Golf-Nationen sind im Rennen um den Gesundheits-AI-Markt in Pole-Position – Hier ist, warum Großbritannien zurückfällt

Healthtech-Startups werden durch Bürokratie, steigende Compliance-Kosten und veraltete National-Health-Service-(NHS)-Infrastruktur behindert. Ohne dringende Investitionen in KI riskiert Großbritannien, eine Generation von Healthtech-Talenten an schnellere Märkte wie die VAE und Katar zu verlieren.

Im letzten Jahr alone investierten Investoren 443 Millionen Dollar in britische KI-Healthtech-Unternehmen – fast ein Viertel aller europäischen KI-Start-up-Finanzierungen. Gründer können auch auf weltführende Universitäten, Forschungszentren und ein global respektiertes Gesundheitssystem zurückgreifen.

Gleichzeitig schreiten generative KI-Tools und LLMs rasch voran und ermöglichen es britischen Healthtech-Unternehmen, die Gesundheitsergebnisse für Patienten zu verbessern. Selbst im letzten Jahr haben wir enorme Fortschritte in LLM-Fähigkeiten gesehen, die unsere klinischen KI-Tools effektiver machen. Und der aufstrebende Finanzierungsmarkt gibt britischen Start-ups mehr Ressourcen, um neue Produkte und Ideen zu testen.

Auf dem Papier sollte Großbritannien der ideale Ort sein, um KI-getriebene Healthtech zu entwickeln und zu skalieren. Aber die Realität ist anders.

KI-Unternehmen haben eine Decke erreicht

Über ganz Großbritannien hinweg stoßen KI-Gründer an eine Decke. Komplexe Datenrahmen, langsame Beschaffung und veraltete digitale Infrastruktur behindern den Fortschritt. Selbst die eigenen KI-Ambitionen des NHS stocken. Das Foresight-AI-Projekt, das dazu gedacht war, Patientenergebnisse vorherzusagen, wurde kürzlich nach 57 Millionen abgerufenen Datensätzen ohne ordnungsgemäße Zustimmung pausiert.

Ich habe beide Seiten gesehen. Bei Rhazes AI operieren wir in Großbritannien und im Golf. Im Golf stoßen wir auf weniger bürokratische Hürden und profitieren von koordinierten, gut finanzierten Gesundheitsinnovationsstrategien. Die Bereitstellung unserer Tools in Doha war schneller, günstiger und besser unterstützt durch Regierungs- und öffentliche Gesundheitspartner als unsere Einführung in Großbritannien. Der Unterschied in Geschwindigkeit und Leichtigkeit ist wie Tag und Nacht.

Infrastruktur behindert uns

Trotz der weltweiten Rangliste 3 in der Gesundheitsversorgung ist der NHS einfach nicht für die moderne KI-Implementierung ausgestattet. Einer der führenden Wissenschaftler Großbritanniens bemerkte kürzlich, dass NHS-IT-Systeme “langsam, unzuverlässig und benutzerunfreundlich” seien, mit Daten, die in siloartigen, hospitalspezifischen Datenbanken gefangen sind.

Dieser fragmentierte Ansatz bei der Datenspeicherung verursacht Probleme anderswo im System. Jedes Krankenhaus verwendet ein anderes elektronisches Gesundheitsakten-System und hat seine eigenen bürokratischen Hürden. Selbst grundlegende Aufgaben wie die Integration von KI-Entscheidungsfindung können zu mehrjährigen Schwierigkeiten werden. Für Start-ups bedeutet das, dass sie durch Kapital für Workarounds gebremst werden, anstatt skalierbare Produkte zu entwickeln.

Großbritannien riskiert, zu einem bloßen Inkubator für vielversprechende Healthtech-Unternehmen zu werden, die hier skaliert werden, aber im Ausland umsiedeln, um zu gedeihen. Denken Sie an Hinge Health, das 2015 in London gegründet, aber kurz danach nach San Francisco umgesiedelt wurde. Hinge Health erlangte einen $2,5-Milliarden-Wert, beschäftigte über 1.000 Menschen und erzielte fast eine halbe Milliarde Dollar an jährlichen Umsätzen. Großbritannien hat die Innovation inkubiert, aber die Belohnungen werden anderswo eingeholt.

Ein gebrochenes regulatorisches Umfeld

Aber selbst mit der richtigen Infrastruktur ist die Regulierung ein massiver Blockierer für Unternehmen. Nehmen Sie Oxford Medical Simulation, ein ehemals in Großbritannien ansässiges VR-Unternehmen, das Ärzte trainiert und kürzlich aufgrund langsamer Genehmigungen in die USA umgesiedelt ist.

Natürlich sollten Datenschutz und Patientensicherheit niemals optional sein. Aber das aktuelle britische System zwingt Gründer, überdimensionierte Finanzierungsrunden aufzubauen, nur um Compliance-Kosten und komplexe Regeln zu decken. Anstatt in F&E oder Personal zu investieren, geben Start-ups viel Geld für Berater aus, um fragmentierte Regulierungen zu entschlüsseln.

Stattdessen fügt die Regulierung weiterhin Regeln hinzu. Der NHS England hat kürzlich entschieden, dass alle KI-Schreiber, die klinische Notizen erstellen, als mindestens Klasse-I-Medizinprodukte registriert werden müssen. Dies verbietet effektiv Ärzten, GPT-4-basierte digitale Assistenten für die Notiznahme zu verwenden, es sei denn, die Tools werden zertifiziert – und es hat Start-ups in Panik versetzt.

Es ist ein Paradox: ChatGPT selbst wird nicht als Medizinprodukt eingestuft, obwohl es täglich von etwa 1 von 5 Ärzten verwendet wird, aber sobald seine Technologie für den klinischen Einsatz in Großbritannien kommerziell verpackt wird, wird sie als Medizinprodukt behandelt. Dies ermutigt natürlich Ärzte, suboptimale Tools zu verwenden, die nicht für ihren Anwendungsfall entwickelt wurden. Der widersprüchliche und umfassende Ansatz Großbritanniens zur Regulierung behindert die Innovation von Tools, die Ärzten Zeit sparen und die Patientenversorgung verbessern könnten.

Wenn der NHS selbst Schwierigkeiten hat, seine eigenen KI-Projekte wie Foresight zu genehmigen, wie kann er dann von Start-ups erwarten, transformative Lösungen bereitzustellen?

Warum der Golf vorankommt

Während Großbritannien Legacy-Systeme nachrüstet, baut der Golf zukunftssichere Gesundheitsversorgung von Grund auf. Die VAE allein haben 150 Millionen Dollar in neue digitale Gesundheitsinfrastruktur investiert. In der gesamten Region unterstützen Staatsfonds und Venture-Capital-Firmen diagnostische Bildgebung, KI-Schreiben, chirurgische Robotik und Wearable-Technologie.

Wichtig ist, dass die regulatorischen Rahmenbedingungen klarer und weniger fragmentiert sind. In den VAE nutzen bereits 42 % der Unternehmen KI-Lösungen unter bestehenden, gestreamten Daten Gesetzen, die für Agilität konzipiert sind. Die Nation ist auf einer Mission, KI dort einzusetzen, wo sie Werte schafft. Rhazes AI ist nicht das einzige Unternehmen, das nach Osten blickt. Proximie rollt seine chirurgische Plattform in saudischen Krankenhäusern aus, und Microsoft testet Hayat, eine KI-gestützte persönliche Wellness-App in Dubai.

Wenn man sich die KI-Regeln allein ansieht, liegt Katar irgendwo zwischen Großbritannien und anderen Golfstaaten. Es wendet EU- und US-ähnliche KI-Regulierungen an – aber hat dies mit enormen Investitionen in KI-Infrastruktur verbunden. Es hat gesunde Vorräte an Halbleitern aufgebaut, neue Rechenzentren errichtet und seine Cloud-Computing-Dienste beschleunigt. Aber wichtig ist, dass die Nation Gesundheitsprojekte durch regulatorische Hürden beschleunigen wird, wenn dies letztendlich zu besseren Ergebnissen für ihre Menschen führt.

Ich denke, das ist ziemlich aussagekräftig. Katar zeigt, dass Großbritannien auch ein robustes regulatorisches Umfeld für KI schaffen kann, um zu gedeihen – und gleichzeitig die Privatsphäre seiner Patienten schützt. Der Golf hat eine klare Vision. KI wird die Gesundheitsversorgung der nächsten Generation tragen. Wenn Großbritannien nicht schnell handelt, wird es vom Leader zum Nachzügler werden.

Ich weiß, was Sie denken – Sie haben sich ziemlich still über die USA gehalten. Machen Sie sich keine Sorgen, die USA haben ideale Marktbedingungen, um ein Gesundheits-KI-Unternehmen zu skalieren. Ich werde nicht ignorieren, dass im letzten Jahr 57 % des globalen Venture-Capitals an amerikanische Start-ups gingen, während Großbritannien nur 4,8 % erhielt. Die Feuerkraft der Finanzierung und die “schnell bewegen”-Mentalität in den Staaten sind echte Anziehungskräfte. Aber der Golf steht am Rande eines KI-Goldrauschs, und wenn ich mein Leben noch einmal leben könnte, würde ich immer noch Doha oder Dubai vor dem Silicon Valley wählen.

Was jetzt geschehen muss

Es gibt noch Zeit, den Kurs zu korrigieren. Der britische Schatzkanzler hat kürzlich eine erhöhte Investition für die digitale Transformation des NHS angekündigt. Aber KI kann nicht nur ein Fußnote sein, es muss die Grundlage sein. Dies bedeutet eine dedizierte KI-Gesundheitsstrategie bis 2026, eine Reform der Regulierung, um die sichere Bereitstellung zu beschleunigen, und ein nationales Datenrahmenwerk, das die Innovation nicht behindert, sondern freisetzt.

In der Praxis sollte dies die Einführung von Vorschriften beinhalten, um unterschiedliche NHS-Systeme miteinander zu verbinden, klarere Wege für die Genehmigung von KI-Tools und neue Sandbox-Umgebungen, in denen NHS-Kliniker mit neuen Technologien experimentieren können.

Großbritannien hat finanzielle Anreize, Innovationsinitiativen und Steuergutschriften umgesetzt, aber es kratzt nur an der Oberfläche. Es ist gerade Gründungsmitglied eines internationalen KI-Gesundheitskonsortiums geworden, und ich befürchte, dass dies zu einem Tugendsignal wird. Anstatt starke Absichten zu machen, muss Großbritannien KI zu einer Prioritätsinvestition machen – nicht zu einem Nachgedanken.

Im Laufe des nächsten Jahrzehnts wird KI die Gesundheitsversorgung dezentralisieren und die Macht von nationalen Gesundheitsdiensten auf lokale Versorgungsträger verlagern. Die Länder, die heute die richtige Infrastruktur und Anreize schaffen, werden morgen die Belohnungen ernten. Großbritannien kann führen, aber es muss aufhören, anzunehmen, dass es immer führen wird.