2021 і далі: створення кращих робочих просторів за допомогою комп’ютерного зору

Рік 2020 був визначений не лише тим, що відбулося, а й тим, чого не сталося: практично жодного особистого навчання, жодних зустрічей з друзями чи колегами заради щасливої години, жодних вечірок на честь закінчення школи, жодних ділових конвенцій.

Але серед цієї величезної соціальної депривації були кілька срібних підкладок. Робота на відстані означала гнучкі графіки, більше часу з сім’єю та менше автомобілів на дорозі, що призвело до чистішого повітря та нижчих викидів вуглекислого газу – і, можливо, найважливіше, можливість відступити від статус-кво та подумати про майбутнє, яке не тільки відмінне, а й краще.

Когда компанії переглядають свою політику щодо роботи працівників у світлі пандемії, вони мають можливість переосмислити свої фізичні простори. Наприклад, Dropbox (DBX ) розробив модель “Віртуально перше”, повністю з ребрендингом кампусу (“Студії Dropbox”), який буде присвячений спільним, кооперативним проектам. Там не буде призначеного столу чи офісного простору, оскільки вся “зосереджена, індивідуальна робота” очікується вдома чи в кооперативному середовищі.

Генеральний директор Dropbox Дрю Х’юстон каже, що модель “Віртуально перше” зараз знаходиться на рівні політики чи керівництва. Коли компанія повернеться до гібридного робочого середовища (заплановано на якийсь момент червня цього року), вони підходять до застосування цих керівництв та створення того, що він називає “більш просвітленим способом роботи”.

Останній опитування керівників найму компанією Upwork свідчить про те, що за п’ять років більш ніж 60 відсотків компаній повернуться до роботи в офісі, а Dropbox – лише одна з багатьох, які переосмислюють, як це буде виглядати.

Переоценка використання та управління фізичним простором

Але переосмислення того, як ми використовуємо фізичний простір, не закінчується тим, що ми ставимося більш розумно та вдумливо до використання самого простору чи того, як часто ми його використовуємо. Це також повинно включати більш відповідальне підхід до управління об’єктами. Адже чому чистити кімнату кожну ніч, якщо вона не використовується на повну потужність? І чому встановлювати опалення та охолодження за розкладом кожного дня, якщо існують більш ефективні способи, які можуть зменшити ваш рахунок за енергію та скоротити викиди вуглекислого газу?

Незважаючи на майже дев’яти відсотковий спад викидів вуглекислого газу минулого року через пандемію, вересневі показники забруднення повітря на вимірювальних станціях на Гаваях та Тасманії все ще зростали у порівнянні з попереднім роком.

У відповідь одним із ключових пріоритетів адміністрації Байдена є прийняття “швидких заходів для боротьби з кліматичною надзвичайною ситуацією” шляхом повторного вступу до Паризької кліматичної угоди та зобов’язання скоротити вуглекислий слід будівель США на 50 відсотків до 2035 року шляхом реконструкції близько чотирьох мільйонів будівель по всій країні.

Це – амбітійний план, і багато інших людей демонструють подібний відчуття терміновості – можливо, найвидатніше, Білл Гейтс, з недавнім випуском його книги “Як уникнути кліматичної катастрофи”, яка пропонує “практичний план” для досягнення нульових викидів. Минулім літом Гейтс виклав три висновки щодо цієї теми на своєму особистому блозі Gates Notes: 1) дозволити науці та інноваціям показати шлях, 2) переконатися, що рішення працюють для бідних країн, і 3) вжити дії зараз.

Прагнення бути цифровим і оперативно стійким

Індустрія комерційної нерухомості (CRE) має величезну можливість слідувати двом із цих пунктів, зокрема, вживаючи дії та інновації шляхом кращого використання технологій. У опитуванні керівників комерційної нерухомості Deloitte виявилося, що 56 відсотків виявили слабкості у своїх цифрових можливостях під час пандемії, і лише 40 відсотків мали визначений план цифрової трансформації.

Відповідно, рекомендації Deloitte для 2021 року включають “прагнення бути цифровим… Швидка цифрова трансформація, ймовірно, буде необхідна для будівництва оперативної стійкості, підтримання сильної фінансової позиції, розвитку та утримання талантів, а також створення сприятливої культури.”

Це означає, що учасники CRE повинні зосередитися так само на управлінні фізичною інфраструктурою – опалення, вентиляція, кондиціонування повітря та інші комунальні послуги – як і на використанні фізичного простору.

До недавнього часу у них не було можливості генерувати дані та інсайти, необхідні для прийняття обґрунтованих рішень щодо фізичного простору. Але тепер, завдяки наявності машинного навчання, аналізу даних на краю та в хмарі, графічних процесорів високої продуктивності та розумних камер та пристроїв, компанії можуть легко оснастити свої будівлі рішеннями комп’ютерного зору (CV). Ці рішення можуть допомогти генерувати інсайти про простір орендаря та людей, які ним користуються, від кількості людей, які проходять через передню двері, та часу, до густини населення та потоку людей протягом дня, а також часу, коли остання людина залишає будівлю.

Інновації фізичного простору за допомогою комп’ютерного зору

За допомогою CV менеджери будівель та планистів простору можуть здійснити критичні оновлення фізичних просторів будівлі – встановлення розумних будівельних можливостей, таких як рішення для виявлення масок та зайнятості, а також рішення для контролю освітлення та клімату, які можуть генерувати середню економію у 18 відсотків, згідно з Американською радою з енергетичної ефективності. Більшість комерційних будівель все ще використовують розклад-орієнтований або правила-орієнтований підхід для своїх екологічних контролювань або покладаються на датчики, які мають вбудований часовий лаг, що призводить до субоптимальної енергоефективності.

Рішення, що працюють на основі комп’ютерного зору, генерують дані в режимі реального часу, що дозволяє вам швидше адаптуватися до змін потоку та густини населення. І, інтегруючи ці дані з існуючими розумними будівельними рішеннями, ви можете створити більш повне розуміння діяльності орендарів та більш ефективно керувати фізичними просторами. (Очевидно, ті самі переваги застосовуються майже до будь-якого іншого бізнесу, який працює в побудованому середовищі.)

Чище, пандемія ще не завершила свій курс, а її вплив, як довгостроковий, так і короткостроковий, ще не відчувається чи не повністю реалізований. Але це не означає, що ми не можемо скористатися цією паузою в офісному житті, почати думати про те, яким міг би бути кращий офісний простір, і, що ще важливіше, як ми можемо більш відповідальним чином керувати нашим фізичним простором.