Різні виклики та підходи до штучного інтелекту за країнами

З повною трансформацією суспільства, яка ось-ось має статися через технології штучного інтелекту (ШІ), важливо розглянути різні підходи, які приймають країни по всьому світу. Чи то з причин процвітання, чи то з причин спостереження, немає сумнівів, що країни все частіше вкладають кошти в ШІ.

Китай

Китай приймає дуже стратегічний підхід до штучного інтелекту, оскільки китайський уряд заявив про свої надії, що країна стане світовим лідером у сфері ШІ до 2030 року. Уряд опублікував національну стратегію ШІ та планує вкласти десятки мільярдів доларів у дослідження та розвиток ШІ. Міста також вкладають свої кошти, зокрема Пекінський технологічний парк ШІ на суму 2,1 мільярда доларів США та запланований фонд ШІ у Тяньцзіні на суму 16 мільярдів доларів.

Приватний сектор відіграє іншу велику роль у Китаї, оскільки китайські стартапи ШІ конкурують зі Сполученими Штатами за фінансування ШІ. Країна займає друге місце після Сполучених Штатів за кількістю компаній ШІ.

Прогрес Китаю у сфері ШІ також викликав серйозні побоювання щодо порушень прав людини та спостереження. Компанії ШІ у Китаї експортують технологію спостереження до країн, таких як Кенія, Лаос, Монголія, Уганда та Узбекистан. Найбільші побоювання викликає використання технології розпізнавання облич для відстеження осіб.

Сполучені Штати

Сполучені Штати постійно були лідером у сфері публічних та приватних досліджень ШІ, із великими інвестиціями у галузь. У 2012 році ініціативи ШІ отримали 282 мільйони доларів від венчурних капіталістів, а до 2018 року ця цифра зросла до 8 мільярдів доларів.

Сполучені Штати стикаються з великими проблемами в галузі кібербезпеки та розриву навичок. Організації все частіше впроваджують великі ініціативи ШІ, що пов’язано з підвищенням ризику безпеки. Серед виконавців існує велика побоювання щодо викрадення власної та конфіденційної інформації, а також впливу зовнішніх акторів на навчальні дані та алгоритми. Що стосується розриву навичок, його посилює все ширше впровадження цієї технології. Це матиме великі наслідки для економіки та може привести до масової безробіття, якщо не буде вирішено негайно. Компанії починають впроваджувати програми перепідготовки та підвищення кваліфікації для своїх працівників.

Німеччина

Німеччина прискорює розвиток технологій ШІ, із планами вкласти 3 мільярди євро у дослідження ШІ до 2025 року. Їхня національна стратегія називається “ШІ зроблено в Німеччині”, і вони сподіваються, що ШІ розширить економіку та покращить конкурентоспроможність існуючих галузей. За даними дослідження, замовленого німецьким урядом, ШІ додадуть близько 32 мільярдів євро до виробничої продукції Німеччини протягом 5 років.

Німеччина звернула підвищену увагу на питання етики, пов’язані з ШІ. У них великі побоювання щодо дезінформації та маніпулювання технологією. Окрім маніпулювання, існує побоювання щодо економічного впливу технології. Через це країна докладає великих зусиль для підготовки працівників у сфері ШІ. Вони розглядають це як спосіб підвищення продуктивності та створення партнерств між людьми та машинами.

Велика Британія

Велика Британія має вражаючу сцену стартапів ШІ, а також 1 мільярд фунтів стерлінгів державної підтримки промисловості та академічних кіл. Основна увага приділяється великомасштабним ініціативам, а також впровадженню комплексної стратегії прийняття ШІ. Хоча серед уряду існує побоювання щодо юридичної відповідальності та автономного прийняття рішень, найбільші виклики розглядаються багатьма як доведення бізнес-цінності проєктів ШІ, а також інтеграція ШІ у ролі та функції.

Велика Британія також може зазнати великих порушень на ринку праці через нову технологію. У них були пілотні програми перепідготовки, такі як Національна схема перепідготовки, які, ймовірно, будуть розширені в найближчому майбутньому. Це складається з різних ініціатив, призначених для підготовки працівників до еволюції робочого місця.

Франція

Математик Седрік Віллані був призначений президентом Еммануелем Макроном у 2017 році для розробки національної стратегії ШІ. Він створив “ШІ для людства”, яке було опубліковано у 2018 році з фінансуванням у розмірі 1,5 мільярда євро.

План зосереджується на ресурсах та талантах країни, відкритій екосистемі даних, дослідницьких інститутах, питаннях етики та наслідках для економіки. Уряд має сильні відносини з Європейським Союзом, але країна також розвиває ШІ внутрішньо.

Франція має більшу кількість малих проєктів ШІ, які ще не беруть участь у великомасштабних проєктах. Це може бути пов’язано з конкуруючими пріоритетами, такими як дотримання правила загального регламенту захисту даних (GDPR).

Деякими з найбільших викликів країни є інтеграція ШІ у організації та отримання талантів. Через великий розрив у навичках уряд працює над створенням системи, яка покладатиметься на випускників французької системи освіти.

Канада

Канада приймає повільний підхід до технологій ШІ, що може нашкодити інноваціям та впровадженню. Є відсутність терміновості, оскільки лише близько 51% виконавців вважають, що ШІ трансформує їхню компанію.

Поки решта світу рухається вперед з технологією ШІ, канадські компанії можуть відстати. Однак уряд приймає заходи, щоб уникнути цієї ситуації. Вони впроваджують політики, які полегшують імміграцію для тих, хто має навички, пов’язані з ШІ. Поскольку вони не виробляють достатньо талантів всередині自己的 кордонів, вони шукають їх зовні. Не існує сильного імпульсу для навчання ШІ всередині країни, але це може змінитися завдяки партнерству з академічними закладами. Університет Торонто вкладає близько 100 мільйонів канадських доларів для підтримки роботи вчених ШІ.

Підготовка до майбутнього

З огляду на те, що технологія ШІ має зайняти багато аспектів суспільства протягом десятиліття, вплив на кожну країну буде залежати від їхнього поточного підходу. Можно стверджувати, що жодна з країн, перелічених тут, не приймає достатньо радикального підходу до того, що буде Четвертою промисловою революцією, але можна багато чого навчитися, вивчаючи їх. Більшість цих ініціатив, ймовірно, доведеться швидко масштабувати, щоб підготуватися до майбутнього ШІ.