ผู้นำทางความคิด

ทำไมการปรับแต่งอัตโนมัติแบบไฮเปอร์คัสตอมมิชันจึงเป็นอนาคตของความคล่องตัวทางธุรกิจ

mm
เพิ่ม Unite.AI ลงในแหล่งข้อมูลที่คุณต้องการบน Google

AI กำลังเปลี่ยนแปลงวิธีการดำเนินงานขององค์กร — และเร็วมาก ตามที่ IBM ระบุว่า 86% ของผู้บริหาร เชื่อว่าเอเย่นต์ AI จะทำให้การปรับแต่งอัตโนมัติและกระบวนการคิดใหม่ดีขึ้นภายในปี 2027 เมื่อความต้องการทางธุรกิจเพิ่มขึ้น ผู้นำต้องปลดล็อกความคล่องตัวขององค์กรที่แท้จริงซึ่งผลักดันผลกระทบที่วัดได้ ช่วงเวลานี้เป็นการเปลี่ยนแปลง: จากการอาศัยอัตโนมัติแบบดั้งเดิมไปสู่การยอมรับกลยุทธ์ AI ที่ปรับเปลี่ยนได้แบบเรียลไทม์และทนทาน สำหรับหลายๆ คน ตอนนี้เป็นเวลาที่ต้องคิดใหม่ว่างานจะทำอย่างไร — ก่อนที่จะถึงคลื่นการเปลี่ยนแปลงครั้งถัดไป

AI ที่กระทำการ: ย้ายออกจากอัตโนมัติแบบดั้งเดิมสู่ความคล่องตัวขององค์กร

แม้ว่ามีคุณค่า แต่อัตโนมัติ “ฉลาด” ในปัจจุบันไม่เพียงพอในการสนับสนุนความเร็วและความซับซ้อนของการดำเนินงานองค์กรสมัยใหม่ การพึ่งพาเพียงระบบมรดก กฎที่มีเสถียรภาพ และการทำงานที่ตายตัว ทำให้องค์กรชะลอความเร็ว — ทำให้พวกเขาไม่สามารถปรับเปลี่ยน ขยายขนาด และตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดได้
ในภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของปัจจุบัน องค์กรต้องย้ายออกจากความตายตัวของอัตโนมัติแบบดั้งเดิมและยอมรับขอบเขตใหม่: AI ที่มีเจตนา AI ที่มีเจตนาไม่เพียงแต่ฉลาดเท่านั้น แต่ยังตั้งใจไว้ด้วย ระบบเหล่านี้สามารถสังเกตวิเคราะห์เรียนรู้ และกระทำการโดยไม่ต้องมีการป้อนข้อมูลจากมนุษย์อย่างต่อเนื่อง ไม่เหมือนกับการทำงานอัตโนมัติที่มีเสถียรภาพ AI ที่มีเจตนาปรับเปลี่ยนได้แบบเรียลไทม์ตามบริบททางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง ตั้งแต่การลดเวลารอการบริการและเร่งการอบรมจนถึงการจัดการข้อยกเว้นที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบและการฉ้อโกง มันเป็นการเปลี่ยนแปลง — จากการทำงานอัตโนมัติไปสู่การประสานงาน — ที่ทำให้องค์กรมีความคล่องตัวในการดำเนินงานได้อย่างชาญฉลาด เร็วขึ้น และมีความทนทานมากขึ้น AI ที่มีเจตนาไม่เพียงแต่ทำให้กระบวนการมีประสิทธิภาพมากขึ้น แต่ยังทำให้องค์กรมีอำนาจในการกระทำการด้วยความแม่นยำในสถานการณ์ที่ซับซ้อน

การสร้างความคล่องตัวทางธุรกิจขึ้นใหม่ด้วยการทำงานอัตโนมัติแบบไฮเปอร์คัสตอมมิชัน

ด้วย AI ที่มีเจตนา มีความแม่นยำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวข้องกับ สถาปัตยกรรมแบบโมดูลาร์ ซึ่งช่วยให้ธุรกิจสามารถแบ่งฟังก์ชันการทำงานออกเป็นชิ้นส่วนที่สามารถเปลี่ยนและ組เข้าด้วยกันได้ ความสามารถแบบลอโค้ดและโนโค้ดช่วยให้ผู้ใช้ ไม่ใช่แค่นักพัฒนาเท่านั้น สามารถปรับเปลี่ยนและขยายการทำงานอัตโนมัติได้ การทำให้ใช้งานได้ง่ายขึ้นนี้ทำให้ทีมในแนวหน้าสามารถแก้ปัญหาได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องอาศัยนักพัฒนา นอกจากนี้ การทำงานอัตโนมัติแบบไฮเปอร์คัสตอมมิชันยังใช้การวิเคราะห์แบบเรียลไทม์และการเรียนรู้ของเครื่องจักรเพื่อให้พวกเขาสามารถเรียนรู้จากข้อมูล คาดการณ์ผลลัพธ์ และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานได้ ทำให้การประสานงานแบบเรียลไทม์ของกระบวนการที่ซับซ้อนและพลวัตข้ามระบบและแผนกมีความสำคัญ
บริษัทที่ใช้แพลตฟอร์มการทำงานอัตโนมัติแบบไฮเปอร์คัสตอมมิชันจะได้รับประโยชน์อย่างมาก รวมถึงความแม่นยำที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในการทำงานอัตโนมัติ การลดการแทรกแซงด้วยมืออย่างมาก และการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการกระตุ้นทั้งภายในและภายนอก ดังนี้คือห้าวิธีที่การนำการทำงานอัตโนมัติแบบไฮเปอร์คัสตอมมิชันมาใช้จะเปลี่ยนแปลงความคล่องตัวทางธุรกิจขององค์กร:

  • การตัดสินใจแบบเรียลไทม์: การตอบสนองอย่างรวดเร็วและขับเคลื่อนด้วยข้อมูลต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดหรือการหยุดชะงัก
  • ความทนทานในการดำเนินงาน: การตรวจจับอาการผิดปกติ การวินิจฉัยปัญหา และการประมวลผลการซ่อมแซมด้วยตนเองเพื่อลดเวลาดาวน์ไทม์
  • ประสบการณ์ลูกค้าที่ดีขึ้น: การสื่อสารและคำแนะนำที่ปรับให้เหมาะกับข้อมูลแบบเรียลไทม์สำหรับความภักดีที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น
  • การเร่งนวัตกรรม: การ卸ภาระงานซ้ำๆ ให้กับทีมมีเวลาในการมุ่งเน้นไปที่การเติบโตเชิงกลยุทธ์และการแก้ปัญหาเชิงสร้างสรรค์
  • ความได้เปรียบในการแข่งขัน: การตอบสนองอย่างรวดเร็วและการดำเนินงานที่ได้รับการปรับให้เหมาะสมสำหรับประสบการณ์ลูกค้าที่เหนือกว่า

จากการนำไปใช้ไปสู่การกระทำ: ทำไมการปรับแต่งอัตโนมัติแบบไฮเปอร์คัสตอมมิชันจึงเป็นข้อกำหนดเชิงกลยุทธ์

การทำงานอัตโนมัติแบบไฮเปอร์คัสตอมมิชันไม่ใช่แค่อัพเกรด IT อีกต่อไป แต่เป็นความสามารถที่สำคัญทางธุรกิจที่ต้องการกลยุทธ์ข้ามฟังก์ชันและความพร้อมทางวัฒนธรรม ผู้นำธุรกิจต้องเข้าใจก่อนว่าการปรับแต่งอัตโนมัติแบบไฮเปอร์คัสตอมมิชันต้องการการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมภายในองค์กรก่อนอื่น มีวัฒนธรรมที่มีความคล่องตัวที่ต้องมีอยู่แล้ว ซึ่งสนับสนุนการลองผิดลองถูก การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และการทำงานร่วมกันข้ามฟังก์ชัน เมื่อพนักงานได้รับการศึกษาอย่างเหมาะสม พวกเขาจะเห็น AI ไม่ใช่ภัยคุกคาม แต่เป็นผู้ปรับปรุงกระบวนการทำงาน

ต่อมา ผู้นำธุรกิจต้องใช้และใช้แพลตฟอร์มและโครงสร้างพื้นฐานที่สามารถขยายขนาดได้ ซึ่งรวมถึงโมดูลาริตี้ ความสามารถในการรวมเข้าด้วยกัน และฟังก์ชัน AI/การเรียนรู้ของเครื่องจักรขั้นสูง สถาปัตยกรรมแบบเปิดสนับสนุนการขยายขนาด ลดต้นทุน และช่วยให้สามารถปรับเปลี่ยนได้ข้ามระบบ

ทุกองค์กรต้องการกลยุทธ์ข้อมูลที่เข้มแข็งซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับการนำเทคโนโลยีมาใช้ สำหรับการทำงานอัตโนมัติแบบ AI ที่มีเจตนา องค์กรต้องแน่ใจว่ามีการป้อนข้อมูลที่มีคุณภาพสูง เข้าถึงได้ และรวมเข้าด้วยกัน เมื่อรวมกับ AI แพลตฟอร์มการทำงานอัตโนมัติแบบไฮเปอร์คัสตอมมิชันจะกลายเป็นแบบปรับเปลี่ยนได้ — เรียนรู้จากข้อมูล วิวัฒนาการกระบวนการในแบบเรียลไทม์ และปรับให้เหมาะกับขนาดใหญ่ การกำกับดูแลข้อมูลและการทำให้ซิลโลข้อมูลง่ายขึ้นต้องได้รับการจัดลำดับความสำคัญสำหรับการนำไปใช้ได้สำเร็จ การกำกับดูแลข้อมูล มีความสำคัญอย่างยิ่งในการปรับปรุงความคล่องตัวของกระบวนการโดยการนำโซลูชันที่ปรับแต่งได้และยืดหยุ่นมาใช้ ทำให้กระบวนการทำงานเป็นระบบและเพิ่มประสิทธิภาพสำหรับการจัดการความเสี่ยง การทบทวนของลูกค้า และคุณภาพ/ความเป็นส่วนตัวของข้อมูล

ธุรกิจต้องพัฒนาทักษะพนักงานผ่านการฝึกอบรมเพื่อใช้และจัดการแพลตฟอร์มการทำงานอัตโนมัติแบบไฮเปอร์คัสตอมมิชัน ซึ่งรวมถึงการเพิ่มทักษะสำหรับบทบาทใหม่ๆ ในการดูแล AI วิทยาศาสตร์ข้อมูล และสถาปัตยกรรมการทำงานอัตโนมัติ ทั้งหมดนี้จำเป็นต่อความสำเร็จ นี่หมายถึงการสร้างโปรแกรมฝึกอบรมที่ครอบคลุมซึ่งครอบคลุมแง่มุมทางเทคนิคของแพลตฟอร์มเหล่านี้และผลกระทบเชิงกลยุทธ์ของ AI และการทำงานอัตโนมัติ การส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้และปรับตัวอย่างต่อเนื่องภายในกำลังงานจะมีความสำคัญอย่างยิ่งในการเพิ่มผลประโยชน์สูงสุด

องค์กรควรพิจารณาเริ่มต้นด้วยการเริ่มต้นขนาดเล็กและขยายขนาดจาก那里 ก่อนอื่น มันสำคัญที่จะต้องระบุพื้นที่ที่มีผลกระทบสูงและความเสี่ยงต่ำสำหรับการนำไปใช้ครั้งแรก จากนั้น วัดความสำเร็จเพื่อขยายขอบเขตในอนาคต ความสำเร็จอาจดูเหมือนการเพิ่มคะแนนความพึงพอใจของลูกค้าเนื่องจากการแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็วและแม่นยำ การลดการทำงานด้วยมือและข้อผิดพลาดในการป้อนข้อมูล การทำงานอัตโนมัติในการประมวลผลใบเรียกเก็บเงินและการชำระเงินอย่างรวดเร็ว และการระบุและแก้ไขปัญหาในสายการผลิตอย่างรวดเร็ว ซึ่งจะช่วยลดเวลาดาวน์ไทม์ องค์กรที่ยอมรับแนวทางนี้จะไม่เพียงแต่เพิ่มประสิทธิภาพ แต่ยังเตรียมพร้อมสำหรับอนาคตอีกด้วย ในตลาดที่กำหนดโดยการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง นั่นไม่ใช่แค่เรื่องฉลาด แต่ยังจำเป็นอีกด้วย

ไกลกว่าความฉลาด: อนาคตที่ปรับเปลี่ยนได้และกระทำการได้สำหรับองค์กร

เมื่อเราเดินเข้าไปในยุค AI “การทำงานอัตโนมัติแบบฉลาด” เพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอในการตอบสนองความต้องการความคล่องตัวทางธุรกิจที่องค์กรต้องการ อนาคตเป็นขององค์กรที่นำ AI ที่ไม่เพียงแต่ฉลาด แต่ยังปรับเปลี่ยนได้ คอมโพสิต และสร้างมาเพื่อกระทำการ

การทำงานอัตโนมัติแบบไฮเปอร์คัสตอมมิชันให้พื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลงข้อมูลแบบเรียลไทม์เป็นผลลัพธ์ที่มีความหมายทันที มันทำให้ธุรกิจสามารถเคลื่อนไหวได้เร็วขึ้น ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงด้วยความมั่นใจ และส่งมอบประสบการณ์ที่แตกต่าง ในขณะเดียวกันก็เร่งนวัตกรรมและรักษาความเป็นเลิศในการดำเนินงาน

การลงทุนใน AI ที่ปรับเปลี่ยนได้และกระทำการได้ไม่ใช่แค่การอยู่ในสถานะปัจจุบัน แต่เป็นการสร้างความทนทานและเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต องค์กรที่จะนำคลื่นการเปลี่ยนแปลงครั้งถัดไปจะเป็นองค์กรที่ไม่ใช้ AI เพียงเพื่อคิด แต่ใช้ AI เพื่อกระทำการ

ออร์ยานา ลิโค เป็นหัวหน้าฝ่ายการตลาดของ Flowable ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มอัตโนมัติกระบวนการทางธุรกิจและองค์กรชั้นนำระดับโลกที่รวมคน กระบวนการ และ AI เพื่อขับเคลื่อนประสิทธิภาพในระดับใหญ่ มีประสบการณ์มากกว่า 10 ปีในภาคเทคโนโลยีและมีความเชี่ยวชาญลึกซึ้งเกี่ยวกับบทบาทของ AI ในการเปลี่ยนแปลงดิจิทัล ก่อนที่จะเข้ารับตำแหน่งปัจจุบัน เธอ曾ทำงานที่ Innoveo, IBM และ 3M ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เธอได้มีส่วนช่วยให้องค์กรที่มีการเติบโตอย่างรวดเร็วต่างๆ เติบโตขึ้นโดยการชี้แนะลูกค้าผ่านการเดินทางของนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงดิจิทัล โดยใช้เทคโนโลยีแพลตฟอร์มอัตโนมัติและโค้ดต่ำ