Connect with us

AI เปลี่ยนจากความต้องการพื้นฐานเป็นตัวขับเคลื่อนมูลค่าในปี 2026

ผู้นำทางความคิด

AI เปลี่ยนจากความต้องการพื้นฐานเป็นตัวขับเคลื่อนมูลค่าในปี 2026

mm

ในปี 2025 AI ได้พิสูจน์คุณค่าตลอดวงจรธุรกรรม ในปี 2026 ความคาดหวังเปลี่ยนไป AI ไม่ใช่ตัวแยกแยะอีกต่อไป แต่กลายเป็นมาตรฐานพื้นฐาน ผู้ซื้อมองว่ามันเป็นโครงสร้างพื้นฐานหลักของธุรกรรม ไม่ใช่เครื่องมือที่ไม่จำเป็น การเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้วิธีการทำงานของทีมธุรกรรม ผู้ก่อตั้งเตรียมตัว และนักลงทุนประเมินความเสี่ยงและคุณค่าเปลี่ยนไป นอกจากนี้ยังเปลี่ยนผู้ที่ได้รับการซื้อกิจการ และผู้ที่อาจถูกทิ้งไว้ข้างหลัง

AI เป็นมาตรฐานใหม่

หลายปีที่ผ่านมา ทีมธุรกรรมทดสอบ AI ในสภาพแวดล้อมที่ควบคุมและแคบ พวกเขาใช้มันในการสรุป ติดแท็ก และทำให้กระบวนการทำงานง่ายขึ้น

ปัจจุบันผู้ทำธุรกรรมคาดหวังว่า AI จะอยู่ภายในการดำเนินงานประจำวัน นักลงทุนคาดหวังว่ามันจะกำหนดมูลค่าและความเสี่ยง องค์กรกำกับดูแลยืนยันให้มีการควบคุมและมาตรการรักษาความปลอดภัยที่ชัดเจน และทีมที่ล้าหลังรู้สึกถึงความสูญเสียในเรื่องความเร็ว ความเสี่ยง และความมั่นใจในผลลัพธ์

การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่เกิดขึ้นเพราะเทคโนโลยีกลายเป็นมีความสามารถมากขึ้น แต่เกิดขึ้นเพราะพฤติกรรมเปลี่ยนไป AI กลายเป็นสิ่งปกติ มันเป็นส่วนหนึ่งของจังหวะการทำธุรกรรม อุตสาหกรรมข้ามเส้นจากการทดลองไปสู่การพึ่งพา

AI ที่มีการป้องกัน vs. ฟีเจอร์ระดับผิวเผิน

การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมนี้บังคับให้ผู้ซื้อจัดเส้นแบ่งระหว่าง AI ที่แท้จริงและภาพลวงตา ตลาดคาดว่าจะมีการเสนอขายหุ้นเพิ่มทุนประมาณ 200-300 ครั้งในปี 2026 ซึ่งหลายครั้งจะถูกขับเคลื่อนโดย AI ไม่ใช่ทุกครั้งที่จะผ่านการตรวจสอบความถูกต้อง ผู้ซื้อถามคำถามที่คมชัดยิ่งขึ้นเกี่ยวกับข้อมูลที่เป็นเจ้าของ การฝึกอบรมแบบจำลอง ข้อมูลที่ใช้ในการฝึกอบรม การทดสอบประสิทธิภาพ และความน่าเชื่อถือของ AI

คำตอบเหล่านี้กำหนดว่าธุรกิจเป้าหมายจะได้รับมูลค่าพรีเมียมหรือไม่ AI ที่มีการป้องกันพึ่งพาข้อมูลที่เป็นเจ้าของ แบบจำลองที่พิสูจน์แล้ว และทีมที่มีความสามารถในการดูแลรักษา AI ที่มีการป้องกันขึ้นอยู่กับข้อมูลที่เป็นเจ้าของ แบบจำลองที่พิสูจน์แล้ว และทีมที่มีความสามารถในการดูแลรักษา ผู้ก่อตั้งที่ล้มเหลวในการเตรียมตัวสำหรับการแบ่งแยกนี้เสี่ยงต่อการเสียธุรกิจก่อนที่จะเริ่มต้น นักลงทุนรู้อยู่แล้วว่าพวกเขากำลังชี้นำบริษัทในพอร์ตโฟลิโอของตนให้สร้างทรัพย์สินข้อมูลที่ทนทาน บันทึกผลการดำเนินงานของแบบจำลอง และเสริมสร้างการกำกับดูแล

การเปลี่ยนแปลงของการตรวจสอบความถูกต้อง

การตรวจสอบความถูกต้องเป็นจุดที่มาตรฐาน AI ใหม่ปรากฏชัดเจน nhất AI เตรียมไฟล์ จัดระเบียบข้อมูล ระบุความผิดปกติ และเร่งการตรวจสอบความถูกต้อง สิ่งนี้คุ้นเคย สิ่งใหม่คือระดับการตรวจสอบรอบด้านเกี่ยวกับคำกล่าวอ้าง AI ของเป้าหมาย ทีมธุรกรรมจัดทำแผนที่ทั้งซ้อน AI รวมถึง:

  • แหล่งข้อมูลและข้อมูลสิทธิ์
  • สายพันธุ์แบบจำลองและความแม่นยำของแบบจำลอง
  • ความสามารถในการปรับขนาดของโครงสร้างพื้นฐาน
  • สถาปัตยกรรมความปลอดภัย
  • การกำกับดูแล AI และการตรวจสอบ
  • การเปิดเผยข้อมูลด้านกฎระเบียบ

ทีมยังทดสอบว่า AI ของเป้าหมายรวมกับระบบของตนได้อย่างไร พวกเขามีการประเมินความเสี่ยงเร็วขึ้น พวกเขาคำนวณการสร้างมูลค่าเร็วขึ้น พวกเขาพบสัญญาณเตือนในเวลาที่ใช้เวลานาน

แนวทางใหม่ในการวางแผนการรวม

เมื่อธุรกรรมปิดแล้ว AI ยังคงกำหนดระยะต่อไป การรวมกันเคยเป็นแบบตอบสนอง ทีมต้องติดตามความสอดคล้อง จัดการทีม และติดตามประสิทธิภาพในระยะยาว

ปัจจุบัน AI ช่วยให้ทีมติดตามการส่งมอบความสอดคล้องในเวลาจริง ทดสอบสถานการณ์ในอนาคตอย่างรวดเร็ว ตรวจสอบความเสี่ยงในการรวมกันในระยะแรก จัดแนวทีมรอบๆ จุดศูนย์กลางความจริงเดียว และรักษาการตัดสินใจให้เชื่อมโยงกับข้อเสนอการลงทุน

AI ที่มีการกระทำไปอีกขั้น มันเรียนรู้จากธุรกรรมในอดีต มันนำข้อมูลมาใช้โดยไม่ต้องถาม มันตรวจสอบตลาดสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลต่อมูลค่า มันแสดงพฤติกรรมเหมือนสมาชิกทีมดิจิทัล ไม่ใช่แค่เครื่องมือ

สิ่งนี้เปลี่ยน ทักษะที่ทีมธุรกรรมต้องการ การตัดสินใจโดยใช้ความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น มีค่ามากกว่า ไม่น้อยลง ทีมที่รู้วิธีควบคุม AI สอบถาม และกำกับ AI ได้รับประโยชน์เชิงโครงสร้าง

ผลกระทบต่อมูลค่าและระยะเวลา

ด้วย AI ที่อยู่ตรงกลางของการดำเนินงาน มูลค่าเปลี่ยนไป บริษัทที่มีทรัพย์สิน AI ที่แข็งแกร่ง รวมถึงข้อมูลที่เป็นเจ้าของ แบบจำลองที่ฝึกอบรม และกรณีการใช้งานที่พิสูจน์แล้ว มีความต้องการสูงขึ้นและกระบวนการที่เร็วขึ้น บริษัทเหล่านี้ได้รับมูลค่าพรีเมียมเพราะผู้ซื้อเชื่อว่ามูลค่านั้นยั่งยืน

บริษัทที่ไม่มีทรัพย์สินเหล่านี้ต้องเผชิญกับการสนทนาที่ยากขึ้น มูลค่าของพวกเขาอยู่บนพื้นฐานของหลักการดั้งเดิม มีระยะเวลาที่ยาวขึ้นเมื่อผู้ซื้อตรวจสอบความเสี่ยง ความน่าจะเป็นของธุรกรรมลดลงหากการเปิดเผย AI สร้างความไม่แน่นอน

การกำกับดูแลยังส่งผลต่อระยะเวลา นักธุรกรรมหลายคนต้องการการกำกับดูแล AI ที่ชัดเจนจากภาครัฐ พวกเขาต้องการกรอบที่กำหนดความคาดหวังและลดความไม่แน่นอน การกำกับดูแลมีน้ำหนักในการสนทนามูลค่า บริษัทที่ปฏิบัติตามมาตรฐานที่เกิดขึ้นใหม่จะได้รับความรู้สึกเชื่อมั่นจากผู้ซื้อและผู้กำกับดูแล

ผลลัพธ์คือตลาดที่ให้รางวัลแก่ผู้ที่เตรียมตัวและลงโทษความไม่โปร่งใส ข้อมูลที่สะอาด แบบจำลองที่โปร่งใส การควบคุมที่แข็งแกร่ง และประสิทธิภาพที่มีการบันทึกไม่ใช่สิ่งที่ ‘ดี’ แต่เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับกระบวนการที่ราบรื่นและเชื่อมั่น

สิ่งที่หมายถึงผู้ก่อตั้งและนักลงทุน

ผู้ก่อตั้งที่เข้าสู่ปี 2026 ต้องปรับเปลี่ยน มาตรฐานสูงขึ้น AI ไม่สามารถเป็นส่วนเสริมที่มาสายได้ มันจะต้องเป็นความสามารถหลักพร้อมหลักฐานที่ชัดเจน สิ่งนี้หมายถึงการสร้างข้อได้เปรียบข้อมูลที่เป็นเจ้าของในระยะแรก การรักษาบันทึกการฝึกอบรมแบบจำลองและการดำเนินงาน การลงทุนในการกำกับดูแลและความสามารถในการตรวจสอบ การจัดแนวการออกแบบผลิตภัณฑ์กับกรณีการใช้งานที่แท้จริง และการเตรียมตัวสำหรับการตรวจสอบความถูกต้องทางเทคนิคที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น

นักลงทุนต้องชี้นำบริษัทในพอร์ตโฟลิโอของตนให้เร่งด่วน ตลาดคาดหวังว่า AI จะกำหนดมูลค่าและความเสี่ยง นักลงทุนต้องผลักดันให้มีโครงสร้างพื้นฐานข้อมูลที่แข็งแกร่ง การจัดแนวกับมาตรฐานการกำกับดูแลในระยะแรก การรายงานที่ชัดเจนเกี่ยวกับการสร้างมูลค่า AI และทีมที่เข้าใจ AI และธุรกิจ

เส้นทางไปข้างหน้า

สองสถานการณ์ที่อาจกำหนดปี 2026 คือการเพิ่มขึ้นของปริมาณธุรกรรมหรือการเติบโตที่มั่นคงซึ่งกำหนดโดยความซับซ้อนของกฎระเบียบ ทั้งสองสถานการณ์ขึ้นอยู่กับ AI เป็นโครงสร้างพื้นฐานหลักของธุรกรรม

คำถามไม่ใช่ว่า AI จะเปลี่ยนแปลงการควบรวมกิจการหรือไม่ แต่เป็นว่าทีมจะปรับตัวเร็วแค่ไหน และพวกเขาจะจัดการความเสี่ยงระหว่างทางได้ดีแค่ไหน ปี 2025 แสดงให้เห็นว่าอะไรเป็นไปได้
ปี 2026 ทำให้เป็นสิ่งที่คาดหวัง ตอนนี้เป็นเวลาที่จะดำเนินการด้วยจุดประสงค์ สร้างความไว้วางใจเข้าไปในโครงสร้าง และกำหนดอนาคตที่ฉลาดกว่าสำหรับการทำธุรกรรม

มาร์ก วิลเลียมส์ เป็น Global Chief Revenue Officer ที่ Datasite Enterprise หน่วยธุรกิจของ Datasite ซึ่งเป็นแพลตฟอร์ม SaaS ชั้นนำที่ใช้โดยองค์กรทั่วโลกเพื่อดำเนินโครงการเชิงกลยุทธ์ที่ซับซ้อน ในบทบาทนี้ มาร์ก มีหน้าที่รับผิดชอบทุกด้านของกลยุทธ์การเข้าตลาดสำหรับโซลูชัน SaaS แฟลกชิปของบริษัท รวมถึงการจัดการองค์กรระดับโลกที่มีมากกว่า 450 ผู้เชี่ยวชาญด้านการขาย การเพิ่มประสิทธิภาพ และการดำเนินงานที่สนับสนุนลูกค้าในกว่า 180 ประเทศ

ก่อนหน้านี้ มาร์ก曾ดำรงตำแหน่ง Chief Revenue Officer, Americas สำหรับ Datasite โดยที่เขาทำหน้าที่กำกับกลยุทธ์การขายทั่วภูมิภาค รวมถึงการนำทีมผู้แทนการขาย ผู้นำการขาย และทีมก่อนการขายมากกว่า 170 ทีมทั่วสหรัฐอเมริกา แคนาดา และละตินอเมริกา

ก่อนที่จะเข้าร่วม Datasite ในปี 2015 มาร์ก曾ดำรงตำแหน่งผู้นำด้านการขายที่บริษัท SaaS หลายแห่ง รวมถึง Intralinks (ปัจจุบันเป็นส่วนหนึ่งของ SS&C) SmartFocus และ Kno

มาร์กจบการศึกษาระดับ BSc ในสาขาวิศวกรรมเครื่องกลจาก Humberside University ประเทศอังกฤษ