Bessere Cloud-Nutzung: Warum der Zeitpunkt jetzt gekommen ist

Die massive Investition in die Cloud geht weltweit weiter, wobei Gartner vorhersagt, dass die Ausgaben für die öffentliche Cloud bis 2027 auf ein atemberaubendes 1 Billion USD ansteigen werden. Diese Zahl wächst erheblich, da Unternehmen mehr in generative KI investieren, da GenAI-Initiativen eine große Cloud-Kapazität erfordern.

Und dennoch haben viele Organisationen immer noch Schwierigkeiten, den Wert ihrer Cloud-Investitionen zu maximieren. Cloud-Verschwendung ist ein weit verbreitetes Problem; es wird geschätzt, dass 28-35% der Cloud-Ausgaben verschwendet werden. Es ist daher kein Wunder, dass eine jüngste Umfrage von CloudZero ergab, dass 72% der Befragten angaben, ihre Cloud-Kosten seien entweder “zu hoch” oder “viel zu hoch”.

Wie kann man das meiste aus seinem Geld herausholen? Es beginnt damit, einen anderen Ansatz zu entwickeln, um über die Cloud nachzudenken und sie zu nutzen.

Das Problem der Cloud-Verschwendung

Die richtige Einstellung besteht darin, sich von der “Lift-and-Shift”-Mentalität zu lösen, bei der einfach bestehende Ressourcen in die Cloud verlagert werden. Die Cloud-Verschwendung resultiert größtenteils aus dieser veralteten Einstellung, die Cloud-Infrastruktur wie traditionelle Infrastruktur behandelt.

Der Verbrauch und die Verwaltung von Cloud-Infrastruktur haben wenig mit traditioneller Infrastruktur gemeinsam. Vor der Cloud investierten Unternehmen stark in Rechenzentren und Server, verbrachten große Summen Geld für die Infrastruktur, die sie benötigten, um die erwartete Nachfrage zu verarbeiten. Der Prozess bestand darin, dass Produktteams eine Innovation vorschlugen, die Nachfrage vorhersagten und formale Anfragen an die IT-Beschaffungsteams für die Infrastruktur stellten, die sie benötigten. Das Beschaffungsteam konnte die Anfrage genehmigen, ablehnen oder ändern, und Monate später hatten die Produktteams möglicherweise die Infrastruktur, die sie benötigten, um die Innovation umzusetzen.

Unternehmen kauften oft mehr Infrastruktur, als sie letztendlich nutzten, und fanden sich mit Servern konfrontiert, die keinen Wert generierten. Virtualisierung versprach, dieses Gleichgewicht auszugleichen, aber Überbeschaffung und UnterAuslastung blieben eine Herausforderung. Und während die Cloud endlose Möglichkeiten durch eine vielfältige Infrastruktur, Datenbank- und Plattformdienste und ein verbrauchsgetriebenes Nutzungsmodell eingeführt hat, verwalten viele Unternehmen sie immer noch wie eine Sammlung von physischen virtuellen Maschinen.

Beschaffungs- und Finanzteams waren früher an jedem Infrastrukturkauf beteiligt. Jetzt, in der Cloud, erfolgt der Infrastrukturverbrauch sofort, wenn ein Ingenieur eine neue Cloud-Ressource startet oder einen Code schreibt, der diese Ressourcen verbraucht. Der Kaufmoment hat sich vollständig geändert: In der Cloud ist jede Ingenieursentscheidung (Bauentscheidung) eine Kaufentscheidung. Ingenieure – nicht Finanzführungskräfte oder zentrale IT-Teams – verbringen direkt den Technologiebudget des Unternehmens.

Wenn also Unternehmen Cloud-Kosten auf Finanzteams oder zentrale IT-Teams verweisen, verfehlen sie das Ziel. Ingenieure treffen Bauentscheidungen auf der Grundlage von Ingenieurskompetenz – Kompetenz, die andere Teams nicht haben. Finanzteams können Großeinkäufe oder optimierte Vertragsabschlüsse tätigen, aber man möchte nicht, dass sie zwischen der Verwendung einer m7g.2xlarge und einer m7gd.metal unterscheiden. IT-Teams sind großartig darin, unterausgelastete Ressourcen zu finden, aber sie sind nicht in der besten Position, um zu verstehen, ob der Code, der auf einer hoch ausgelasteten Ressource läuft, gesund ist oder nicht. In der Cloud reicht “besseres Kaufen” nur bis zu einem bestimmten Punkt.

Seit langem haben Ingenieure den finanziellen Einblick gefehlt, um kosteneffiziente Bauentscheidungen in der Cloud zu treffen, was zu einer Flut von Cloud-Verschwendung führt. Eine jüngste Umfrage von CloudZero ergab, dass Unternehmen, die formale Cloud-Kostenmanagement-Programme umsetzen, ihre jährlichen Cloud-Ausgaben um 20-30% reduzieren. Angesichts der Tatsache, dass 61% der Unternehmen keine formalisierten Programme haben, bedeutet dies, dass wenn die Cloud-Ausgaben 2027 1 Billion USD erreichen, bis zu 122-183 Milliarden USD davon verschwendet werden könnten.

Dies muss sich ändern. Unternehmen müssen erkennen, dass Cloud-Infrastruktur völlig anders ist als traditionelle Infrastruktur und dass Cloud-Kostenmanagement einen völlig neuen Ansatz erfordert. Wir müssen uns von “besserem Kaufen” zu “besserem Bauen” bewegen: Ingenieure müssen in die Lage versetzt werden, die Verantwortung für ihre eigenen Cloud-Kosten zu übernehmen, und wie es Amazon CTO Werner Vogels in The Frugal Architect ausdrückte, “Kosten zu einem nicht-funktionalen Anforderung” von großartiger Software machen.

Zeit, besser in der Cloud zu bauen, anstatt besser zu kaufen

Besseres Bauen ist eine Ingenieursphilosophie und kein finanzielles Paradigma. “Bauen” bezieht sich auf jede Architektur-, Codier- oder Betriebsentscheidung, die Ingenieure im Prozess der Entwicklung eines Produkts und seiner Markteinführung treffen.

Bis vor kurzem gab es keinen Weg, die tatsächlichen Kosten solcher Entscheidungen zu verstehen, und Organisationen waren nicht sehr daran interessiert, dies herauszufinden. Die Einstellung des “besseren Kaufens” resultiert aus dem reaktiven Wunsch, Kosten zu reduzieren, während die Einstellung des “besseren Bauens” darin besteht, effiziente Software zu entwickeln und zu betreiben.

Vorteile des besseren Bauens

Engagierte Ingenieure. Die Daten deuten darauf hin, dass Ingenieure, wenn sie in die Lage versetzt werden, ihre eigenen Kosten zu verwalten, dies tun – und dass Unternehmen besser abschneiden. In derselben Umfrage gaben 81% der Unternehmen an, dass Cloud-Kosten “dort sind, wo sie hingehören”, wenn Ingenieure eine gewisse Kontrolle über Cloud-Kosten haben. Die Konzentration auf besseres Bauen bedeutet, sich auf die Ingenieursengagement zu konzentrieren: Ingenieure erhalten relevante, zeitnahe Daten über ihre Cloud-Infrastrukturkosten, und es wird einfach, Effizienzgewinne zu verfolgen.

Verbesserte Finanz-Ingenieurs-Beziehungen. Wenn Unternehmen sich auf besseres Bauen konzentrieren, ermöglicht dies es Finanz- und Ingenieursteams, sich auf ihre jeweiligen Spezialgebiete zu konzentrieren. Ingenieure berücksichtigen die Faktoren, die in gut strukturierte Software einfließen; Finanzteams erhalten regelmäßig detaillierte Berichte über die Kosteneffizienz dieser Software. Die Reibung zwischen den Teams wird reduziert, und die Gesamtleistung verbessert sich.

Klarheit bei den Einheitskosten. Wenn Ingenieure sinnvolle Kosteninformationen erhalten, bedeutet dies, alle Ausgaben (nicht nur die Hyperscaler, sondern auch Plattformdienste, Datenbankdienste, Überwachungstools usw.) zu erfassen und in einem Rahmen zuzuweisen, der dem Unternehmen entspricht. Eine solche robuste Zuweisung ergibt die Grundlage für Cloud-Einheitskosten: Bewertung von profitablen und unprofitablen Produkten, Funktionen und Kunden, Verständnis von festen und variablen Kosten und ihrer Beziehung zu den Margen und Verfeinerung der GTM-Strategie auf der Grundlage dieser Daten. Cloud-Einheitskosten sind das Heiligtum der Cloud-Finanzoperationen (FinOps) – und das Zeichen einer wirklich cloud-effizienten Organisation.

Es ist Zeit, besser zu bauen

 Immer mehr Organisationen fühlen, dass sie zu wenig Rückkehr auf ihre Cloud-Investitionen erhalten. Durch den Wechsel von einem “besseren Kaufen” zu einem “besseren Bauen” können Organisationen ihren Ansatz an die wahre Natur der Cloud anpassen und bessere Ingenieursengagement, verbesserte Beziehungen zwischen Finanz- und Ingenieursteams und stärkere Einheitskosten erzielen.