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访谈

Vaidy Raghavan,Xometry 首席产品与技术官 – 专访系列

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Vaidy Raghavan 是 Xometry 的首席产品与技术官,一位成就卓著的全球技术高管和工程师,负责领导公司的产品和技术战略,重点扩展连接企业买家与制造供应商的 AI 驱动市场能力。他在人工智能、供应链管理、SaaS 和数据分析领域拥有深厚的专业知识,此前曾在 Wayfair、Microsoft 和 Groupon 等公司担任高级领导职务,开发了大规模数字平台和市场技术。在 Xometry,他负责将复杂的制造工作流程转变为智能、数据驱动的系统,以提高效率、韧性和全球供应链连接性。 Xometry 是一个由人工智能驱动的数字市场,通过将买家与全球经过审查的供应商网络连接起来,涵盖 CNC 加工、3D 打印和注塑成型等多种生产方法,使企业能够按需采购定制制造的零件。公司成立于 2013 年,总部位于马里兰州北贝塞斯达,利用机器学习根据上传的设计文件提供即时定价、交货时间估算和供应商匹配,从而简化了传统上复杂的采购流程。凭借全球数千家供应商和数万家买家,Xometry 通过数字化供应链和实现大规模、更敏捷的分布式生产,在现代化制造业中发挥着核心作用。 您在 Microsoft、Groupon 和 Wayfair 的经历非常精彩。哪些早期经历——无论是个人还是专业方面的——塑造了您对技术的兴趣,并最终引导您加入 Xometry 和 AI 驱动制造领域? 我对技术的兴趣始于职业生涯早期。我一直以来都受到艰巨挑战的激励,并渴望构建能在现实世界中真正产生影响的解决方案。 在我职业生涯所处的快速发展的行业中,必须在快速将想法变为现实与构建持久有效的系统之间取得平衡。制造业很好地体现了这一点。这是一个高度实体化和模拟化的行业,但它也驱动着我们一些最具创新性的系统。 Xometry 正处于所有这些领域的交汇点,我们正在将一个传统的模拟行业转变为现代化产业,并对未来发展路径有着清晰的规划和纪律。对我来说,这是时机与目标的罕见结合,正是我整个职业生涯都在为之准备的挑战。 您曾将制造业描述为最后一个“模拟化堡垒”。目前,人工智能正在解决制造业中的哪些最大挑战? 我将制造业描述为最后一个“模拟化堡垒”,是因为其结构复杂性,制造生命周期漫长且涉及许多交接环节。例如,在制造过程中,设计和生产工程与采购、寻源、质量、物流、交付后组装以及整个供应链的财务对账协同工作,每个阶段都会引入新的风险和潜在的延迟。 核心挑战在于摩擦。在制造链的每个环节,都存在不同的格式、系统,有时甚至是度量单位。想法经过一次又一次的交接,每一次交接都可能成为潜在的故障点。历史上,管理这种风险的唯一方法是人工审查。 人工智能目前正在通过对抗这种摩擦创造最大价值。它在这个碎片化的系统中充当协调者:检测差异、将零件匹配给合适的供应商,甚至动态建模成本和交货时间。它利用历史生产数据来预测可能出现问题的地方,并在浪费时间和材料之前迅速标记出来。 供应商获得了更清晰的意图和更少的意外,这意味着我们可以与我们的网络建立信任,并帮助制造商生产我们所需的物品。 Xometry 通过哪些方式与供应商和买家建立信任,以采用 AI 驱动的工作流程? 在制造业中,信任很难获得,因为风险很高,结果不可逆转,报废的材料、错过的截止日期或质量故障都可能导致公司的经济损失。这就是为什么在 Xometry,我们通过持续提供可靠性和清晰度来赢得信任。 供应商和买家依赖 Xometry 的速度和透明度。他们知道,当他们上传 CAD 文件时,我们的 AI 会快速分析零件并生成关于定价和潜在风险的估算。预测基于真实的生产数据,这进一步建立了可靠性和可见性。定价反映真实的市场状况,供应商会持续获得关于如何提高绩效和在平台上发展业务的见解。系统还会执行独立检查以发现差异。当出现不一致时,我们会及早发现并让团队随时了解情况。 生成式 AI 究竟如何将产品想法转化为可制造的零件——这对开发时间线有何影响? 制造业一直难以弥合意图与可制造性之间的差距。早期的产品想法往往不完整,将其转化为可制造的设计需要多次交接。这个过程很慢,而且常常容易返工,从而导致延迟或短缺。 生成式 AI 压缩了这个循环。在实践中,它将部分结构化的输入转化为可制造的特征。它可以揭示潜在风险、建议材料和工艺,并及早标记约束条件。AI 正在减少通常拖慢生产的摩擦,通过更少的迭代和更少的报废零件或材料来大幅缩短开发时间线。 当流程变得更加自动化时,您如何确保质量和控制保持高水平? 一个关键原则是将质量检查转移到生产流程的最早阶段。AI 可以分析数百万个几何数据点,以帮助确定制造的可行性、成本以及最佳的供应商匹配。这提供了精确性和一致性,而无需仅仅依赖人工的细致检查,而后者长期以来一直是质量控制过程中防范风险的唯一手段。 话虽如此,在这些增强流程中保持人工参与仍然是必要的。我们部署 AI 来识别问题和在需要时提供替代方案,但最终是否干预的决定权在于拥有经验做出这些决策的人类操作员。 我们在航空航天和国防等任务关键型领域尤其看到这一点,在这些领域,保持“人在回路中”是在不牺牲质量控制的前提下实现大规模自动化的唯一途径。 考虑到多变的制造成本和供应链复杂性,Xometry 的 AI 驱动动态定价是如何运作的? 制造定价本质上是可变的,因为每个零件都不同,并且成本会基于材料、产能、关税等外部因素以及其他约束条件不断变化。静态定价模型在这种环境下无法成立。 在 Xometry,动态定价是一个学习系统。我们的模型基于数百万份历史报价进行训练,并不断用实际生产结果进行更新。这个反馈循环使定价立足于现实。 当工程师上传 CAD 文件时,我们的即时报价引擎会立即分析文件,并根据影响定价的外部因素和约束条件进行检查,从我们数千家合作伙伴的网络中识别出最佳的制造商。

然后,随着条件变化,引擎会自动重新校准,实时更新定价以反映材料、产能、关税和其他成本驱动因素的变化。 面对从工程师到供应链经理等不同客户,Xometry 如何利用 AI 和数据分析定制体验? 在 Xometry,AI 为我们的用户创造了更加量身定制的体验,根据个人需求简化生产流程。对于工程师来说,这可能意味着快速获得关于材料和设计风险的反馈;对于供应链经理来说,这可能意味着快速标记物流瓶颈,以减少代价高昂的错误并建立信任。 几十年来,CAD 一直是许多制造商的入门障碍。但随着 AI 融入该流程,我们可以创造那种量身定制的体验,工程师可以用自然语言描述他们的需求,系统就可以创建可制造的设计,而没有任何摩擦。 展望未来,您认为在未来 3-5 年内,哪一项 AI 创新可能重新定义制造业生态系统? 我认为最有可能重新定义制造业的 AI 创新将是贯穿整个生产周期的持续推理。 正如我之前提到的,制造决策通常仍然是碎片化的。制造商分别评估设计、成本、寻源和可制造性,这意味着问题往往发现得晚,并且变得更加昂贵。我预测的转变是朝着能够并行推理这些维度的 AI 系统发展,汇聚成集成的程序,这些程序从历史生产结果中学习并实时适应。
这种系统的早期版本已经存在于可制造性设计分析、寻源甚至定价等领域。但在未来几年,我们认为这些界限将进一步瓦解,从而创造一个更快、更可预测、适应性更强的制造业生态系统。 感谢您接受这次精彩的采访,希望了解更多信息的读者请访问 Xometry

//www.futurist.ai">未来主义者,他致力于探索这些创新将如何塑造我们的世界。此外,他还是Securities.io的创始人,该平台专注于投资那些正在重新定义未来并重塑整个行业的尖端技术。