Connect with us

āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ›āļĩ 2024 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš AI āļāļēāļĢāļŠāļ™āļ—āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ

āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ—āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”

āļ„āļđāđˆāļĄāļ·āļ­āļ›āļĩ 2024 āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš AI āļāļēāļĢāļŠāļ™āļ—āļ™āļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ

mm

การนำ AI การสนทนาที่มีการรับรู้มาใช้ในกลยุทธ์ธุรกิจสมัยใหม่ถือเป็นสิ่งจำเป็น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเปลี่ยนแปลงประสบการณ์ของลูกค้า มุมมองนี้ได้รับการสนับสนุนจาก การสำรวจของ PwC ต่อผู้นำธุรกิจและเทคโนโลยี AI และเทคโนโลยีการรับรู้กำลังเปลี่ยนแปลงการมีส่วนร่วมของลูกค้า โดยย้าย ประสบการณ์ของลูกค้าไปไกลกว่าบทบาทดั้งเดิมเป็นส่วนสำคัญของการเดินทางของลูกค้า ซึ่งมีอิทธิพลอย่างมากต่อความภักดีและความเข้าใจ

การบริการลูกค้าของวันนี้มุ่งเน้นไปที่การสร้างประสบการณ์ที่น่าประทับใจ ไม่ใช่แค่การแก้ไขข้อร้องเรียน สิ่งสำคัญคือความสามารถของ AI การสนทนาที่มีการรับรู้ในการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้าเพื่อการปรับแต่งส่วนบุคคล ซึ่งนำไปสู่การโต้ตอบที่มีคุณภาพสูงและปรับแต่งให้เหมาะสม ซึ่งเป็นการ标志 ยุคใหม่ของบทบาท AI ในธุรกิจ โดยผสมผสานข้อมูลเชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลกับการบริการที่มีลูกค้าเป็นศูนย์กลาง

การเพิ่มประสิทธิภาพของ Call Center ด้วย AI และการบูรณาการ ASR

การรวม AI การสนทนาที่มีการรับรู้ และเทคโนโลยีการรับรู้เสียงอัตโนมัติ (ASR) เป็นการเปลี่ยนแปลงเกมสำหรับ Call Center โดยปฏิวัติวิธีการจัดส่งการบริการลูกค้า การบูรณาการขั้นสูงนี้แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญจากแนวปฏิบัติของ Call Center แบบดั้งเดิม โดยเสนอแนวทางที่มีประสิทธิภาพ มีความแม่นยำ และปรับแต่งให้เหมาะสมยิ่งขึ้นสำหรับการโต้ตอบกับลูกค้า

AI ที่มีการรับรู้ซึ่งถูกสนับสนุนโดย หลักการทางวิทยาศาสตร์การรับรู้ ไปไกลกว่าคำตอบที่เขียนไว้แบบง่ายๆ มันเข้าใจ จำ และตอบสนองต่อลูกค้าแต่ละรายอย่างเป็นเอกลักษณ์ โดยเลียนแบบการโต้ตอบที่เหมือนมนุษย์ เมื่อรวมกับ ASR AI สามารถประมวลผลภาษาพูดได้อย่างแม่นยำ โดยเปลี่ยนเป็นข้อมูลที่สามารถนำไปใช้ได้ การผสมผสานนี้มีพลังในการจัดการกับจำนวนมากของคำถามลูกค้า โดยส่งมอบวิธีแก้ปัญหาในเวลาจริงด้วยความสม่ำเสมอที่เหนือกว่าความสามารถของมนุษย์

โดยการทำให้งานประจำและคำถามอัตโนมัติ เทคโนโลยีเหล่านี้ช่วยให้ตัวแทนสามารถมุ่งเน้นไปที่ด้านที่ซับซ้อนและสำคัญของการบริการลูกค้ามากขึ้น ซึ่งเป็นเหตุผลที่ ประมาณ 70 เปอร์เซ็นต์ของผู้บริโภค ต้องการใช้แชทบอทสำหรับเวลาตอบสนองที่รวดเร็วและแม่นยำ และโดยทั่วไปใช้สำหรับการซักถามที่เกี่ยวข้องกับการบริการ

บริษัทขนาดใหญ่เช่น Apple และ Amazon ประสบความสำเร็จโดยการปรับบริการให้เหมาะสมกับความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลง โดยมักจะเสนอบริการคุณภาพสูงในราคาเบื้องต้น Walmart เป็นตัวอย่างที่ดีของกลยุทธ์นี้ โดยใช้ AI แชทบอทที่จัดการการโต้ตอบกับลูกค้ามากกว่า 230 ล้านครั้งต่อสัปดาห์ โดยจัดการงาน เช่น การติดตามคำสั่งซื้อ การแนะนำผลิตภัณฑ์ และการตอบคำถาม นี่เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างตำแหน่งผู้นำในตลาด

การโต้ตอบกับลูกค้าที่ปรับแต่งและฉลาด

ระบบ AI ที่มีการรับรู้มีความโดดเด่นในการสร้างการโต้ตอบที่ปรับแต่งให้เหมาะสมและฉลาด โดยใช้ความสามารถในการจดจำและเรียนรู้จากการสนทนาที่ผ่านมา ซึ่งช่วยให้สามารถให้คำแนะนำและคำตอบที่ปรับแต่งให้เหมาะสมตามความรู้ที่สะสมจากการสนทนาครั้งก่อน

การสำรวจพบว่า 91 เปอร์เซ็นต์ของลูกค้า ให้ความชอบต่อแบรนด์ที่ให้ข้อเสนอและคำแนะนำที่เกี่ยวข้องกับความต้องการส่วนบุคคล

ระบบ AI เหล่านี้มีความสามารถในการแก้ไขปัญหาของลูกค้าล่วงหน้าโดยการเข้าใจบริบทของการสนทนา ลดความจำเป็นในการสื่อสารไปมาอย่างกว้างขวาง ในทางตรงกันข้ามกับโมเดลภาษา เช่น ChatGPT ซึ่งโดดเด่นในด้านการสร้างเนื้อหา AI ที่มีการรับรู้แสดงให้เห็นถึงความเข้าใจภาษาที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น โดยเพิ่มคุณภาพของการสื่อสาร

การเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานด้วย AI

ประมาณ หนึ่งในสามของลูกค้า พบว่าแชทบอทมีประสิทธิภาพสูงในการแก้ไขปัญหา

การศึกษาของ IBM แสดงให้เห็นถึง การลดต้นทุนการสนับสนุนลูกค้าถึง 30 เปอร์เซ็นต์ ด้วยแชทบอท AI คุณลักษณะสำคัญของ AI การสนทนาที่มีการรับรู้ที่ช่วยให้เกิดประสิทธิภาพนี้ ได้แก่:

  • การบริหารจัดการการโทรที่ชาญฉลาด: เพิ่มอัตราการแก้ไขปัญหาในการโทรครั้งแรกและลดความจำเป็นในการมีตัวแทนหลายคนและระยะเวลาการโทรผ่านการกำหนดเส้นทางการโทรที่ชาญฉลาด
  • การสนับสนุนให้กับตัวแทน: AI ให้ข้อมูลและคำแนะนำทันทีแก่ตัวแทน โดยปรับปรุงความสามารถในการแก้ไขปัญหาให้กับลูกค้าอย่างรวดเร็วและแม่นยำ
  • การเรียนรู้แบบปรับเปลี่ยน: แพลตฟอร์ม AI การสนทนาที่มีการรับรู้จะพัฒนาตามการโต้ตอบที่ผ่านมา โดยรับประกันว่าจะปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลง

โอกาสในการสร้างรายได้ใหม่

AI การสนทนาที่มีการรับรู้ข้ามพ้นบทบาทการแก้ปัญหาแบบดั้งเดิม เปิดโอกาสใหม่ๆ สำหรับการสร้างรายได้ในธุรกิจ มันระบุโอกาสในการขายข้ามและขายเพิ่มได้อย่างชาญฉลาดโดยใช้ความสามารถการรับรู้ที่ซับซ้อน รวมถึงทักษะการให้เหตุผลและแก้ปัญหาที่ซับซ้อน

ไม่เหมือนกับแชทบอทพื้นฐานที่ให้คำตอบมาตรฐาน AI การสนทนาที่มีการรับรู้มีส่วนร่วมในการโต้ตอบกับลูกค้าอย่างมีพลังและความหมาย มันตรวจจับความต้องการหรือปัญหาของลูกค้าได้อย่างกระตือรือร้น ทำให้ธุรกิจสามารถเข้าถึงลูกค้าด้วยวิธีแก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องได้อย่างกระตือรือร้น โมเดลการมีส่วนร่วมอย่างกระตือรือร้นนี้ช่วยให้ธุรกิจแก้ไขความต้องการของลูกค้าก่อนที่จะเกิดขึ้น โดยเพิ่มการสนับสนุนลูกค้าและการจัดการความสัมพันธ์

การปฏิวัติธุรกิจด้วย AI การสนทนาที่มีการรับรู้

ในเศรษฐกิจสมัยใหม่ ธุรกิจประสบความสำเร็จไม่เพียงแต่จากธุรกรรมเท่านั้น แต่ยังมาจากความสัมพันธ์กับลูกค้า ความสนใจกำลังเปลี่ยนจากจำนวนมากไปสู่ความลึกของการเชื่อมต่อลูกค้า เมื่อเทคโนโลยีและความเป็นส่วนตัวเติบโตขึ้น AI การสนทนาที่มีการรับรู้ก็กลายเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างการโต้ตอบกับลูกค้าที่แตกต่าง สำหรับธุรกิจที่ต้องการอยู่ในตำแหน่งนำในปี 2024 การใช้ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเหล่านี้เป็นกุญแจสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายกับลูกค้า

Srini Pagidyala āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡ aigo.ai āđ€āļ‚āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ™āļąāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļŠāļđāļ‡ āļĄāļĩāļžāļĨāļąāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŠāļđāļ‡ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ­āļēāļŠāļĩāļžāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ‚āļēāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 20 āļ›āļĩ āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāļ‹āļ­āļŸāļ•āđŒāđāļ§āļĢāđŒ āļāļēāļĢāļ™āļģāđ„āļ›āđƒāļŠāđ‰ āļāļēāļĢāļĒāļ­āļĄāļĢāļąāļš āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļĩāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ™āļīāđ€āļ§āļĻāļ‚āļ­āļ‡āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢ āđƒāļ™āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ Srini āļĄāļĩāļ āļēāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ—āļĩāđˆāđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļļāļāļ„āļ™āđƒāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļēāļ āđ‚āļ”āļĒāļ—āļĩāđˆāđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ„āļ™āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļŦāļĨāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ‚āļķāđ‰āļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļœāļĨāļœāļĨāļīāļ• āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āļĢāđˆāļ§āļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāđ‚āļ”āļĒāļĢāļ§āļĄ