Addleshaw Goddard запровадить Harvey у всій компанії та спільно розроблятиме рішення на основі ШІ для юридичної сфери

Лондонська компанія Addleshaw Goddard із січня надасть понад 3 400 юристам і фахівцям із бізнес-послуг у Європі, на Близькому Сході та в Азії доступ до юридичної ШІ-платформи Harvey, а також реалізовуватиме програму спільної розробки рішень для юридичної роботи та надання послуг клієнтам, повідомила компанія Harvey 9 листопада 2026 року.

Інноваційна група Addleshaw Goddard безпосередньо співпрацюватиме з командами розробки продукту та юридичного інжинірингу Harvey. Юристи, фахівці з бізнес-послуг і клієнти допомагатимуть визначати пріоритетні можливості й тестувати їх, напрацьовувати сталі практики впровадження та розробляти нові послуги на основі ШІ, тож зворотний зв’язок щодо продукту й участь клієнтів стануть частиною самого процесу впровадження.

Оцінювання допомогло обрати платформу

У Addleshaw Goddard повідомили, що співпраці передувало тримісячне оцінювання під керівництвом Інноваційної групи компанії, до якої входять 80 осіб. Група спиралася на десятирічний досвід розробки та впровадження ШІ й юридичних технологій. Під час оцінювання 400 партнерів, юристів, фахівців із юридичних технологій і бізнес-послуг тестували провідні платформи на реальних юридичних і бізнес-завданнях.

Від самого початку фахівці AG співпрацювали з командами розробки продукту та юридичного інжинірингу Harvey, тестували нові можливості й надавали докладні відгуки про складну юридичну роботу та надання послуг у швидкому темпі й великих масштабах. Керуючий партнер Ендрю Джонстон назвав угоду наймасштабнішою технологічною трансформацією компанії та зазначив, що спільна розробка виводить її за межі впровадження платформи в усій компанії.

Таблиці для перевірки — ранній приклад спільної розробки

У повідомленні таблиці для перевірки наведено як один із перших результатів цієї роботи. Команда розробки продукту Harvey та Інноваційна група AG спільно вдосконалили цю функцію, яка допомагає юристам упорядковувати, порівнювати й перевіряти великі обсяги інформації у складних справах. Відгуки AG допомогли вдосконалити перевірку джерел, збереження результатів роботи, перевірених юристами, спільний доступ і швидкодію; крім того, компанія отримала ранній доступ до функцій на основі ШІ для створення й оновлення таблиць у великих масштабах.

У дописі інженерної команди Harvey, опублікованому 22 жовтня 2026 року, пояснено, як працює цей процес. Юристи можуть ставити запитання природною мовою щодо завантажених документів: кожен рядок відповідає окремому документу, а стовпці — запитанням. У кожній клітинці з відповіддю наведено міркування моделі та посилання на джерела в документі, тож рецензенти можуть перевірити матеріали, на яких ґрунтується відповідь.

Рядки можна доручати колегам, відповіді — перевіряти або блокувати, а коментарі — додавати для обговорення. Після перевірки таблиця може стати багаторазово використовуваним, підтвердженим джерелом для подальшої службової записки чи презентації. Завдяки цим засобам великі команди можуть розподіляти роботу з перевірки та зберігати перевірені відповіді, а не відтворювати аналіз заново.

Масштаб роботи створив і технічне обмеження. Інженери Harvey повідомили, що завантаження цілих таблиць у браузері спричиняло затримки, а в наймасштабніших випадках — збої, коли таблиці налічували понад кілька тисяч рядків. У переробленому рішенні впорядковані рядки завантажуються посторінково зі збереженням сортування та фільтрування, тож тепер великій таблиці не потрібно завантажувати всі рядки в браузер одночасно.

Клієнти та управління — частина процесу впровадження

Addleshaw Goddard і Harvey планують щокварталу зустрічатися з окремими клієнтами, щоб визначати спільні проблеми, шукати нові підходи до надання юридичних послуг і, за потреби, спільно створювати рішення. Завдяки цим зустрічам співпраця виходить за межі внутрішнього впровадження: потреби клієнтів враховуватимуть у тій самій моделі спільної розробки.

Керрі Вестленд, партнерка та керівниця Інноваційної групи, назвала угоду вирішальним наступним кроком у підході компанії до ШІ за принципом «купуй і розвивай». Серед можливостей вона назвала кращі результати, підвищення якості й узгодженості, збільшення спроможності та нові способи взаємодії з клієнтами, водночас наголосивши, що «людський розсуд, нагляд і підзвітність» мають залишатися в центрі уваги.

Співпраця також є частиною міжнародної стратегії зростання компанії AG2030, у якій інновації посідають центральне місце. На практиці її успіх визначатиметься тим, чи вдасться перетворити спільну розробку та внесок клієнтів на послідовне надання юридичних послуг усіма працівниками, зберігши професійний нагляд, про який говорила Вестленд.