ผู้นำทางความคิด

อะไรคือ AI Debt และผู้นำธุรกิจสามารถชำระมันได้อย่างไรในปี 2026?

mm

ความกลัวได้ครอบงำเศรษฐกิจโลกในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาว่าการใช้จ่ายอย่างก้าวร้าวใน AI จะไม่ส่งผลให้เกิดผลกำไรที่แท้จริง สำหรับนักลงทุนและผู้นำธุรกิจในปี 2026 เป็นปีที่สัญญาของการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดจะกลายเป็นความจริงด้วย ROI ที่ไม่ซ้ำกันและเส้นทางที่ชัดเจนในการขยาย AI ทั่วทุกด้าน ช่วงเวลาแห่งการให้อภัยสำหรับการทดลอง AI ได้สิ้นสุดลงแล้ว

ในทางตรงกันข้าม รายงานปี 2025 ที่น่าประทับใจจาก MIT ชี้ให้เห็นว่า แม้จะผ่านไปหลายปีตั้งแต่ “AI Boom” เริ่มต้นขึ้น แต่โครงการ AI ขององค์กรถึง 95% ยังคงไม่สามารถส่งมอบได้มากกว่าขั้นตอนการบิน ทั้งนี้เนื่องมาจากความเร่งรีบในการนำเครื่องมือใหม่มาใช้โดยไม่มีรากฐานที่ถูกต้องเพื่อให้โครงการ AI ประสบความสำเร็จ

การรวมที่ไม่มีประสิทธิภาพนี้ได้สะสมเป็น AI Debt: ต้นทุนในอนาคตของการเปลี่ยนแปลงดิจิทัลที่ไม่สมบูรณ์ ซึ่งเป็นผลมาจากทางลัดที่ใช้ในโครงการ AI

มันเป็นหนี้ที่ไม่มีรูปร่างแต่คูณกันซึ่งฝังอยู่ลึกภายในโครงสร้างพื้นฐานขององค์กร AI Debt ลงมาจากระบบเก่าที่ไม่เคยถูกปลดออกไปอย่างสมบูรณ์ ซิลโล่ข้อมูลที่ไม่เคยรวมกัน และการย้ายระบบคลาวด์ที่ไม่เคยเสร็จสิ้น ตัดสินใจเหล่านี้อาจเป็นวิธีการปฏิบัติที่เป็นประโยชน์ในการรวม AI ในอัตราที่ต้องการในขณะนั้น แต่พวกมันสร้างเว็บที่ซับซ้อนของแพลตฟอร์มเก่าและใหม่ที่กำลังขัดขวาง AI ในระดับใหญ่

เช่นเดียวกับหนี้ทางการเงิน AI Debt ต้องจัดการและชำระลงโดยใช้กลยุทธ์ที่ออกแบบมาเพื่อสร้างรากฐานที่องค์กร AI ต้องการจริงๆ

ต้นทุนของ AI Debt

ต้นทุนของธุรกิจที่ไม่เสร็จสิ้นนี้มีจำนวนมาก โดยการวิเคราะห์最近จาก McKinsey เน้นถึงโอกาสที่พลาดไปอย่างมีนัยสำคัญ แม้จะมีการแพร่กระจายของเครื่องมือ AI ในปัจจุบัน แต่ธุรกิจ 63% ยังคงทดลองหรือทดสอบโครงการ AI ในขั้นตอนต้น ซึ่งบ่งชี้ถึงความยากลำบากในการจับผลประโยชน์เต็มที่ของ AI ที่สร้างขึ้น ซึ่งมีมูลค่าประมาณระหว่าง 2.6 ล้านล้านดอลลาร์ถึง 4.4 ล้านล้านดอลลาร์ทั่วโลก

มันเป็นโชคที่เหลืออยู่บนโต๊ะเนื่องมาจากความไม่มีประสิทธิภาพด้านโครงสร้างที่แท้จริง ผู้นำด้าน IT ต้องเผชิญกับโครงสร้างดิจิทัลที่กระจัดกระจาย โดยมีระบบที่ถูกติดเข้ากันมาหลายปีและแบบจำลองข้อมูลที่ขัดแย้งกัน ซึ่งสร้างพื้นที่ข้อมูลที่พันเข้าด้วยกันอย่างแน่นหนา ซึ่งจะขัดขวางการเริ่มต้น AI ใหม่ๆ ขององค์กร เมื่อแพลตฟอร์ม AI อิสระถูกวางซ้อนบนรากฐานที่ไม่เพียงพอเป็นเวลานาน การย้อนกลับจะยิ่งยากขึ้น นอกจากนี้การดำเนินระบบเก่าและใหม่พร้อมๆ กันยังเพิ่มต้นทุนการบำรุงรักษา 20-50% และนำเสนอความเสี่ยงด้านความปลอดภัยที่รุนแรงภายใต้กรอบ GDPR และ DORA

โดยรวมแล้ว การประมาณการชี้ให้เห็นว่าข้อมูลองค์กร 50-70% ที่จำเป็นสำหรับการรวม AI ที่มีประสิทธิภาพยังคงถูกปิดกั้นและไม่เชื่อมต่อ หากไม่มีการเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างรากฐานที่มั่นคง แม้โครงการ AI ที่มีแนวโน้มมากที่สุดก็จะลดลง

ปมในเครื่องจักร

การผลักดันระบบอิสระที่สามารถตัดสินใจอิสระได้ทำให้ปัญหากลายเป็นเรื่องรุนแรงมากขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา โดยเพิ่มความเสี่ยงของความล้มเหลวอย่างมีนัยสำคัญ

ในขณะที่องค์กรส่วนใหญ่กำลังวางแผนจะใช้เอเย่นต์ AI ในระยะเวลาอันใกล้ แต่มีเพียงเศษเสี้ยวเท่านั้นที่มีข้อมูลที่รวมกันหรือรับประกันว่าโครงสร้างพื้นฐานสามารถรองรับงานที่เพิ่มขึ้นได้ การค้นพบล่าสุดจาก Cisco ชี้ให้เห็นว่าน้อยกว่าหนึ่งในห้าองค์กรได้รวมข้อมูลของตนอย่างสมบูรณ์สำหรับการเข้าถึง AI ที่ไม่มีข้อผิดพลาด

นอกจากนี้ มากกว่า 60% ของบริษัทคาดว่างานของตนจะเพิ่มขึ้นมากกว่า 30% ในช่วงไม่กี่ปีข้างหน้า ในขณะที่น้อยกว่าหนึ่งในสามรู้สึกพร้อมที่จะรักษาความปลอดภัยของระบบ AI อิสระจากการคุกคามที่เกิดขึ้นใหม่

แม้กระทั่งองค์กรที่มีการพัฒนาดิจิทัลที่ดีที่สุดก็ยังต้องเผชิญกับต้นทุนการคำนวณที่เพิ่มขึ้นและความขาดแคลนบุคลากรที่ยั่งยืนในด้านความปลอดภัยไซเบอร์และวิศวกรรม AI ในทางที่คล้ายกันเช่นเดียวกับหนี้ทางเทคนิคที่ชะลอการพัฒนาซอฟต์แวร์ในทศวรรษก่อนหน้า หนี้โครงสร้างพื้นฐาน AI อาจขัดขวางการเปลี่ยนแปลงที่กำลังเกิดขึ้นก่อนที่จะส่งผลตอบแทนที่มีความหมาย

ที่แก่นกลาง นี่คือปัญหาข้อมูล ระบบ AI เพิ่มสิ่งที่พวกมันถูกฝึกให้ทำ หากข้อมูลไม่สมบูรณ์หรือเสื่อมสภาพตามบริบท ผลลัพธ์จะบกพร่อง มักจะพบว่าผู้นำธุรกิจพูดถึงผลลัพธ์เหล่านี้ใน LinkedIn ว่าเป็น “AI สกปรก” ซึ่งหากปล่อยทิ้งไว้จะสร้างความเสี่ยงด้านการค้าและการเสื่อมเสียความไว้วางใจในเทคโนโลยีและบริษัทที่อยู่เบื้องหลัง

ชำระค่าใช้จ่าย

เพื่อสร้างความจริงจังเกี่ยวกับ AI องค์กรต้องหยุดวัฏจักรของการประนีประนอมในระยะสั้นและแก้ไขปัญหาการกระจัดกระจายที่ต้นตอ ที่ Cirata เราแนะนำให้ลูกค้าขั้นตอนแรกคือการรวมแหล่งข้อมูล ซึ่งหมายถึงการย้ายออกจากสเปรดชีตที่กระจัดกระจายและเซิร์ฟเวอร์ที่ปิดกั้นไปสู่แพลตฟอร์มคลาวด์สมัยใหม่เพียงแห่งเดียวที่ข้อมูลสามารถเข้าถึงได้ง่ายและแบบเรียลไทม์

ลำดับความสำคัญต่อไปคือการทำให้การไหลของข้อมูลเป็นอัตโนมัติ การย้ายข้อมูลด้วยมือช้าและเสี่ยงต่อข้อผิดพลาด แต่มีทางแก้ปัญหาข้อมูลที่สามารถช่วยสร้างการขนส่งข้อมูลอัตโนมัติเพื่อรักษาข้อมูลให้พร้อมและพร้อมใช้งาน

สุดท้าย มีความสำคัญที่จะต้องสร้างการกำกับดูแลที่ดีโดยการสร้างกฎ ระบุว่าใครเป็นเจ้าของข้อมูล ใครสามารถเข้าถึงได้ และวิธีการตรวจสอบข้อมูลรับประกันความสมบูรณ์ของระบบทั้งหมด โดยการแยกการกำกับดูแลข้อมูลออกจากโครงสร้างพื้นฐาน องค์กรสามารถย้ายและรวมข้อมูลระหว่างสภาพแวดล้อมบนพื้นฐานและหลายคลาวด์โดยไม่หยุดชะงัก

สร้างบนรากฐานที่มั่นคง

ความแตกต่างระหว่างโครงการ AI ที่ล้มเหลวและโครงการที่เปลี่ยนแปลงธุรกิจนั้นไม่ได้เกี่ยวกับ AI เอง แต่เกี่ยวกับข้อมูลที่ให้อาหารมัน สัญญาของ AI ยังคงยิ่งใหญ่ แต่ไม่มีแอลกอริทึมใดที่สามารถชดเชยรากฐานที่อ่อนแอได้ เช่นเดียวกับอาคารที่ต้องการความสมบูรณ์ทางโครงสร้างก่อนที่จะเพิ่มห้องชั้นเพิ่มเติม AI ต้องการโครงสร้างพื้นฐานข้อมูลที่เชื่อถือได้ก่อนที่จะส่งมอบคุณค่าที่ยั่งยืน

Paul Scott-Murphy, Chief Technology Officer at Cirata, มีหน้าที่รับผิดชอบในการวางกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์และเทคโนโลยีของบริษัท รวมถึงการมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรม การนวัตกรรมทางเทคนิค การเริ่มต้นและสร้างตลาดและผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ ซึ่งรวมถึงการโต้ตอบโดยตรงกับลูกค้า พันธมิตร และผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าของ Cirata ส่วนใหญ่ ในช่วงเวลาก่อนหน้านี้ Paul曾ดำรงตำแหน่ง VP of product management สำหรับ Cirata และ Regional Chief Technology Office สำหรับ TIBCO Software ในเอเชียแปซิฟิกและญี่ปุ่น Paul จบการศึกษาระดับ Bachelor of Science และ Bachelor of Engineering จาก University of Western Australia โดยได้รับคะแนนเกียรตินิยมชั้นหนึ่ง