AI 101 г

Ръководство за начинаещи за управление на ефективността на активите (APM)

Публикуван

Преди 5 месеца

Декември 23, 2023

Какво е управление на ефективността на активите (APM)?

Пробив в технологии като Изкуствен интелект (AI) променят начина, по който мислим за управлението на операциите. Докато организациите преминават от реактивен подход към проактивен, те могат да използват технологии като индустриалния интернет на нещата (IIoT), облак, AI и анализи за получаване на данни в реално време, полезна информация и т.н., подобрявайки управлението на производителността, за да стимулира растежа на бизнеса.

Това е мястото, където се намесва Asset Performance Management (APM). То осигурява стратегически подход за увеличаване на ефективното използване на индустриалните активи. Освен това, с нарастващата нужда от оптимизиране на APM стратегията, този пазар се очаква да удари USD 4.7 милиарда 2028.

В тази статия обсъждаме какво е APM, неговата роля в управлението на активи, предизвикателствата при внедряването и бъдещите тенденции в управлението на активи.

Какво е управление на ефективността на активите (APM)?

Управлението на ефективността на активите е стратегическа рамка за управление на активите на компанията, т.е. инфраструктура, оборудване, човешки труд и т.н. Тази стратегия има за цел да увеличи максимално стойността, получена от наличните активи чрез оптимизиране на ефективността по време на операциите.

Например промишлен производител може да разработи и приложи APM стратегия, след като забележи, че производственото оборудване не се използва максимално потенциално. Това може да доведе до по-ниско производство и в резултат на това до по-ниски приходи.

Днешните компании разчитат на софтуерно базирани APM решения за наблюдение на здравето и ефективността на критични активи. Те също така информират компаниите дали тяхната APM стратегия се изпълнява, както е планирано първоначално. Тези решения използват технологии като IoT, AI, предсказуема поддръжка, дистанционно наблюдение и т.н., за да измерват ефективността на прилаганата APM стратегия.

Компаниите могат да наемат следното APM стратегии:

Анализ на критичността на активите (ACA): Използва се за критична оценка на вероятната последица от повреда на даден актив и най-високия риск, изложен на операциите като резултат.

Поддръжка, ориентирана към надеждността (RCM): Използва се за оценка на риска на системата и подпомагане на разработването на стратегии за намаляване на оперативните повреди.

Оптимизация на стратегията за активи (ASO): Използва се за повишаване на надеждността на активите и намаляване на разходите за поддръжка, като се използват усъвършенствани техники за моделиране на количествена стратегия.

Удължаване на живота на активите и максимизиране на производителността на труда

Една от основните цели на прилагането и изпълнението на стратегия за управление на ефективността на активите е да се удължи животът на активите до техния максимален оперативен потенциал. Ползите включват спестяване на разходи за нови активи, повишена оперативна ефективност, намалени разходи за поддръжка и по-добра безопасност и съответствие.

Но най-важното е, че успешното удължаване на живота на активите има по-дълбоко въздействие върху труда продуктивност. Това е така, защото стратегиите за APM принуждават индустриите да имат по-добри практики за поддръжка, по-малко време на престой, подобрено разпределение на ресурсите, повишена безопасност на работниците и т.н.

Някои от стратегиите, използвани за удължаване на живота на активи с помощта на APM, включват:

Управление на жизнения цикъл на активите: Стратегия, използвана за разбиране на пълния жизнен цикъл на даден актив, от придобиването до изхвърлянето, за стратегическо планиране на всичко от поддръжката до оптималното използване.

Наблюдение в реално време: Използвайки технологии като индустриалния интернет на нещата (IIoT), мониторингът и оценката в реално време могат да помогнат за измерване на действителната производителност на активите, за да се избегнат прекъсвания и повреда на активи.

Намаляване на разходите и времето за поддръжка

Непланираните престои, произтичащите от това разходи за поддръжка и времето, изразходвано за възстановяване на функционирането на актива, са някои от водещите проблеми, пред които са изправени индустриите днес. Например, Доклад на WSJ изчислява почти 50 милиарда долара загуби годишно от промишлените производители поради непланиран престой, дължащ се главно на повреда на оборудването.

Една от основните цели на включването на стратегии за управление на ефективността на активите е да се намалят непланираните престои до, в идеалния случай, нула. Това намалява ненужните разходи за поддръжка, предотвратява скъпи повреди на оборудването и улеснява прогнозирането и поддържането на индустриалните операции.

Някои от стратегиите на APM, използвани за това, включват:

Прогнозна поддръжка: Чрез използване на модерни AI/ML възможности за анализ голямо количество от данни, тази стратегия може да наблюдава здравето на даден актив и да прогнозира поддръжка.

Анализ на първопричината (RCA): Тази стратегия набляга на разбирането на първопричините за повредите на активите по структуриран начин. Използвайки тази стратегия, компаниите могат да избегнат бъдещи непланирани повреди, вместо само временно гасене на пожар.

Оптимизация на поддръжката: Чрез използването на усъвършенствани анализи индустриите могат да оптимизират графици за поддръжка и ресурси по начин, който не оптимизира прекалено или недостатъчно за поддръжката на активи.

Предизвикателства при внедряването на управление на ефективността на активите

Докато организациите разбират важността на APM стратегиите, по време на изпълнението могат да възникнат пречки. Съвременните предизвикателства при прилагането на APM стратегии включват:

1. Поддържане на качеството на данните: Изпълнението на всяка APM стратегия може да бъде толкова добро, колкото и изходните данни, използвани за правене на заключения за това какво трябва да се направи. Ако качество на данните не отразява точно състоянието на активите, то ще провали цели като намаляване на времето за престой и разходите за поддръжка, подобряване на производителността на труда и т.н.

2. Нарастваща технологична сложност: С появата на Промишленост 4.0 и технологии като AI и IIoT, индустриите могат да повишат оперативната ефективност. Но в същото време тези системи създават и предизвикателства при осиновяването. По-специално, обучението на работната сила, така че APM стратегиите да могат да се изпълняват правилно, е значително предизвикателство.

Това означава, че може да се наложи да обучите или наемете ресурси за внедряване на съвременни APM стратегии, като например предсказуема поддръжка, където познанията за AI и анализа на данни са важни.

3. Измерване на производителността: Едно ключово предизвикателство при внедряването на APM стратегия е гарантирането на това ефективността се измерва точно и че разполагате с правилните показатели за ефективност, които да отразяват напредъка.

Например, ще бъде предизвикателство да разберете как вашата APM стратегия е помогнала за намаляване на времето за престой. И дали това намаление корелира с прилаганата стратегия.

Заключителна бележка

Усъвършенстваните AI системи, данните в реално време и предсказуемите анализи позволяват на индустриите да създават по-надеждни APM стратегии. Крайната цел остава същата: