Суверенітет штучного інтелекту в Європі: Влада вибору, темпу та прагматизму

«Суверенітет штучного інтелекту» часто малюється як гра з нульовою сумою: геополітична боротьба між Європою, США та Китаєм. Насправді, такий погляд не бачить великої картини. Суверенітет не полягає в суперництві чи ізоляції; це питання достовірного вибору. Реальний суверенітет штучного інтелекту означає наявність вибору та можливості будувати, регулювати та приймати технології, які відображають наші цінності та бізнес-потреби, а не лише наші кордони. Це означає забезпечення того, щоб ми не були лише користувачами інновацій, а їхнім творцем.

Як штучний інтелект глибоко інтегрується в діяльність організацій, здатність Європи керувати, масштабувати та формувати штучний інтелект відповідально визначить, чи ми лідеруємо чи відстаємо. Суверенітет не означає відступ за закриті кордони; це стратегічна позиція, яка дозволяє нам бути творцями технологій завтрашнього дня та архітекторами нашої конкурентної переваги. У компанії Pigment та в整个 динамічному стартап-екосистемі Європи ми бачимо три критичні пріоритети для здобуття цієї переваги: терміновість капіталу, збалансоване регулювання та глобально-орієнтовану екосистему.

1. Терміновість: Європа повинна рухатися швидше

Коли я розмовляю з лідерами підприємств та стартапів у США, поширеним твердженням є те, як швидко можуть відбуватися рішення щодо фінансування, продажів та прийняття продукції. Я бачив, як американські інвестори видають термінові листи протягом тижня, тоді як у Європі такий самий процес може тривати кілька місяців. Як засновник, зрозуміло, який шлях більш привабливий. Хоча я вважаю, що американські інвестиції в європейські компанії є хорошим явищем і свідчать про силу та глобальну привабливість нашої екосистеми, засновники не повинні шукати можливості в США лише через те, що це єдиний шлях рухатися швидко. Якщо ми хочемо продовжувати будувати наступне покоління глобальних компаній з Європи, інвестори повинні відповідати темпу, а також амбіціям, засновників.

Ця швидкість не обмежується капіталом. У США рішення про покупку програмного забезпечення для підприємств можуть відбуватися протягом двох тижнів. У Європі це часто займає 9-12 місяців. Довгі цикли продажів неминуче означають, що важче поставити продукт до рук користувачів. Це велика перешкода для технологічних компаній. Хоча не кожна угода закривається протягом двох тижнів, і ви знайдете швидких рухачів на кожному ринку, загальний тренд незаперечний.

Якщо Європа хоче справжнього суверенітету штучного інтелекту та вибору, який з ним пов’язаний, нам потрібно будувати з терміновістю: прискорювати розвиток продукції, прискорювати прийняття підприємств, та мобілізувати капітал з переконанням. Є значний американський інтерес та інвестиції в європейські стартапи, і ми повинні вітати це. Але нам також потрібно відповісти на цю енергію локально. Інновації не можуть чекати, поки вони не дозріють, як гарне вино; їм потрібна швидкість зараз.

2. Регулювання повинно дозволяти, а не паралізувати

Наразі багато бізнес-лідерів не люблять, як ЄС вводить закон про штучний інтелект, вважаючи, що він нечіткий. Лідери понад 110 організацій ЄС, включаючи Mercedes-Benz (MBG.DE ), Orange, Philips та SAP, закликають до вираження підтримки призупинення цього закону через регуляторну складність та відсутність керівництва з реалізації. Крім того, лише 4% респондентів у дослідженні McKinsey вважають, що регулювання в цьому законі є чіткими. Це червоний прапор. Коли правила нечіткі, ми витрачаємо більше часу та грошей на складні юридичні процеси, яких часто бракує малим компаніям для навігації. Це нерівномірно навантажує основні двигуни інновацій та призводить до стагнації та витрат часу на обговорення політики, а не на будівництво висококласних продуктів.

Хоча багато бізнес-лідерів закликають до призупинення реалізації цього закону, важливо зазначити, що це не означає повний відхід від регулювання. Це питання того, щоб зробити все правильно, без придушення інновацій чи створення лабіринту фрагментованих правил, яких можуть дозволити собі лише великі компанії.

Європейське регулювання повинно керуватися європейськими цінностями: прозорістю, приватністю та демократичною підзвітністю. Але цінності ніколи не повинні ставати тертям, а регуляторна фрагментація загрожує перетворити держави-члени ЄС на ізольовані сили.

Європейське регулювання є критично важливим для правильного рішення, але штучний інтелект та технології є внутрішньо безкордонними. Реальна можливість полягає в інтероперабельності, а не у фрагментації. Європа не може інновувати в ізоляції, а США не можуть масштабуватися відповідально без глобальної співпраці. Нам потрібні чіткі, діючі рамки, які виходять за межі списків відповідності. Нам потрібні структури, які дозволяють керувати ризиками та винагороджують відповідальну інновацію. Регулювання повинно захищати те, що має значення, а також дозволяти стартапам рухатися швидко. Якщо ми хочемо, щоб будівельники залишилися та масштабувалися тут, нам потрібно дати їм справжній вибір інновувати на європейській землі.

3. Будівництво європейської екосистеми штучного інтелекту, яка експортує досконалість

Щоб мати справжній вибір щодо технологій, які ми використовуємо, Європа не повинна доганяти; вона повинна лідирувати та встановлювати глобальні стандарти. У нас вже є світовий талант. Що нам бракувало, так це інфраструктури та інвестицій для перетворення цього таланту на глобально конкурентоспроможні продукти.

Зобов’язання ЄС у розмірі €200 млрд щодо штучного інтелекту та глибоких технологій є великим кроком вперед, але капітал сам по собі недостатній. Нам потрібно перетворити цей імпульс на масштабовані, штучно-інтелектуальні продукти, побудовані на меті, довірі та продуктивності. Наша мета повинна бути чіткою: експортувати досконалість, а не залежність. Це те, як ми забезпечуємо, що європейські рішення не лише життєздатні, а й переважні. Це те, як ми перетворюємося з імпортерів інновацій на експортерів досконалості.

Прагматизм над позуванням

Суверенітет не означає сказати «ні» американській технології. Це питання того, щоб кожен мав справжній вибір у технологіях, які він використовує, і щоб цей вибір базувався на тому, що найкраще відповідає його потребам та цінностям. Якщо хтось обирає європейську технологію, це повинно бути тому, що вона світового класу, довіряна та відповідає його цілям, а не просто тому, що вона європейська. Ми робимо кроки в правильному напрямку, оскільки щойно ЄС оголосив про розробку нової стратегії штучного інтелекту для Європи.

Як європейська компанія, яка працює глобально, ми побачили перше значення будівництва технологій, які балансують продуктивність з принципами; інструментів, які можуть служити різноманітним, мультинаціональним командам, зберігаючи довіру, гнучкість та прозорість

Щоб досягти цього, нам потрібно було відмовитися від перфекціонізму та схилитися до швидкості, експериментів та сміливих рішень. Це те, чого зараз потребує Європа. Це не питання доганяння, а питання того, щоб 推ити всю глобальну екосистему вперед з європейськими цінностями, талантом та переконанням на чолі. Це те, як Європа не лише залишається конкурентоспроможною, а й встановлює стандарт того, що повинно представляти значимий прогрес та інновації на глобальному рівні.