คู่มือผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่: AI กำลังเขียนกฎใหม่เกี่ยวกับอายุและประสบการณ์

การเป็นผู้ประกอบการอาจไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับเด็ก แต่ผู้ก่อตั้งรุ่นใหม่ในด้าน AI กำลังท้าทายความเชื่อนั้น เมื่อต้นทุนในการสร้างซอฟต์แวร์ลดลง และเครื่องมือ AI ลดข้อจำกัดในการสร้างต้นแบบ ผู้ก่อตั้งที่มีอายุน้อยกว่าก็เริ่มมีจำนวนมากขึ้น

ผู้คุมประตูเก่าของนวัตกรรม – คุณวุฒิทางสถาบัน, โครงสร้างพื้นฐานที่มีราคาแพง, ประสบการณ์ในอุตสาหกรรมที่ยาวนาน – กำลังเสียการควบคุม แต่ความเป็นเยาวชนเพียงอย่างเดียวไม่ใช่ทางลัด; ผู้ก่อตั้งที่มีอายุน้อยยังคงต้องหลีกเลี่ยงอคติเกี่ยวกับประสบการณ์และวิธีที่พวกเขาตอบสนองต่อแรงกดดันนั้นเป็นการเปิดเผย

สิ่งที่เกิดขึ้นคือคู่มือที่สร้างขึ้นจากสามเสาหลัก: วินัยที่มีโครงสร้าง, การจดจำรูปแบบอย่างรวดเร็ว และการเรียนรู้ที่ขับเคลื่อนด้วยชุมชน – ซึ่งช่วยให้ผู้ประกอบการรุ่นใหม่เอาชนะความตึงเครียดที่เกิดจากอายุได้

ความได้เปรียบทางโครงสร้างของการเริ่มต้นเร็ว

เศรษฐศาสตร์ของการก่อตั้งบริษัทเปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก Semyon Dukach, ผู้ร่วมก่อตั้ง One Way Ventures, อธิบายว่า “ต้นทุนในการสร้างบริษัทซอฟต์แวร์ลดลงมาหลายทศวรรษแล้ว เมื่อฉันยังเป็นเด็ก มันต้องใช้เงิน 10 ล้านเหรียญและโครงสร้างพื้นฐานที่มีราคาแพงเพียงเพื่อเริ่มต้น”

“ปัจจุบัน AI ทำให้การสร้างต้นแบบมีราคาถูกกว่า และคุณสามารถลองแนวคิดใหม่ๆ ได้เร็วขึ้น” เขายังคงพูด

การเปรียบเทียบนี้ของต้นทุนและเวลาเป็นประโยชน์อย่างไม่สมส่วนต่อผู้ก่อตั้งที่มีอายุน้อยกว่า ซึ่งมีสมมติฐานที่ต้องเรียนรู้ใหม่น้อยกว่า, มีความใกล้ชิดกับเครื่องมือใหม่ๆ มากขึ้น และมักจะมีเวลามากขึ้นในการวนซ้ำระหว่างความกดดันของอาชีพที่ยังไม่เต็มที่

บ๊อบ ช็อปป拉 อายุ 9 ขวบ ก่อตั้ง Ivyschool.ai ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มออนไลน์ที่ให้เด็กๆ อายุ 5-18 ปี เข้าถึงการศึกษา AI เมื่ออายุ 7 ขวบ พ่อแม่ของเขาให้เขาเลือกว่าจะเข้าโรงเรียนประจำหรือสร้างผลิตภัณฑ์โดยใช้ความเชี่ยวชาญที่เพิ่มขึ้นในการเขียนโค้ด “ฉันเลือกที่จะสร้าง” ช็อปป拉กล่าว

ช็อปป拉อายุน้อยกว่าผู้ก่อตั้งคนอื่นๆ แต่เขาก็เริ่มสร้างสมดุลระหว่างความทะเยอทะยานและความยั่งยืนแล้ว

“สิ่งที่ช่วยฉันมากที่สุดคือโครงสร้าง จาก 9-12 ฉันเป็นนักเรียน จาก 1-5 ฉันทำงานที่ IvySchool.ai หลังจากนั้น ฉันเสร็จแล้ว และในตอนเย็น ฉันเล่นเทนนิส, ฝึกคาโปเอียรา และทำสิ่งที่เด็กๆ ทำ การมีขอบเขตที่ชัดเจนระหว่างการเรียนรู้, การสร้าง และการเล่นทำให้ฉันไม่หมดแรง” เขาบอกกับ Unite AI

แต่โครงสร้างเพียงอย่างเดียวไม่ได้ปกป้องเขาจากกับดักของผู้ก่อตั้งในช่วงแรก “ในตอนแรก ฉันบอกว่าใช่สำหรับทุกสิ่ง – ฉันรู้สึกตื่นเต้น และฉันก็คิดว่าบางส่วนของฉันต้องการให้ผู้คนประทับใจ เราสร้างสิ่งที่ไม่มีใครขอ, เปลี่ยนทิศทางตามความคิดเห็นของคนหนึ่ง และใช้เวลาจริงในการพัฒนาคุณลักษณะที่เราตัดออกไปในที่สุด” ช็อปป拉承认

สิ่งที่ดึงเขากลับมาเป็นวินัยเพียงอย่างเดียว: สิ่งที่มันทำงานจริงๆ สำหรับเด็กๆ ที่อยู่ทางอีกด้านของหน้าจอ “วินัยนั้น – การสร้างจากวิธีที่เด็กๆ เรียนรู้จริงๆ ไม่ใช่วิธีที่ผู้ใหญ่คิดว่าพวกเขาควรจะเรียนรู้ – เป็นสิ่งที่ฉันต้องเรียนรู้ด้วยตัวเอง”

เมื่อระบบนิเวศของผู้ประกอบการดำเนินต่อไป การเพิ่มขึ้นของผู้ก่อตั้งที่มีอายุน้อยกว่านั้นไม่ใช่การเปลี่ยนแปลง แต่เป็นการสะท้อนถึงสภาพที่เปลี่ยนแปลงไป คำถามไม่ใช่ว่าผู้ก่อตั้งที่มีอายุน้อยสามารถประสบความสำเร็จได้หรือไม่ แต่เป็นว่าพวกเขาสามารถเรียนรู้, ปรับตัว และเติบโตให้กลายเป็นผู้นำที่บริษัทของพวกเขาต้องการให้พวกเขากลายเป็นอย่างไร

สำหรับ Dukach – ซึ่งเป็นหัวหน้า基金ที่สนับสนุนผู้ประกอบการอพยพในอเมริกา – คุณสมบัติหลายอย่างในผู้ก่อตั้งที่เขาสนับสนุนมีเส้นด้ายที่เชื่อมโยงไว้:

“สุดท้ายแล้ว เรากำลังมองหาคุณสมบัติหลักๆ เหล่านี้: ความเข้มแข็งของตัวละคร, ความอดทน, ความสามารถในการเรียนรู้, ความสามารถในการสื่อสาร และมีวิสัยทัศน์ที่มากกว่าผู้อื่น ผู้ก่อตั้งที่มีอายุน้อยมักจะมีสิ่งเหล่านี้ เพราะพวกเขารู้สึกว่าต้องมีบางสิ่งที่จะพิสูจน์” เขาเน้น

การฝ่าฟันอคติเรื่องอายุ

แม้ว่าภูมิทัศน์จะเปลี่ยนแปลงไป อคติเรื่องอายุยังคงเป็นอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดสำหรับผู้ก่อตั้งที่มีอายุน้อยกว่า มันไม่ปรากฏออกมาเป็นการปฏิเสธอย่างชัดเจน แต่ปรากฏออกมาในรูปแบบของน้ำเสียง, ความสนใจ และความน่าเชื่อถือที่ให้ไว้ระหว่างการหารือการลงทุน

“เมื่อฉันเข้าร่วมการโทร, ผู้ใหญ่บางคนรับมันเหมือนกับเรื่องใหม่ๆ ในตอนแรก ฉันเคยอยู่ในห้องที่ฉันรู้ว่าคนไม่ได้ฟังฉันอย่างเต็มที่” ช็อปประกล่าวเกี่ยวกับความท้าทายในการสร้างความไว้วางใจ

“วิธีที่เร็วที่สุดในการสร้างความไว้วางใจคือการรู้ปัญหาได้ดีกว่าคนอื่นๆ ในห้อง เมื่อฉันสามารถพูดได้เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับว่าเด็กๆ หลุดออกจากกัน, ทำไมการเรียนรู้แบบผ่านๆ จึงล้มเหลว หรือสิ่งที่เด็กอายุ 7 ขวบต้องการเพื่อรู้สึกมีแรงจูงใจ, การสนทนาเปลี่ยนไป”

พลวัตนี้เกิดขึ้นแตกต่าง แต่เกิดขึ้นจริงสำหรับผู้ก่อตั้งที่มีอายุมากกว่า Adith Reddi, ผู้ร่วมก่อตั้ง GoRiff ซึ่งเป็นเครื่องมือสร้างเพลงที่ใช้ AI ที่มีพลัง, อธิบายว่าการจ้างงานเป็นจุดกดดันที่รุนแรงที่สุด “ในทางปฏิบัติ, สิ่งนี้หมายถึงการเดินไปไกลกว่าเพื่อแสดงให้คนเห็นว่าเรามีทีมผู้ก่อตั้งที่มีความสามารถ และไม่ว่าเราจะมีอายุเท่าไหร่ เรากำลังทำงานในเรื่องที่เรารู้อย่างลึกซึ้ง” เขาบอกกับ Unite AI

ในขณะเดียวกัน นักลงทุนก็ยังต้านทานการปฏิเสธที่จะให้ผู้ก่อตั้งที่มีอายุน้อยเข้าประตู Smaiyl Makyshov, ผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการที่ Multifaceted Capital, บอกกับ Unite AI ว่าเขาไม่ได้ลงโทษผู้ก่อตั้งสำหรับการที่พวกเขาอายุน้อย

“หากบริษัทเป็นของจริง, โครงสร้างควรสะท้อนถึงธุรกิจ, ไม่ใช่อายุหรือภูมิหลังทางการศึกษาของ CEO” Makyshov กล่าว โดยเสริมว่า “การสร้างโครงสร้างที่มากเกินไปรอบๆ ความเป็นเยาวชนสามารถเสริมสร้างอคติได้โดยไม่ตั้งใจ คุณสมบัติหลักๆ เช่น การจัดตำแหน่ง, การเป็นเจ้าของระยะยาว และแรงจูงใจควรยังคงเท่าเดิม ไม่ว่าผู้ก่อตั้งจะมีอายุ 22 หรือ 42 ปี”

เมื่อเขาพูดเช่นนี้, นักลงทุนอย่าง Makyshov ก็มองเห็นอย่างชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้ก่อตั้งที่มีอายุน้อยขาดจริงๆ “มีความกังวลที่ถูกต้องเกี่ยวกับการตัดสินและการคิดในลำดับที่สอง แต่สิ่งเหล่านั้นปรากฏออกมาในการให้เหตุผลเกี่ยวกับแรงจูงใจ, การจ้างงาน และการแลกเปลี่ยนในระยะยาว” เขากล่าว การตั้งคำถามที่แท้จริงของเขาคือไม่ใช่ว่าผู้ก่อตั้งมีอายุเพียงพอหรือไม่ แต่เป็นว่าพวกเขากำลังเพิ่มขึ้นเร็วเพียงพอหรือไม่

การวางกรอบนี้สะท้อนโดย Ali Peracha, CEO และผู้ร่วมก่อตั้ง Nexonomy.ai: “ผู้ก่อตั้งครั้งแรกไม่ขาดความฉลาด – พวกเขาขาดการรับรู้รูปแบบ A ผู้ก่อตั้งซ้ำมีประสบการณ์ที่จะฆ่าสตาร์ทอัพ; ผู้ก่อตั้งครั้งแรกไม่มี” เขาบอกกับ Unite AI

Peracha ระบุว่าผู้ก่อตั้งทุกคนจะต้องเผชิญกับเพดานสามชั้น: เทคนิค (สถาปัตยกรรม, DevOps, ความปลอดภัย), การออกแบบ (UX, การคิดผลิตภัณฑ์) และธุรกิจ (การกำหนดราคา, การตลาด, การสร้างแบบจำลองทางการเงิน) การทำความเข้าใจทั้งสามอย่างนี้มักต้องใช้เวลามากกว่า 20 ปี ในขณะที่ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่ดำเนินงานบนระยะเวลา 18 เดือน Peracha ยังตรงไปตรงมาเกี่ยวกับจุดล้มเหลวที่แท้จริง โดยกล่าวว่า “42% ของสตาร์ทอัพล้มเหลวเพราะไม่มีความต้องการในตลาด – นั่นเป็นปัญหาคุณภาพการตัดสินใจ, ไม่ใช่ปัญหาในการดำเนินการ”

ช่องว่างอาจเป็นจริง แต่ก็สามารถข้ามได้ง่ายขึ้น

การสร้างชุมชนให้ถูกต้อง

หากประสบการณ์แบบดั้งเดิมยากที่จะสะสมอย่างรวดเร็วในยุค AI ชุมชนก็ได้ปรากฏออกมาเป็นตัวเร่งที่มีประสิทธิภาพที่สุด พื้นที่นิเวศที่มีความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดซึ่งมีการแลกเปลี่ยนความรู้, ข้อเสนอแนะ และโอกาสอย่างรวดเร็วสามารถถือเป็นกุญแจในการเอาชนะอคติเรื่องอายุ

“เมื่อฉันพบผู้ก่อตั้งที่อายุ 19 หรือ 21 ปี, ฉันพยายามแยกอายุในเรซูเมออกจากความเร็วในการเรียนรู้” Makyshov ระบุ โดยเน้นว่าใน AI โดยเฉพาะ, โค้งทางเทคโนโลยีกำลังเคลื่อนที่อย่างรวดเร็ว จึงมีความสำคัญมากกว่าปัจจัยอื่นๆ

ผู้ก่อตั้ง Multifaceted Capital ได้สร้างกลยุทธ์การค้นหาที่มุ่งเน้นไปที่สิ่งนี้โดยตรง: “ฉันตาม đuổiกลยุทธ์การค้นหาที่ขับเคลื่อนด้วยชุมชนภายในระบบนิเวศเหล่านั้น เพราะนั่นคือที่ที่คุณเห็นผู้ก่อตั้งทางเทคนิคที่อายุน้อยเกิดขึ้นก่อนที่ตลาดจะตอบสนอง เมื่อคุณอยู่ที่นั่น คุณจะเห็นว่าประสบการณ์ถูกบีบอัดอย่างรวดเร็วแค่ไหน”

Makyshov กล่าวต่อไปว่าชุมชนไม่ใช่แค่เครื่องมือในการค้นหา แต่ยังเป็นโครงสร้างด้วย: “ในหลายกรณี, ชุมชนถูกต้องให้ความยืดหยุ่นมากกว่าการเพิ่มเงื่อนไขที่จำกัด”

ในขณะเดียวกัน Maja Zavrsnik, CMO และผู้ร่วมก่อตั้ง She AI ซึ่งเป็นองค์กรที่มุ่งเน้นในการขยายการเข้าถึงการศึกษา AI กล่าวว่า “เรารู้ว่าผู้ก่อตั้งที่มีอายุน้อยอาจมีความเชี่ยวชาญดิจิทัล แต่นั่นไม่ได้ทำให้ AI น้อยซับซ้อนหรือน่ากลัวน้อยลง รุ่นใหม่เชื่อใจเครือข่ายของพวกเขา [เราได้สร้าง] พื้นที่เพื่อการให้คำปรึกษาที่ขับเคลื่อนด้วยผู้ร่วมงานซึ่งรู้สึกไม่เหมือนการอบรมในองค์กร”

การเปลี่ยนแปลงที่ยากขึ้น

คำตอบอยู่ที่การเปลี่ยนแปลงที่ไม่เกี่ยวข้องกับอายุ แต่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงความคิด Makyshov เน้นย้ำถึงความท้าทายที่ไม่ได้เกี่ยวกับความคล่องตัวของผู้ก่อตั้งที่มีอายุน้อยหรือความเร็วในการจัดส่งผลิตภัณฑ์:

“การเปลี่ยนแปลงที่ยากขึ้นคือการเปลี่ยนแปลงจากผู้สร้างเป็นผู้นำ จากการจัดการการว่าจ้างระดับสูง, การจัดการความขัดแย้ง และการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงสูงภายใต้แรงกดดัน ต้องใช้พื้นที่ทางอารมณ์ที่พัฒนาผ่านการเปิดเผย”

ผู้ก่อตั้งที่กำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงนี้อธิบายมันในคำที่สอดคล้องกัน Reddi ซึ่งการเปิดตัว GoRiff ได้รับกระแสผู้ใช้ที่ไม่คาดคิดซึ่งทำให้ระบบของพวกเขาติดค้าง กล่าวว่า:

“เราล้มเหลวอย่างยิ่งใหญ่ในวันแรกของการเปิดตัว เราได้รับมันทำงานในช่วงหลายวันถัดไป แต่เรารู้สึกถึงการเผาไหม้จากไม่เคยสร้างระบบขนาดใหญ่มาก่อน”

การสะท้อนของเขาที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับจังหวะจับเวลาคำนวณบางสิ่งที่เรื่องราวของนักลงทุนที่มีการปรับปรุงมักพลาด:

“เรามักจะล้อเล่นว่าการทำสตาร์ทอัพบีบอัดชีวิต 5 ปีเข้าไปใน 1 ปี และอย่างจริงจัง มันรู้สึกจริงๆ”

เพื่อจัดการกับความท้าทายเหล่านี้, โครงสร้างกลายเป็นสิ่งจำเป็น และชุมชนมีความสำคัญต่อโครงสร้างนั้น Makyshov ยังเตือนถึงการเผาไหม้:

“ฉันมักจะสนับสนุนให้ติดตั้งจังหวะการดำเนินงานเร็วๆ – การเช็คอินแบบมีโครงสร้าง, การมอบหมายก่อนที่จะรู้สึกสบายใจ และวงจรผู้ก่อตั้งเพื่อให้พวกเขาไม่ได้ดำเนินการในความโดดเดี่ยว”

สำหรับ Reddi การเปลี่ยนแปลงมาจากการเปลี่ยนความคิดเกี่ยวกับความล้มเหลวเอง: “เมื่อเริ่มรับรู้ว่าความล้มเหลวของเราคือจุดเติบโตที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเรา จิตวิญญาณของเราก็เปลี่ยนไปในเชิงบวก มันเป็นเรื่องที่ยากที่สุดในช่วงการระดมทุน”

การเพิ่มขึ้นของผู้ก่อตั้งที่มีอายุน้อยกว่าใน AI นั้นไม่ใช่การเปลี่ยนแปลง แต่เป็นการสะท้อนถึงสภาพที่เปลี่ยนแปลงไป คำถามไม่ใช่ว่าผู้ก่อตั้งที่มีอายุน้อยสามารถประสบความสำเร็จได้หรือไม่ แต่เป็นว่าอะไรคือโครงสร้างสนับสนุน, ชุมชน และความตระหนักรู้ที่ช่วยให้พวกเขาขยายตัวเกินกว่าจุดเริ่มต้นได้