Національне управління ШІ Ізраїлю запускає інститут ШІ, орієнтований на практичний вплив

Національне управління ШІ Ізраїлю офіційно запустило Національний інститут ШІ, орієнтованого на практичний вплив (NIIA), 9 листопада 2026 року, щоб координувати міжсекторальну роботу над загальнонаціональними викликами. Інститут планує щороку реалізовувати від 10 до 14 місій, причому п’ять із перших 10 мають, за задумом, перейти до промислової експлуатації протягом року.

NIIA — це підрозділ Управління, відповідальний за реалізацію стратегії Lived AI, мета якої — вимірюване поліпшення якості життя та добробуту. Інститут створювали протягом попередніх шести місяців; він має працювати в різних міністерствах, а не в межах одного, об’єднуючи наявні установи, а не замінюючи їх.

Підхід Управління зумовлений структурними особливостями проблем: охорона здоров’я, освіта, соціальне забезпечення та інші державні послуги стикаються з викликами, що виходять за межі окремих відомств, тоді як зобов’язання щодо приватності, управління ризиками й справедливості можуть спонукати установи обережно ставитися до впровадження технічно доступного ШІ. NIIA покликаний працювати на перетині цих сфер і будувати свою діяльність навколо реальних життєвих проблем, а не організаційного поділу уряду.

Місії, розраховані на самостійну роботу

У кожній місії відповідальний за проблему представник державного сектору співпрацює з фахівцями з академічного середовища, промисловості та відповідної галузі, чиї знання потрібні для її розв’язання. Уряд може виступати відповідальним за проблему й замовником, промисловість та академічні установи — надавати технології й експертні знання, а організація громадянського суспільства або державного сектору — стати довгостроковим виконавцем. NIIA координує цих учасників, а не реалізує кожне рішення самостійно; пілотний проєкт є проміжним етапом, а робота інституту завершується лише тоді, коли організація-виконавець самостійно впроваджує рішення.

«Місія починається з вимірюваного результату, пов’язаного з реальною життєвою проблемою, а не з технології чи заздалегідь визначеного рішення», — сказала Оріт Корман Негрі, віцепрезидентка й керівниця NIIA. Цей принцип лежить в основі механізму прискорення інституту: його ефективність оцінюють за реальним впливом, а взаємопов’язані проблеми розглядають як портфель.

Інші принципи моделі передбачають повторне використання технологій, регуляторних рішень і посібників із впровадження в різних місіях; вимагають узгодити партнерів, фінансування та регуляторні питання до того, як брати на себе зобов’язання; а також передбачають застосування уроків успішних і невдалих місій у наступних циклах. Мета — усунути одне вузьке місце, щоб розблокувати кілька місій, і зробити кожен цикл впровадження швидшим за попередній.

Для компаній, що беруть участь у роботі, NIIA може допомогти забезпечити місіям доступ до даних державного сектору, національних обчислювальних ресурсів і прискорених регуляторних процедур. Управління представляє ці механізми як комерційний шлях, що дасть компаніям змогу інвестувати в технології, створені в межах місій, і масштабувати їх.

Дев’ять викликів і широкий перелік проблем

Початкова робота NIIA охоплює дев’ять загальнонаціональних викликів: інклюзивне зростання та рівність; достовірність інформації й цифровий простір; національну стійкість у звичайних умовах і під час війни; старіння населення та здорове довголіття; густоту населення й урбанізацію; позицію Ізраїлю як світового лідера у сфері ШІ; довкілля, клімат, енергетику, сільське господарство, водні ресурси й продовольство; фінансовий суверенітет і справедливість; а також продуктивність і рівень життя.

За даними NIIA, перелік інституту охоплює понад 1 000 реальних життєвих проблем і сигналів про проблеми: приблизно 150 надійшли через відкритий запит на інформацію, близько 123 виявлено завдяки власним дослідженням і зустрічам під час створення інституту, а приблизно 700 — завдяки аналізу відкритих урядових даних у контексті дев’яти викликів. Сигнали, отримані з відкритих даних, проходять структуровану перевірку, перш ніж їх зарахують до підтверджених місій, тож загальна кількість не означає, що всі ці проєкти затверджено або впроваджено.

Консультація тривала до 10 вересня 2026 року. Учасників просили описати практичну прогалину, групу населення, якої вона стосується, бажаний вплив, критерії успіху й організаційні умови, потрібні для впровадження; зокрема, ішлося про виявлення системних потреб і можливостей, а не про пошук технологічних рішень. Також зазначалося, що це захід із залучення громадськості до формування політики, а не підготовчий до закупівлі етап тендерної процедури.

На сторінці програми інституту описано структурований шлях від вивчення проблеми до вимірюваного впливу, а також запропоновано подавати нові виклики, ділитися галузевим досвідом і пропонувати технології. Завдяки цьому NIIA має ще один канал надходження пропозицій, окрім попередньої консультації та власного аналізу даних.

Від стратегічного плану до інституту, що працює

Запуск інституту надає офіційного статусу пропозиції, викладеній у національному стратегічному плані Ізраїлю у сфері ШІ на серпень 2026 року. NIIA доручено координувати роботу уряду, академічних установ, промисловості та приватних підприємців; від самого початку до кожного відібраного виклику мають залучати відповідального за виклик, бізнес-партнера й партнера з упровадження. Щоб відібрати виклик, потрібна була конкретна життєва проблема з чітким показником результату, вимірюваним впливом, придатними наявними даними та відповідальним керівником, готовим супроводжувати впровадження на національному рівні.

Практичне випробування полягає в тому, щоб перетворити великий масив сигналів на підтверджені місії з відповідальними власниками проблем і незалежними виконавцями. Цільові показники виробничого впровадження та вимога передавати рішення виконавцям означають, що успіх моделі, яка передбачає повторне використання рішень і співпрацю між міністерствами, визначатиметься передусім тривалим застосуванням поза межами інституту та досягненням задекларованої мети Lived AI — вимірюваного поліпшення повсякденного життя.