Новий звіт Native Teams і Robert Walters розкриває, як штучний інтелект змінює глобальні коридори найму

Новий звіт від Native Teams і Robert Walters, Нова економіка талантів: Як штучний інтелект змінює глобальні коридори найму, стверджує, що майбутнє найму не буде безкордонним у тому сенсі, як багато людей припускають. Натомість, глобальний набір талантів стає все більш структурованим, керованим комбінацією дефіцитів навичок, демографічного тиску, різниць у вартості, мовної відповідності, сумісності часових зон та готовності до регулювання. На основі більш ніж 3000 завершених транскордонних транзакцій з найму, що охоплюють 98 ринків походження, 123 місця призначення та понад 1000 унікальних пар країн, звіт надає детальний знімок того, як організації будують міжнародні робочі сили в епоху штучного інтелекту.

Глобальний набір талантів є концентрованим, а не безкордонним

Одним із центральних висновків звіту є те, що транскордонний набір талантів є висококонцентрованим, а не рівномірно розподіленим. Перші 10 ринків походження становлять 66,5% усіх транзакцій з найму, тоді як перші 5 ринків генерують майже половину всіх транзакцій з формування робочої сили.

Сполучені Штати та Велика Британія залишаються домінуючими двигунами найму, разом становлячи 32,5% усіх транзакцій з формування робочої сили. Європа, однак, виходить на перше місце як найбільш взаємопов’язаний регіон. За даними звіту, Європа генерує 58% усіх транзакцій з найму з ринків походження та отримує 55% входящих транзакцій з найму, що робить її найбільшим глобальним хабом для транскордонної зайнятості.

Дослідження показало, що майже половина всіх транзакцій з найму спрямовується лише в 10 країн призначення, підкреслюючи, як компанії все частіше покладаються на перевірені коридори талантів, а не набирають працівників випадково по всьому світу.

Штучний інтелект прискорює пошук талантів

Ролі в галузі технологій та програмного забезпечення становлять 41% усіх транскордонних транзакцій з найму в наборі даних, що робить цей сектор найбільшим внеском у міжнародний розвиток робочої сили.

Звіт пов’язує цю тенденцію безпосередньо з швидким розширенням зайнятості, пов’язаної з штучним інтелектом. Між 2023 та 2025 роками було створено приблизно 1,3 мільйона робочих місць, пов’язаних з штучним інтелектом. За той же період кількість інженерів штучного інтелекту зросла на 143%, що робить їх найшвидше зростаючою професією, відстежуваною LinkedIn.

Водночас попит продовжує перевищувати пропозицію. Звіт зазначає, що навички штучного інтелекту розвиваються приблизно на 25% швидше, ніж у будь-якої іншої професії, тоді як багато організацій продовжують повідомляти про значний дефіцит талантів.

Штучний інтелект створює попит на такі ролі, як інженери штучного інтелекту та машинного навчання, спеціалісти з управління штучним інтелектом, фахівці з етики штучного інтелекту, інженери MLOps та LLMOps, експерти з безпеки штучного інтелекту, а також інженери даних, відповідальні за підтримку інфраструктури штучного інтелекту. Водночас попит знижується для більш рутинних функцій, включаючи молодші ролі розробників, ручне тестування якості, початковий аналіз даних, базову технічну підтримку та стандартну роботу з документацією.

Результатом є ринок праці, який все більше зосереджується на спеціалізованій експертизі, яку багато компаній борються з пошуком на місцевому рівні.

Чому компанії шукають таланти за межами своїх кордонів

Звіт ідентифікує чотири основні чинники, які стоять за глобальними рішеннями про найм.

Першим чинником є вартість. Організації в економіках з високими витратами, таких як Сполучені Штати, Велика Британія, Німеччина та Швейцарія, часто набирають працівників з ринків з нижчими витратами, де еквівалентні навички можна отримати з економією від 40% до 68%.

Другим чинником є мовна відповідність. Ринки, такі як Філіппіни, продовжують приваблювати значний попит через свою англійську мову, тоді як країни, такі як Польща, Румунія та Болгарія, користуються сильними мовними можливостями порівняно з іншими подібними ринками талантів.

Третім чинником є сумісність часових зон. Країни Східної Європи стали особливо привабливими, оскільки вони працюють у межах декількох годин від західноєвропейських бізнес-графіків, що дозволяє компаніям підтримувати реальний час співробітництва без жертвування ефективністю витрат.

Нарешті, готовність до регулювання відіграє значну роль. Організації все частіше віддають перевагу країнам з чіткими законами про зайнятість, зрілими регуляторними рамками та встановленою інфраструктурою роботодавця (EOR), яка спрощує міжнародний набір талантів.

Всі ці чинники формують те, що звіт описує як інженерні коридори найму, а не просто випадкові моделі набору талантів.

Найважливіші коридори найму у світі

Дослідження підкреслює кілька коридорів, які вийшли на перше місце як основні маршрути для міжнародного набору талантів.

Коридор Велика Британія-Іспанія виділяється як найбільш активний маршрут, який рухається за рахунок доступу до європейського ринку, мовної відповідності та суттєвих економій. Коридори США-Філіппіни та Австралія-Філіппіни також займають одне з перших місць, користуючись англійською мовою, експертизою в галузі аутсорсингу та суттєвими перевагами у витратах на робочу силу.

Цікаво, що не всі основні маршрути найму рухаються в першу чергу за рахунок економії. Коридор Велика Британія-Німеччина насправді передбачає премію за зарплату, а не знижку. Компанії погоджуються платити більше через репутацію Німеччини в галузі інженерії та фінтех-експертизи.

Ця відмінність відображає ширшу зміну в глобальному наборі талантів. Компанії все частіше шукають спеціалізовані можливості, а не просто шукають дешевшу робочу силу.

Сениор-таланти переходять через кордони

Іншим помітним висновком є зростаюча важливість набору сениор-талантів.

Хоча 61% транскордонних наймів залишаються на рівні молодших та середніх посад, 21% становлять старших учасників, а ще 18% займають керівні посади.

Це означає, що майже 40% міжнародного набору талантів тепер націлені на сениор-експертизу.

Звіт стверджує, що це представляє собою значну еволюцію ринку глобальної робочої сили. Транскордонний набір талантів вже не зосереджується в першу чергу на підтримці функцій або аутсорсингових операціях. Організації все частіше набирають головних інженерів, архітекторів, експертів з кібербезпеки, спеціалістів з штучного інтелекту та старших менеджерів з міжнародних басейнів талантів.

Іншими словами, компанії будують можливості глобально, а не просто знижують витрати.

Розростання залежності Великої Британії від глобального таланту

Велика Британія виходить як одна з найяскравіших кейс-стадій у звіті.

Країна є найбільшим ринком походження для міжнародного набору талантів і також одним з найшвидше зростаючих, з показником зростання найму на 50% у рік. Звіт оцінює, що Велика Британія генерує у 2,7 рази більше попиту на найм, ніж отримує, що свідчить про структуральний дефіцит талантів.

Кілька чинників сприяють цьому дисбалансу. Британські підприємства, як повідомляється, чекають у середньому 7,5 місяців, щоб заповнити важкодоступні цифрові посади. Лише 13% організацій кажуть, що набір цифрового таланту є простим, тоді як розрив у цифрових навичках у Великій Британії оцінюється у 63 мільярди фунтів стерлінгів на рік.

Технології особливо постраждали. Велика Британія становить 20,4% усіх транскордонних транзакцій з найму в галузі технологій, випереджаючи Сполучені Штати на рівні 15,3%.

Звіт припускає, що глобальний набір талантів став необхідністю, а не вибором для багатьох британських роботодавців, які прагнуть залишитися конкурентоспроможними в галузі штучного інтелекту, розробки програмного забезпечення та кібербезпеки.

Сполучені Штати залишаються найбільшим споживачем глобального таланту

Хоча Велика Британія є великим міжнародним роботодавцем, Сполучені Штати залишаються найбільшим споживачем талантів у світі.

Американські компанії наймають працівників у 77 різних країнах, що є найбільш широким географічним охопленням, зареєстрованим у дослідженні. За даними звіту, ринок праці США продовжує стикатися з суттєвими нестачами робочої сили, незважаючи на наявність мільйонів вакансій.

Звіт цитує приблизно 317 700 річних вакансій, пов’язаних з інформаційними технологіями, які не можуть бути повністю задоволені на внутрішньому ринку. Розробка програмного забезпечення сама по собі становить близько 129 000 річних вакансій.

Тиск на зарплату також сприяє глобальному набору талантів. Середні розробники програмного забезпечення середнього рівня в США заробляють у середньому близько 104 000 доларів на рік, порівняно з 50 000 доларів в Іспанії, 47 000 доларів в Колумбії, 27 000 доларів у Південній Африці, 22 000 доларів на Філіппінах та близько 21 000 доларів у Бангалорі.

Для багатьох організацій міжнародний набір талантів пропонує як доступ до дефіцитних талантів, так і більшу гнучкість бюджету.

Східна Європа та Азія продовжують зростати

Звіт ідентифікує Східну Європу та Азію як найважливіші джерела талантів, які продовжують розвиватися.

Східна Європа тепер поєднує понад 3,5 мільйона фахівців з інформаційно-комунікаційних технологій з економією від 50% до 68% порівняно з Західною Європою. Країни, такі як Польща, Румунія, Сербія, Болгарія, Хорватія та Україна, стали все більш привабливими через сильні технічні навички, конкурентоспроможну компенсацію та близьку сумісність часових зон з Західною Європою.

Тим часом Індія та Філіппіни продовжують домінувати у потоках талантів в Азійсько-Тихоокеанському регіоні.

Філіппіни займають друге місце серед найпопулярніших місць призначення для найму та приваблюють попит з 37 країн походження. Індія займає п’яте місце як місце призначення та ринок походження, що відображає її подвійну роль як постачальника та споживача висококваліфікованих талантів.

Всі ці країни стали критичними компонентами глобальної технологічної робочої сили.

Структурна зміна у глобальній робочій силі

Висновок Нової економіки талантів: Як штучний інтелект змінює глобальні коридори найму є ясним: глобальний набір талантів вже не є тимчасовою реакцією на нестачу талантів. Це стає постійною стратегією робочої сили.

Штучний інтелект не ліквідує потребу в людях, а посилює конкуренцію за спеціалізовані навички та прискорює глобалізацію набору талантів. Компанії все частіше приймають свідомі рішення про те, де існує експертиза, як швидко її можна отримати, та які коридори найму пропонують найкращу комбінацію можливостей, вартості, відповідності та ефективності.

Як звіт Native Teams і Robert Walters робить ясним, організації, які найкраще підготовлені до зростання в епоху штучного інтелекту, можуть не бути тими, які мають найбільші місцеві басейни талантів, а тими, які мають найсильнішу здатність отримувати таланти, де б вони не існували, у комбінації можливостей, вартості, відповідності та операційної ефективності. Як звіт Native Teams і Robert Walters робить ясним, організації, які найкраще підготовлені до зростання в епоху штучного інтелекту, можуть не бути тими, які мають найбільші місцеві басейни талантів, а тими, які мають найсильнішу здатність отримувати таланти, де б вони не існували.