Гаутам Бакші, співзасновник та генеральний директор 15Rock – Серія інтерв’ю

Гаутам Бакші – співзасновник та генеральний директор 15Rock, глобального лідера у сфері управління ризиками зміни клімату та консультаційних послуг.

Гаутам відповідає за щоденний нагляд за всіма ключовими підрозділами 15Rock, включаючи технології, дослідження, продукти та операції.

Чи можете ви поділитися своєю історією про те, коли ви стали турбуватися про зміну клімату та коли ви зрозуміли, що вам потрібно взяти участь?

Я завжди цікавився історією та був у захваті від викликів, які людство змогло подолати завдяки мужності. Є багато прикладів цього, від хоробрості під час Другої світової війни до боротьби Мандели проти майже непереможного суперника.

Зміна клімату – це такий же суперник сьогодні, і вона торкнеться кожного аспекту нашого життя. Це не тільки про повені чи спеку для людей, які далеко від нас. Це буде наближатися до кожного з нас, і нам буде неможливо про це забути. Країни йшли на війну за значно менше.

Як і інтернет змінив світ, так і ця трансформація буде відбуватися. Неможливо, щоб люди продовжували збільшувати температуру на Землі та виживали. Як і рабство було заборонено, я вірю, що ми дійдемо до точки, коли компанії з високими викидами не будуть допущені до роботи. Компанії, які викидають викиди, пошкоджують планету, а в багатьох випадках люди, які найсильніше постраждали, є тими, хто викидає найменше. Ви бачите, як зростає гнів у світі, і потреба в зміні зростає щодня.

Як ви потім перейшли до запуску 15Rock?

Я відчував, що моє життя на ринках капіталу як виконавчий директор було хорошим для мене особисто, але в контексті великої картини світу я міг би внести свій внесок у щось більше, ніж я сам. Я боявся зробити стрибок, тому я заснував фірму, працюючи в своїй попередній фірмі. Коли настав час, я покинув свою попередню роботу, оскільки зрозумів, що це була величезна проблема, з якою працювали дуже небагато людей.

Одна з основних функцій 15Rock полягає в можливості шукати компанії, щоб потім отримати огляд їхнього плану переходу на низьковуглецеву економіку, який тип даних пропонується та як ці дані збираються?

Штучний інтелект може обробляти поведінку компанії у великих масштабах. Неможливо людині зрозуміти все, що відбувається в компанії. Припустимо, компанія має 20 000 працівників, і неможливо однієї людині або навіть команді знати, що відбувається на оперативному рівні та що можна зробити.

Фронтові працівники не мають можливості вносити зміни, тому ми опиняємося в ситуації, коли компанії просто говорять про великі ідеї, але загалом дуже мало прогресу.

У 15Rock ми будуємо діючі плани декарбонізації. Ми також перевіряємо плани компаній, щоб оцінити, що вони роблять. Ми можемо порівняти, що ідеально/легко з тим, що вони насправді роблять. Зазвичай ми попереджаємо компанії, інвесторів та регулюючих органів про ці розриви. Дехто називає це “зеленнюванням”, але часто ми просто бачимо, що компанії не мають ресурсів для виконання цієї задачі.

Чи можете ви обговорити тип прогнозування, яке пропонується, та як ці цифри обчислюються?

Ми проводимо багато типів прогнозів, ми прогнозуємо зовнішню вартість вуглецю, що дуже складно, якщо врахувати державну політику, викиди від населення, сільськогосподарську продуктивність та поведінку споживачів. Це дуже складно, і я шокований, що люди намагаються робити це вручну, але вчені привітально ставляться до нашої роботи, і ми були відкриті щодо того, як ми моделюємо.

Ми моделюємо викиди компаній та шляхи до зниження їхніх викидів. Ми також використовуємо наші унікальні набори даних, щоб надати шляхи (дії) до зниження їхніх викидів, а також поділіться кліматичними рішеннями, які вони можуть використовувати.

Для інвесторів, які шукають рішення для моделювання кліматичних ризиків, як 15Rock допомагає їм?

Ми можемо моделювати (та надавати існуючі) кліматичні сценарії, оцінки шляхів компаній, критику їхніх планів, моніторити державну та галузеву політику, а також відстежувати кліматичні рішення.

Ми вважаємо, що ми єдине рішення на основі штучного інтелекту, яке може працювати від початку до кінця. Наша альтернатива – це дуже дорогі консультанти з великих фірм, які просто не можуть обробляти масштаб даних, необхідних для цього.

Як машинне навчання використовується для допомоги інвесторам у інвестуванні в кліматично дружні рішення?

Ми використовуємо NLP/LLM уже понад 2 роки. Нас надихнув дослідницький папір Гарварду, і інвестори звернулися до нас, щоб знайти кліматичні рішення (або кліматичні лідери/кліматичні можливості фонди).

Ми тепер маємо багато фондів, які використовують наш інструмент для пошуку компаній, які працюють над кліматичними рішеннями. Ми просунули платформу з однією з найбільших пенсійних планів у світі, щоб також шукати компанії на приватних ринках, які працюють над кліматичними рішеннями. Ми почали використовувати наукові статті з рішень, таких як Project Drawdown, але оскільки ми прив’язані до різних таксономій, ми можемо швидко адаптуватися до змін, які вони роблять.

Для інвесторів, які турбуються лише про максимізацію своїх інвестицій, чому вони повинні розглянути ці зелені інвестиційні рішення?

У нас є близько 60 років досвіду на фінансових ринках між нашою трьомаосібною командою керівництва. У нас є досвід роботи в одних з найбільших фірм світу, Manulife, TD, McKinsey, Morgan Stanley (MS ), MSCI, Oracle (ORCL ) та багатьох інших. Ми розуміємо, що світ мотивований прибутком.

У інвестиціях є два ключових фактори: ризик та прибуток. Вони є різними краями однієї й тієї ж шпаги. Давайте використаємо інтернет як приклад: компанії, які не адаптувалися, наприклад HMV або Blockbuster, тоді як інші, наприклад Amazon (AMZN ), Uber, Netflix , робили дуже добре. Ми бачимо зміну у світі. Незалежно від вашої віри в зміну клімату – громадськість, уряди та великі компанії реагують на цю зміну. Інвестори та компанії повинні адаптуватися також.

Інвестори дуже турбуються про компанії, які не адаптуються, оскільки нові низьковуглецеві альтернативи створюють нові можливості. Подумайте про електромобілі: вони мають нижчі операційні витрати, і клієнти купують їх у величезних кількостях. Коли все більше гравців входять на цей ринок, ціни знижуються, що робить їх більш доступними.

Який вплив ви сподіваєтеся побачити від 15Rock?

Я сподіваюся, що ми зможемо допомогти бути частиною рішення проблеми зміни клімату. Ми знаємо, що люди використовують нас, щоб розширити можливості своїх команд та заощадити гроші, що робить економіку вирішення проблеми зміни клімату більш доступною. Ми хочемо зробити це ще більш доступним та успішним. Я глибоко сподіваюся, що інші розуміють, що це можливо зробити щось та що технології/штучний інтелект можуть їм допомогти.

Ми потребуємо людей по всьому світу з галузевими та регіональними знаннями, щоб рухатися вперед. Це буде глобальна зусилля, і якщо 15Rock може підтримати зусилля цих героїв, ми будемо дуже щасливі.

Яка ваша візія майбутнього підприємств, які займаються зміною клімату та іншими екзистенційними екологічними ризиками?

Досягнемо точки, коли компанії просто не матимуть іншого вибору, окрім як зробити свій внесок, а компанії, які затримують дії, просто дають своїм конкурентам шанс наздогнати.

Подумайте про SpaceX (SPCX ) проти Lockheed або Uber проти таксі. Я не зовсім переконаний, що багато з найбільших компаній, з якими споживачі взаємодіють, існуватимуть у майбутньому, якщо вони не адаптуються, і клімат буде одним з факторів цього переломного моменту.

Ми живемо в час, коли багато людей інновативні та хочуть вирішити проблему кліматичної кризи. Компанії будуть або вирішувати це внутрішньо, або покладатися на зовнішніх партнерів, або, ймовірно, будуть замінені. У них є вибір, але бездіяльність означає, що інші вирішуватимуть це за них.

Дякую за велике інтерв’ю, читачі, які хочуть дізнатися більше, повинні відвідати 15Rock.