Im Zeitalter von KI haben immigrantische Gründer einen Vorteil – wenn sie ihn nutzen

Experten argumentieren zunehmend, dass das nächste Jahrzehnt des globalen Wettbewerbs von den Ländern geprägt werden wird, die in der Entwicklung und dem Einsatz von Grenztechnologien wie KI führend sind – mit einigen warnenden, dass die USA ihr führendes Potenzial an China verlieren könnten.

Wenn es eine Bevölkerungsgruppe gibt, die den USA helfen kann, ihre Dominanz zu bewahren, dann sind es die Einwanderer. Etwa 3 von 4 der Studierenden in AI-bezogenen Fächern an US-Universitäten sind im Ausland geboren. 40% der MIT-Studierenden sind international. Und diese immigrantischen Innovatoren verfügen über leistungsstarke Vorteile im Vergleich zu einheimischen Gründern.

Ich kenne diese Welt aus beiden Perspektiven. Ich bin Partner bei One Way Ventures, einer Venture-Capital-Firma, die ausschließlich Startups von Einwanderern unterstützt. Ich bin auch ein koreanischer Einwanderer, der ein Tech-Startup aus dem MIT-Ökosystem aufgebaut und als ausländischer Gründer in den USA navigiert hat.

Was ich festgestellt habe, ist, dass die Dominanz in fortgeschrittenen Technologiebereichen wie KI Geschwindigkeit, Hartnäckigkeit und eine starke Erzählung erfordert, ebenso wie technische Fähigkeiten. Und immigrantische Gründer könnten einzigartig positioniert sein, um zu gewinnen.

Diese sind drei spezifische Vorteile, die ich bei immigrantischen Tech-Gründern konstant unterbewertet sehe – und sie können den Unterschied zwischen einer großartigen Idee und einem tatsächlichen kommerziellen Erfolg ausmachen.

1. Sie haben nicht einen, sondern mehrere Finanzierungsmärkte

Viele immigrantische Gründer unterschätzen die Finanzierungsmöglichkeiten, die sie bereits haben. Als immigrantischer Unternehmer müssen Sie sich nicht auf traditionelle US-Venture-Capital beschränken. Sie können auch auf immigrantisch geführte VC-Firmen, Diaspora-Engel-Netzwerke, ausländische VCs, die in US-Startups investieren, und Regierungsprogramme sowie nicht-dilutive Zuschüsse aus Ihrem Heimatland zurückgreifen. (Oder noch besser, Sie können auf all diese gleichzeitig zurückgreifen.)

Als koreanischer Gründer suchte ich aktiv nach koreanisch-amerikanischen Investoren und Partnern bei großen VC-Firmen. Immigranten in diesen Positionen haben oft ein feineres Verständnis für die Fähigkeiten und die Entschlossenheit, die es erfordert, Unsicherheiten in einem neuen Land zu meistern, und wie sich dies auf Ihre Entschlossenheit als zukünftiger Gründer auswirkt.

Darüber hinaus bieten viele Länder erhebliche nicht-dilutive Finanzierungsmöglichkeiten, um Innovationen zu unterstützen – manchmal sogar für Unternehmen, die in den USA gegründet sind. In Korea beispielsweise können Regierungsprogramme mehrjährige Zuschüsse im Wert von Millionen von Dollar bereitstellen. Ich habe gesehen, wie Gründer US-SBIR-Zuschüsse mit ausländischer Finanzierung und Diaspora-Investoren kombinieren, um ihre Laufzeit weit über das hinaus zu verlängern, was ihre US-amerikanischen Kollegen erreichen konnten. Darüber hinaus können ausländische Regierungsprogramme auch Möglichkeiten bieten, auf lokale technische Talente und Partnerschaften mit Konglomeraten und multinationalen Unternehmen zuzugreifen.

Der Schlüssel liegt in der Einstellung. Behandeln Sie Ihre immigrantische Identität nicht als Fußnote. Recherchieren Sie die Präsenz Ihres Heimatlandes in den USA. Identifizieren Sie Diaspora-Verbände, Gründergruppen und Branchenveranstaltungen. Erkunden Sie Regierungsprogramme zur Förderung von Innovationen (welche Regierungsinteressen überschneiden sich mit dem, was Sie aufbauen?). Immigranten wollen oft anderen Immigranten helfen. Nutzen Sie diese Affinität strategisch. Sie könnten mehr Finanzierungsmöglichkeiten haben, als Sie denken.

2. Ihre Fähigkeit zum Code-Switching ist eine kommerzielle Superkraft

Viele KI-Startups scheitern, obwohl sie um eine Killer-Anwendung herum aufgebaut sind. Warum? Weil ihre Geschichte nicht klar ist. Mit anderen Worten, die Gewinner werden nicht nur diejenigen sein, die die Modelle aufbauen, sondern auch diejenigen, die sie erklären und vor allem verkaufen können.

Als ich half, unser MIT-Spin-off-Unternehmen aufzubauen, arbeiteten wir nicht mit KI, wie wir sie heute kennen – aber die gleichen Prinzipien gelten immer noch. Wir arbeiteten in einem Nischenbereich der Neurowissenschaft und 3D-Bioimaging, und manchmal hatten sogar Professoren in angrenzenden Bereichen Schwierigkeiten, unseren Prozess zu verstehen. Stellen Sie sich vor, dies Venture-Capital-Gebern zu erklären.

Mein Hintergrund als Journalist half mir, “zu übersetzen” zwischen technischen Gründern und VC-Gebern, Partnern, Marketingspezialisten und schließlich Kunden. Aber die Erfahrung als Immigrant half auch.

Als Immigranten sind wir bereits auf die Übersetzung trainiert – nicht nur zwischen Sprachen, sondern zwischen Kulturen. Wir kalibrieren instinktiv Ton, Terminologie und Verhalten, je nachdem, mit wem wir sprechen. Genau das benötigen Unternehmen, die in KI und anderen fortgeschrittenen Technologien innovieren. Alles, was mit KI zu tun hat, bewegt sich schnell und wird leicht missverstanden.

Diese Fähigkeit zeigt sich auf verschiedene Weise:

• Komplexe Systeme in klare Wertvorschläge übersetzen
• Engineering-Teams mit Kunden und Käufern verbinden
• Fähigkeiten in überzeugende Erzählungen verwandeln

Das ist, warum die Fähigkeit, Kontexte zu wechseln – von Team-Check-in zu Investoren-Treffen zu Kundenanrufen – ein Überlebensskill für Startups im Frühstadium sein kann. Wenn Sie ein immigrantischer Gründer sind, haben Sie wahrscheinlich bereits diese Fähigkeit.

Stellen Sie sicher, dass Sie sie in die Praxis umsetzen. Zum Beispiel können Sie drei Versionen Ihres Unternehmens-One-Liners schreiben. Eine für einen technischen Mitgründer (betonen Sie die Architektur und das harte Problem, das Sie lösen), eine für einen Investor (betonen Sie die Marktgöße und den Schutzwall) und eine für einen Kunden (betonen Sie, welchen Schmerz verschwindet, wenn sie Ihr Produkt verwenden). Wenn Sie dies in weniger als 30 Minuten nicht schaffen, benötigt Ihre Kern-Erzählung eine Überarbeitung.

Sie könnten auch eine Verständnis-Prüfung Ihres Pitch-Decks durchführen. Teilen Sie Ihr Deck mit einer Person, die keine Erfahrung in Ihrer Branche hat, und bitten Sie sie, Ihnen in eigenen Worten zu erzählen, was Ihr Unternehmen macht und warum es wichtig ist. Wo sie stolpern, da verlieren Sie Investoren und Kunden.

3. Das richtige cross-kulturelle Gründerteam ist ein Multiplikator

Es gibt eine weitere Dynamik, die ich wiederholt beobachtet habe: Immigrantische Gründer, die mit in den USA geborenen Mitgründern paaren, bilden oft außergewöhnlich starke Teams. Dies gilt insbesondere für KI-Startups, da KI inhärent global ist.

Als immigrantischer Gründer bringen Sie Entschlossenheit und globale Zugänglichkeit mit. Ein in den USA geborener Mitgründer kann tiefere Kenntnisse des lokalen Marktes, eingebettete Netzwerke im US-Ökosystem und kulturelle Kompetenz in Kunden- und Investoren-Umgebungen mitbringen.

Seien Sie absichtlich bei der Suche nach Mitgründern. Plattformen wie Indie Hackers, YC’s Co-Founder-Matching-Tool und Coffee Space sind speziell darauf ausgelegt, komplementäre Gründer zu verbinden. Letztere hat ein Handbuch speziell für immigrantische Unternehmer entwickelt, die mit Visa, Rechtsrahmen usw. zu kämpfen haben. Das Alumni-Netzwerk des MIT und ähnliche Universitäts-Ökosysteme sind reiche Quellen für cross-kulturelle Mitgründer-Paare.

Veranstaltungen, die speziell auf die Gemeinschaft von immigrantischen Gründern ausgerichtet sind, können auch ein guter Ort sein, um potenzielle Mitgründer oder Mitarbeiter zu treffen. Zum Beispiel hat Femigrants kürzlich eine Veranstaltung mit Plug and Play in Sunnydale, CA, im April für weibliche immigrantische Gründer ausgerichtet. Seien Sie nicht schüchtern, andere Gründer aus Ihrem Heimatland auf LinkedIn anzusprechen; Sie werden überrascht sein, wie viele Nischen-Gruppen es in Tech-Hubs in den USA gibt.

Bevor Sie überhaupt nach einem Mitgründer suchen, erstellen Sie eine einfache Liste mit zwei Spalten: was Sie bereits wissen/exzellieren (z. B. Technologie, globale Märkte, spezifische Domänen-Expertise) versus was Sie durch Instinkt navigieren (z. B. US-Verkaufskultur, lokale Regulierungsnormen, inländische Investoren-Erwartungen). Dies wird ein wertvoller Ausgangspunkt sein, um von Tag eins an mit Absicht zu rekrutieren.

Die stärksten Gründerteams, die ich sehe, sind nicht homogen. Sie sind absichtlich konstruiert, um einander’s Blindstellen zu decken und komplementäre Perspektiven zu bringen.

Die Forschung unterstützt dies. Eine Analyse von über 90.000 US-Startups aus dem Jahr 2025 fand heraus, dass Startups mit gemischten immigrantischen und in den USA geborenen Gründerteams mehr Geld aufbrachten und 20% mehr Menschen beschäftigten als Unternehmen mit nur einheimischen Gründern. Sie waren auch eher zum Exit und reichten 28% mehr Patente ein.

Trotz der Tatsache, dass KI-Tools es einfacher denn je machen, ein Unternehmen zu gründen, überleben nur ein Bruchteil der neuen Unternehmen die ersten paar Jahre. Aber wenn Sie ein immigrantischer Gründer sind, beginnen Sie mit Werkzeugen, die viele andere nicht haben. Sie haben bereits Unsicherheit gewählt, als Sie Ihr Zuhause verließen, um in einem neuen Land ein Unternehmen zu gründen. Diese Entschlossenheit und Anpassungsfähigkeit sind genau das, was die Technologie fordert.