来完成你已经在工作中需要做的事情，比如撰写电子邮件或草拟报告。研究输出并开始了解AI在哪里出色以及如何使你的工作更容易、更快地完成。使用这些工具的信心只来自于使用它们足够多次，以至于你直观地知道何时相信它们，何时需要手动完成工作。这来自于重复。从今天开始。