Країни Перської затоки знаходяться на першому місці в гонці штучного інтелекту в сфері охорони здоров’я – ось чому Велика Британія відстає

Стартапи у сфері охорони здоров’я гальмуються через бюрократичні процедури, зростаючі витрати на дотримання вимог законодавства та застарілі інфраструктуру Національної служби охорони здоров’я (NHS). Без термінових інвестицій у штучний інтелект Велика Британія ризикує втратити ціле покоління талановитих фахівців у сфері охорони здоров’я на користь ринків, що розвиваються швидше, таких як ОАЕ та Катар.

Минулого року інвестори вклали 443 мільйони доларів у британські стартапи у сфері охорони здоров’я, що становить майже чверть усіх європейських інвестицій у стартапи штучного інтелекту. Засновники також можуть скористатися світовими університетами, дослідницькими центрами та всесвітньо визнаною системою охорони здоров’я.

Одночасно інструменти генерації штучного інтелекту та великомасштабні мови швидко вдосконалюються, відкриваючи нові можливості для британських стартапів у сфері охорони здоров’я для поліпшення результатів лікування пацієнтів. Навіть за останні рік ми бачимо величезні стрибки у можливостях великомасштабних мов, що роблять наші клінічні інструменти штучного інтелекту більш ефективними. А жвавий ринок фінансування дає британським стартапам більше ресурсів для тестування нових продуктів та ідей.

На папері Велика Британія повинна бути ідеальним місцем для створення та розширення штучного інтелекту у сфері охорони здоров’я. Але реальність інша.

Компанії штучного інтелекту досягли свого ліміту

По всій Великій Британії засновники компаній штучного інтелекту досягли свого ліміту. Складні rámки даних, повільне придбання та застаріла цифрова інфраструктура блокують прогрес. Навіть власні амбіції NHS у сфері штучного інтелекту спотикаються. Проект Foresight AI, призначений для прогнозування результатів лікування пацієнтів, був недавно зупинений після того, як 57 мільйонів записів були доступні без належної згоди.

Я бачив обидві сторони. У Rhazes AI ми працюємо у Великій Британії та на Близькому Сході. На Близькому Сході ми стикаємося з меншими бюрократичними бар’єрами та користуємося координованими, добре фінансованими стратегіями інновацій у сфері охорони здоров’я. Розгортання наших інструментів у Досі було швидшим, дешевшим та краще підтримуваним державними та громадськими партнерами у сфері охорони здоров’я, ніж наше розгортання у Великій Британії. Різниця у швидкості та легкості є як день і ніч.

Інфраструктура утримує нас

Незважаючи на те, що Велика Британія займає третє місце у світі за якістю надання медичних послуг, NHS просто не обладнана для сучасного розгортання штучного інтелекту. Один із найкращих вчених Великої Британії недавно зазначив, що системи інформаційних технологій NHS “повільні, ненадійні та страшенно незручні для користувача”, а дані утримуються у ізольованих, госпітальних базах даних.

Цей фрагментарний підхід до зберігання даних створює проблеми в інших частинах системи. Кожна лікарня використовує різні електронні системи медичних записів та має свої власні бюрократичні бар’єри. Навіть базові завдання, такі як інтеграція програмного забезпечення для прийняття рішень штучного інтелекту, можуть перетворитися на багаторічні справи. Для стартапів це означає витрачання капіталу на рішення для обходу проблем, а не на створення масштабованих продуктів.

Велика Британія ризикує стати просто інкубатором для перспективних компаній у сфері охорони здоров’я, які розгортаються тут, а потім переїжджають за кордон, щоб процвітати. Розгляньте Hinge Health, засновану у Лондоні у 2015 році, але переїхала до Сан-Франциско незабаром після цього. Hinge Health згодом отримала $2,5 мільярда оцінки, зайняла понад 1000 осіб та генерувала майже половину мільярда доларів доходу. Велика Британія інкубувала інновації, але нагороди отримуються в інших місцях.

Розбите регуляторне середовище

Але навіть з правильною інфраструктурою, регулювання є величезним бар’єром для компаній. Розгляньте Oxford Medical Simulation, колись британську фірму, яка тренує лікарів за допомогою віртуальної реальності, яка недавно переїхала до США через повільні затвердження.

Звичайно, дотримання вимог законодавства щодо даних та безпека пацієнтів ніколи не повинні бути необов’язковими. Але поточна система Великої Британії змушує засновників підвищувати надмірні раунди фінансування просто для того, щоб покрити витрати на дотримання вимог законодавства та орієнтуватися у складних правилах. Замість інвестування у дослідження та розробки або прийняття на роботу, стартапи витрачають великі кошти на консультантів для розшифровки фрагментованих правил.

Відповідно, чиновники продовжують накладати правила. NHS Англії недавно постановила, що всі програми штучного інтелекту, які генерують клінічні записи, повинні бути зареєстровані як мінімум клас I медичних пристроїв. Це фактично забороняє лікарям використовувати цифрових помічників на основі GPT-4 для ведення записів, якщо інструменти не пройшли сертифікацію – і це змусило стартапи шукати виходи.

Це парадокс: ChatGPT сам по собі не класифікується як медичний пристрій, хоча його використовують щодня близько 1 з 5 лікарів, проте в момент, коли його технологія комерційно упакована для клінічного використання у Великій Британії, її вважають медичним пристроєм. Це, звичайно, спонукає лікарів використовувати нерозроблені інструменти, не створені для їхнього випадку використання. Розбите та загальне регулювання Великої Британії щодо штучного інтелекту відштовхує інновації щодо інструментів, які можуть зберегти час лікарям та поліпшити догляд за пацієнтами.

Якщо NHS бореться з затвердженням власних проектів штучного інтелекту, таких як Foresight, як можна очікувати, що стартапи розгортатимуть трансформаційні рішення?

Чому країни Перської затоки випереджають

Хоча Велика Британія модернізує застарілі системи, країни Перської затоки будують майбутнє охорони здоров’я з нуля. ОАЕ сама вклала 150 мільйонів доларів у нову цифрову інфраструктуру охорони здоров’я. По всьому регіону суверенні фонди та венчурні компанії підтримують діагностичне зображення, програми штучного інтелекту для ведення записів, хірургічну робототехніку та носимі технології.

Критично, регуляторні рамки ясніші та менш фрагментовані. У ОАЕ 42% підприємств вже використовують рішення штучного інтелекту, згідно з існуючими, стрімкими законами про дані, розробленими для гнучкості. Країна має на меті впровадити штучний інтелект там, де він додає вартість. Rhazes AI не єдина компанія, яка дивиться на Схід. Proximie розгортає свою хірургічну платформу в лікарнях Саудівської Аравії, а Microsoft тестує Hayat, штучний інтелект, який підтримує особисте здоров’я, в Дубаї.

Дивлячись на правила штучного інтелекту окремо, Катар займає місце посередині між Великою Британією та іншими країнами Перської затоки. Він активно застосовує правила штучного інтелекту, подібні до тих, що діють у ЄС та США – але поєднує це з величезними інвестиціями в інфраструктуру штучного інтелекту. Він створив здорові запаси напівпровідників, побудував нові центри даних та прискорив свої послуги з обчислення в хмарі. Але важливо, що країна прискорить проекти охорони здоров’я через регуляторні бар’єри, якщо це в кінцевому підсумку приведе до кращих результатів для свого народу.

Я вважаю, що це досить показово. Позиція Катару демонструє, що Велика Британія також може створити солідне регуляторне середовище для штучного інтелекту, щоб він процвітав – а також захистити приватність своїх пацієнтів. Країни Перської затоки мають чітке бачення. Штучний інтелект буде підтримувати наступне покоління охорони здоров’я. Якщо Велика Британія не діятиме швидко, вона впаде з лідера у відсталі.

Я знаю, про що ви думаєте – ви тримали досить тихо про США. Не плутайте мене, США мають ідеальні ринкові умови для розширення компанії штучного інтелекту у сфері охорони здоров’я. Я не буду ігнорувати той факт, що минулого року 57% глобального венчурного капіталу пішло на американські стартапи, тоді як Велика Британія отримала лише 4,8%. Потужність фінансування та менталітет “діятиме швидко” у США є справжніми привабами. Але країни Перської затоки стоять на порозі золотої лихоманки штучного інтелекту, і якщо б я міг прожити своє життя знову, я все одно вибрав би Доху або Дубай замість Кремнієвої долини.

Що повинно статися тепер

Все ще є час виправити ситуацію. Канцлер Великої Британії недавно пообіцяв збільшити інвестиції у цифрову трансформацію NHS. Але штучний інтелект не повинен бути додатком, він повинен бути основою. Це означає розробку спеціальної стратегії штучного інтелекту у сфері охорони здоров’я до 2026 року, реформування регулювання для прискорення безпечного розгортання та національної рамки даних, яка розблокує, а не блокує, інновації.

На практиці це повинно включати мандати на те, щоб зробити різні системи NHS сумісними одна з одною, ясніші шляхи для затвердження інструментів штучного інтелекту та нові середовища пісочниці, де клініцисти NHS можуть експериментувати з новими технологіями.

Велика Британія впровадила фінансові стимули, ініціативи інновацій та податкові пільги, але це лише поверхня. Вона щойно стала засновником міжнародного консорціуму штучного інтелекту у сфері охорони здоров’я, і я боюся, що це стане вправою у віртуальній демонстрації. Замість того, щоб робити сильні наміри, Велика Британія повинна зробити штучний інтелект пріоритетною інвестицією – не додатком.

За наступне десятиліття штучний інтелект децентралізуватиме догляд, зміщуючи владу від національних служб охорони здоров’я до місцевих постачальників медичних послуг. Країни, які сьогодні правильно встановлять інфраструктуру та стимули, завтра отримають нагороди. Велика Британія може лідирувати, але вона повинна停止 вважати, що завжди буде лідером.