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思想领袖

人工智能不确定性如何重塑软件交易,并重新分配资本

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A cinematic, wide-angle shot of three corporate executives in a high-rise boardroom, leaning in to scrutinize a glowing holographic data visualization of connected cubes and nodes floating above a polished wooden table.

人工智能正在 加速几乎每个并购过程。交易团队可以分析更多数据,提前发现风险,并比以往任何时候都更快地完成尽职调查。然而,尽管速度很快,软件交易已经变得更加选择性,并且在某些情况下,交易关闭速度变慢。

这并不是因为交易活动已经停滞或资本已经撤退。事实上,全球交易形成继续增长。在Datasite上启动的新交易数量每年约为19,000个,2025年同比增长了9%,并且这种势头一直持续到2026年,今年前两个月全球增长了6%。技术、媒体和电信仍然是最活跃的行业。由于这些都是处于起始阶段的交易,而不是宣布的交易,因此可以预见未来会发生什么。

正在发生的转变更加微妙。人工智能正在改变决策的方式。更快的洞察力暴露了新的不确定性形式,特别是在软件领域,这种不确定性正在重塑资本最终落脚的位置。

更快的洞察力,更加困难的决策

几十年来,软件并购一直依赖于相对稳定的估值框架。买家以信心写下了经常性收入、客户留存率、利润率和增长率,相信强大的基本面会随着时间的推移而保持。人工智能使这些指标的含义变得复杂起来。

人工智能创新步伐的加快正在压缩产品周期和重新绘制竞争边界。曾经支持高端估值的能力,包括专用功能、工作流所有权或感知到的数据护城河,现在可以快速复制或重新定义。新进入者出现得更快,平台吸收了整个类别。成本曲线可以在几乎没有预警的情况下发生变化。

人工智能启用的尽职调查比以往任何时候都更早地将这些风险暴露出来。代理工具可以扫描数千份文件,连接财务、合同、人力资源政策和合规记录中的见解,并突出问题。通过人工智能驱动的自动化,交易团队可以比行业标准平均快22天完成交易,从尽职调查时间表中节省数周,并可能仅从审查成本中节省数十万美元。

但是更快的尽职调查不能保证更快的决策。投资委员会故意减慢交易速度

投资委员会的存在是为了挑战假设并测试故事。人工智能帮助团队为这些讨论带来更好的数据,但它也更早地提出了更多问题。委员会现在更早地面临战略不确定性,特别是关于软件业务在人工智能能力演变时将如何防御。

换句话说,人工智能减少了信息不确定性,同时增加了战略不确定性。当委员会更早地看到风险时,他们会更长时间地辩论这些风险。这一动态不会停止交易,但它会阻碍边缘交易。定价差距扩大,信念变得更加重要。

结果是软件选择性明显增加。

随着投资委员会和交易团队面临加剧的不确定性和更严格的审查,重点已经从追求每个机会转变为仔细选择哪些软件投资。这种增加的选择性意味着只有具有强大基本面和可信的适应人工智能破坏计划的企业才会在交易过程中继续前进。

私募股权进入投资组合重新评估期

私募股权公司正在通过重新评估投资组合和优先考虑资本纪律来应对。许多公司正在审查现有的软件持股,并在评估人工智能如何重塑收入模式、定价权和竞争地位时暂停新的出价。

资本仍然可用,但公司现在要求对关键问题给出明确的答案。从自动化中获得优势的企业被优先考虑。由于人工智能降低了进入壁垒而导致利润率压缩的公司受到审查。依赖于人工智能商品化的功能的公司被认为是高风险的。只有具有可信的适应计划的管理团队才被视为可投资的。

资本正在转向其他行业

在这种背景下,资本流向更容易建模和更快实现一致性的行业并不令人惊讶。工业、交通、国防、消费品和零售企业正在看到日益增长的兴趣。事实上,Datasite上的新全球工业交易启动数量每年约为19,000个,今年第一季度同比增长了16%,与去年同期相比。

这些行业面临技术变化,但通常是渐进式的,而不是存在性的。人工智能可能会改善预测、物流或客户参与,但它很少会在一夜之间使核心业务模式失效。现金流更容易建模。资产基础是有形的。估值在投资委员会面前更容易辩护。

这种轮换反映了对清晰度的偏好。在人工智能增强运营而不强制重写投资论点的情况下,交易更可预测地进行。

对于软件卖家,影响是明确的。仅仅增长是不够的。买家希望了解人工智能如何重塑业务,包括它在哪里创造了杠杆作用,在哪里引入了风险,以及管理层如何计划保持领先。

对于买家来说,耐心已经成为一种竞争策略。在这个市场中获胜的公司不是那些行动最快的公司,而是那些以纪律和早期与利益相关者对齐来书写韧性的公司。

交易形成继续增长。尽职调查比以往任何时候都更快、更高效。然而,尤其是在软件领域,决策现在需要更大的信念。资本正在流向可以自信地为长期价值辩护的资产和行业。

在这种意义上,人工智能正在做市场最终要求的事情。它迫使人们更早地提出更艰难的问题。并购的下一个阶段将奖励那些使用人工智能不仅仅是为了更快地移动,而是为了建立清晰度,然后在每个利益相关者中执行纪律的团队。

Mark Williams 是 Datasite Enterprise 的全球首席收入官,Datasite Enterprise 是 Datasite 的一个业务单位,Datasite 是一家领先的 SaaS 平台,用于全球企业执行复杂的战略项目。在这个角色中,Mark 负责公司旗舰 SaaS 解决方案的所有市场策略方面,包括管理一个全球组织,拥有超过 450 名销售、启用和运营专业人员,支持来自 180 多个国家的客户。

在此之前,Mark 曾是 Datasite 的美洲首席收入官,负责该地区的销售策略,包括领导美国、加拿大和拉丁美洲的 170 多名销售代表、销售领导和预售团队。

在 2015 年加入 Datasite 之前,Mark 曾在多家 SaaS 公司担任过多个销售领导角色,包括 Intralinks(现为 SS&C 的一部分)、SmartFocus 和 Kno。

Mark 持有来自英格兰 Humberside 大学的机械工程学士学位。