Bessere Cloud-Infrastruktur aufbauen: Warum der Zeitpunkt jetzt gekommen ist

Die massive Investition in die Cloud geht weltweit weiter, wobei Gartner vorhersagt, dass die Ausgaben für die öffentliche Cloud bis 2027 auf ein beeindruckendes 1 Billion USD ansteigen werden. Diese Zahl wächst erheblich, da Unternehmen mehr in generative KI investieren, da GenAI-Initiativen viel Cloud-Kapazität erfordern.

Und dennoch haben viele Organisationen immer noch Schwierigkeiten, den Wert ihrer Cloud-Investitionen zu maximieren. Cloud-Verschwendung ist ein weit verbreitetes Problem; es wird geschätzt, dass 28-35% der Cloud-Ausgaben verschwendet werden. Es ist daher kein Wunder, dass eine jüngste Umfrage von CloudZero ergab, dass 72% der Befragten angaben, dass ihre Cloud-Kosten entweder “zu hoch” oder “viel zu hoch” seien.

Wie können Sie das meiste aus Ihrem Geld herausholen? Es beginnt damit, einen anderen Ansatz für die Art und Weise zu entwickeln, wie Sie über die Cloud denken und sie nutzen.

Das Problem der Cloud-Verschwendung

Die richtige Einstellung besteht darin, sich von der “Lift-and-Shift”-Mentalität abzuwenden, bei der man einfach bestehende Ressourcen in die Cloud verlagert. Die Cloud-Verschwendung resultiert größtenteils aus dieser veralteten Einstellung, die die Cloud-Infrastruktur wie traditionelle Infrastruktur behandelt.

Der Verbrauch und die Verwaltung von Cloud-Infrastruktur haben wenig mit traditioneller Infrastruktur gemeinsam. Vor der Cloud investierten Unternehmen stark in Rechenzentren und Server, verbrachten Unsummen an Geld für die Infrastruktur, die sie benötigten, um die erwartete Nachfrage zu generieren. Der Prozess bestand darin: Produktteams schlugen eine Innovation vor, prognostizierten die Nachfrage und stellten formale Anträge an die IT-Beschaffungsteams für die Infrastruktur, die sie benötigten. Das Beschaffungsteam konnte den Antrag genehmigen, ablehnen oder ändern, und Monate später hatten die Produktteams vielleicht die Infrastruktur, die sie benötigten, um die Innovation umzusetzen.

Unternehmen kauften oft mehr Infrastruktur, als sie letztendlich nutzten, und fanden sich mit Servern konfrontiert, die keinen Wert generierten. Virtualisierung versprach, dieses Gleichgewicht auszugleichen, aber Überbeschaffung und Unterauslastung blieben eine Herausforderung. Und obwohl die Cloud endlose Möglichkeiten durch eine vielfältige Infrastruktur, Datenbank- und Plattformdienste sowie ein verbrauchsorientiertes Nutzungsmodell eingeführt hat, verwalten viele Unternehmen sie immer noch wie eine Sammlung physischer virtueller Maschinen.

Beschaffungs- und Finanzteams waren früher an jedem Infrastrukturkauf beteiligt. Jetzt passiert die Infrastrukturverbrauch in der Cloud sofort, wenn ein Ingenieur eine neue Cloud-Ressource startet oder Code schreibt, der diese Ressourcen verbraucht. Der Kaufmoment hat sich vollständig geändert: In der Cloud ist jede Ingenieursentscheidung (Bauentscheidung) eine Kaufentscheidung. Ingenieure – nicht Finanzführer oder zentrale IT-Teams – verbringen direkt den Technologiebudget des Unternehmens.

Wenn Unternehmen also Cloud-Kosten auf Finanzteams oder zentrale IT-Teams schieben, verfehlen sie das Ziel. Ingenieure treffen Bauentscheidungen auf der Grundlage ihres Ingenieurswissens – einem Wissen, das andere Teams nicht haben. Finanzteams können Großeinkäufe oder optimierte Verpflichtungsabschläge tätigen, aber Sie möchten nicht, dass sie zwischen der Verwendung einer m7g.2xlarge und einer m7gd.metal unterscheiden. IT-Teams sind großartig darin, unterausgelastete Ressourcen zu finden, aber sie sind nicht in der besten Position, um zu verstehen, ob der Code, der auf einer hoch ausgelasteten Ressource läuft, gesund ist oder nicht. In der Cloud reicht bessere Beschaffung nur bis zu einem bestimmten Punkt.

Seit langem haben Ingenieure den finanziellen Einblick gefehlt, um kosteneffiziente Bauentscheidungen in der Cloud zu treffen, was zu einer Flut von Cloud-Verschwendung pro Jahr geführt hat. Eine jüngste Umfrage von CloudZero ergab, dass Unternehmen, die formale Cloud-Kostenmanagement-Programme umsetzen, ihre jährlichen Cloud-Ausgaben tendenziell um 20-30% reduzieren. Angesichts der Tatsache, dass 61% der Unternehmen keine formalisierten Programme haben, bedeutet dies, dass, wenn die Cloud-Ausgaben 2027 1 Billion USD erreichen, bis zu 122-183 Milliarden USD davon verschwendet werden könnten.

Dies muss sich ändern. Unternehmen müssen erkennen, dass Cloud-Infrastruktur völlig anders ist als traditionelle Infrastruktur und dass Cloud-Kostenmanagement einen völlig neuen Ansatz erfordert. Wir müssen uns von der “besseren Beschaffung” hin zur “besseren Konstruktion” bewegen: Ingenieure müssen in die Lage versetzt werden, ihre eigenen Cloud-Kosten zu übernehmen, und, wie Amazon-CTO Werner Vogels in The Frugal Architect sagte, “Kosten zu einer nicht-funktionalen Anforderung” großer Software machen.

Zeit, in der Cloud besser zu bauen, anstatt besser zu kaufen

Bessere Konstruktion ist eine Ingenieursphilosophie und kein finanzielles Paradigma. “Bauen” bezieht sich auf jede Architektur-, Codier- oder Betriebsentscheidung, die Ingenieure während der Entwicklung eines Produkts und seiner Markteinführung treffen.

Bis vor kurzem gab es keine Möglichkeit, die tatsächlichen Kosten solcher Entscheidungen zu verstehen, und Organisationen waren nicht sehr daran interessiert, dies herauszufinden. Die Einstellung, besser zu kaufen, resultiert aus dem Wunsch, Kosten zu reduzieren, während die Einstellung, besser zu bauen, darin besteht, effiziente Software zu entwickeln und auszuführen.

Vorteile des besseren Bauens

Engagierte Ingenieure. Die Daten deuten darauf hin, dass Ingenieure, wenn sie in die Lage versetzt werden, ihre eigenen Kosten zu verwalten, dies tun – und dass Unternehmen besser abschneiden. In derselben Umfrage gaben 81% der Unternehmen an, dass Cloud-Kosten “wo sie sein sollten”, wenn Ingenieure eine gewisse Kontrolle über ihre Cloud-Kosten haben. Die Konzentration auf bessere Konstruktion bedeutet, sich auf Ingenieursengagement zu konzentrieren: Ingenieure erhalten relevante, zeitnahe Daten über ihre Cloud-Infrastrukturkosten und es wird ihnen leicht gemacht, Effizienzgewinne zu verfolgen.

Verbesserte Finanz-Ingenieurs-Beziehungen. Wenn Unternehmen sich auf bessere Konstruktion konzentrieren, ermöglicht dies es Finanz- und Ingenieurs-Teams, sich auf ihre jeweiligen Spezialgebiete zu konzentrieren. Ingenieure berücksichtigen die Faktoren, die in gut konstruierte Software einfließen; Finanzteams erhalten regelmäßig detaillierte Berichte über die Kosteneffizienz dieser Software. Die Reibung zwischen den Teams wird reduziert und die Gesamtleistung verbessert.

Einheitliche Wirtschaftlichkeit. Wenn Ingenieure sinnvolle Kosteninformationen erhalten, bedeutet dies, alle Ausgabeninformationen (jenseits der Hyperscaler, einschließlich Plattformdienste, Datenbankdienste, Überwachungstools usw.) zu erfassen und sie in einem Rahmen zuzuweisen, der dem Geschäftsmodell des Unternehmens entspricht. Eine solche robuste Zuweisung ergibt das Material für Cloud-Einheitenökonomie: Bewertung rentabler und unrentabler Produkte, Funktionen und Kunden, Verständnis fester und variabler Kosten und ihrer Beziehungen zu den Margen sowie Verfeinerung der GTM-Strategie auf der Grundlage dieser Daten. Cloud-Einheitenökonomie ist das Holy Grail der Cloud-Finanzoperationen (FinOps) – und das Zeichen eines wirklich cloudeffizienten Unternehmens.

Es ist Zeit, besser zu bauen

 Immer mehr Organisationen fühlen, dass sie zu wenig Rückkehr auf ihre Cloud-Investitionen erhalten. Durch den Wechsel von einer “besseren Beschaffung” zu einer “besseren Konstruktion” können Organisationen ihren Ansatz an die wahre Natur der Cloud anpassen und so bessere Ingenieursengagement, verbesserte Beziehungen zwischen Finanz- und Ingenieursteams sowie eine stärkere Einheitlichkeit erzielen.