ผู้นำทางความคิด

การช้อปปิ้ง AI ไม่เคลื่อนที่เร็วเท่าที่แบรนด์เชื่อ

mm
เพิ่ม Unite.AI ลงในแหล่งข้อมูลที่คุณต้องการบน Google

AI ได้กลายเป็นส่วนสำคัญของวิธีที่ผู้บริโภคทำการค้นคว้าผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็ว. Adobe Analytics พบว่าปริมาณการเข้าชมจากเครื่องมือ AI สร้างสรรค์ไปยังเว็บไซต์ค้าปลีกในสหรัฐฯ เพิ่มขึ้น 693.4 เปอร์เซ็นต์ในช่วงฤดูกาลช้อปปิ้งปี 2025 เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า. หนึ่งปีก่อนหน้า Adobe พบว่า 39 เปอร์เซ็นต์ของผู้บริโภคในสหรัฐที่ทำการสำรวจได้ใช้ AI สร้างสรรค์สำหรับการช้อปปิ้งออนไลน์แล้ว โดยการค้นคว้าผลิตภัณฑ์และการแนะนำเป็นการใช้ที่พบบ่อยที่สุด.

บริษัทเทคโนโลยีที่อยู่เบื้องหลังระบบเหล่านี้ได้ตอบสนองโดยการใส่ฟังก์ชันการช้อปปิ้งเข้าไปโดยตรงในผลิตภัณฑ์ AI ของตน OpenAI ได้พัฒนาการวิจัยการช้อปปิ้งใน ChatGPT เพื่อช่วยผู้บริโภคเปรียบเทียบผลิตภัณฑ์ตามความต้องการ ความชอบและงบประมาณของพวกเขา Google ใช้ AI เพื่อสร้างคำแนะนำผลิตภัณฑ์และข้อมูลเชิงลึกการช้อปปิ้ง ในขณะที่ Amazon ได้ขยาย ผู้ช่วยช้อปปิ้ง AI ของตนเพื่อช่วยผู้บริโภคทำการวิจัยและเลือกผลิตภัณฑ์.

เมื่อ AI มีบทบาทที่ใหญ่ขึ้นในการค้นพบผลิตภัณฑ์ แบรนด์ต่างเริ่มจับตามองการปรากฏตัวของตนในคำแนะนำเหล่านี้ด้วยความเข้มข้นเท่าที่เคยสงวนไว้สำหรับการจัดอันดับของ Google. นักการตลาดถามโมเดล AI คำถามเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์เดียวกันซ้ำ ๆ บันทึกว่าแบรนด์ใดปรากฏและติดตามว่าผลลัพธ์เหล่านั้นเปลี่ยนแปลงอย่างไร.

แนวทางนี้อาจทำให้นักการตลาดเห็นภาพที่บิดเบือนเกี่ยวกับความเร็วที่การช้อปปิ้ง AI เคลื่อนที่จริง ๆ.

หากถามโมเดล AI คำถามเดียวกันสิบครั้ง คุณอาจได้รับการผสมผสานผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันสิบแบบ. แบรนด์อาจปรากฏเป็นอันดับแรกในคำตอบหนึ่ง, อันดับสี่ในคำตอบต่อไปและหายไปในอีกคำตอบหนึ่ง. หากนักการตลาดตีความแต่ละคำตอบเป็นการจัดอันดับ ผลลัพธ์เหล่านั้นจะบ่งบอกว่าตำแหน่งของตนเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา.

แม้ว่าโมเดลสร้างสรรค์จะสร้างความแปรปรวนในคำตอบของพวกมัน, นักการตลาดจำเป็นต้องคำนึงถึงความแปรปรวนนั้นก่อนที่จะสรุปว่าแบรนด์ได้เพิ่มหรือลดตำแหน่ง. สัญญาณที่มีประโยชน์มากกว่าจะมาจากรูปแบบที่คงอยู่ผ่านการสนทนาการช้อปปิ้งที่เกี่ยวข้องจำนวนมาก.

ข้อมูลที่เรารวบรวมจากแนวโน้มการแนะนำการช้อปปิ้ง AI ประมาณ 3,300 รายการ ซึ่งรวมถึงการผสมผสานของแบรนด์, คำสั่งและโมเดล AI ทั้งหมด 186 แบบ แสดงให้เห็นถึงความแตกต่าง. คำตอบแต่ละรายการเปลี่ยนบ่อยครั้ง, ในขณะที่การกระจายของการแนะนำโดยรวมยังคงสม่ำเสมอมากกว่า.

For marketers, the unit of measurement matters as much as the data itself.

การสอบถามเพิ่มขึ้นอาจทำให้การช้อปปิ้ง AI ดูผันผวนมากขึ้น

การจัดอันดับการค้นหาให้วิธีที่คุ้นเคยแก่ผู้การตลาดในการวัดการมองเห็นดิจิทัล. ผลลัพธ์หนึ่งจะครอบครองตำแหน่งในช่วงเวลาหนึ่ง, และผู้การตลาดสามารถติดตามตำแหน่งนั้นเทียบกับคู่แข่งได้.

การแนะนำของ AI ต้องการวิธีการวัดที่แตกต่าง เนื่องจากระบบสร้างคำตอบโดยอิงจากคำถามและบริบทของผู้บริโภค. ตัวอย่างเช่น OpenAI อธิบายว่าผลลัพธ์การช้อปปิ้งของ ChatGPT สามารถคำนึงถึง ข้อมูลการค้นหาของผู้ใช้และข้อมูลบริบท. Google ก็เช่นกันระบุว่าผลลัพธ์การช้อปปิ้งของตนสามารถสะท้อนความเกี่ยวข้อง, คำค้น, กิจกรรมก่อนหน้าและความชอบในการช้อปปิ้ง.

ผลก็คือ ผู้การตลาดอาจถามคำถามทั่วไปเดียวกันหลายครั้งและเห็นผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันปรากฏขึ้น.

ลองนึกภาพแบรนด์รองเท้าวิ่งที่ปรากฏเป็นอันดับแรกในคำตอบหนึ่ง, อันดับสี่ในอีกคำตอบหนึ่งและไม่ปรากฏเลยในคำตอบที่สาม. การสังเกตสามครั้งนี้ทำให้ประสิทธิภาพของแบรนด์ดูไม่เสถียร. อย่างไรก็ตาม หากพิจารณาการสนทนาที่เกี่ยวข้องหลายร้อยครั้ง แบรนด์เดียวกันอาจครอบครองเปอร์เซ็นต์การแนะนำโดยประมาณเท่าเดิมทุกสัปดาห์.

ความแตกต่างนี้มีความสำคัญเมื่อผู้การตลาดเพิ่มความถี่ของการตรวจสอบ. การสอบถามเพิ่มขึ้นทำให้ได้การสังเกตเพิ่มขึ้น, และการสังเกตที่เพิ่มขึ้นสร้างโอกาสให้เห็นความแปรปรวนตามปกติมากขึ้น. ดังนั้นแดชบอร์ดอาจดูคึกคักมากขึ้นแม้ว่าการกระจายของการแนะนำโดยรวมเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อย.

ผู้การตลาดต้องมีการสังเกตเพียงพอเพื่อกำหนดว่าการเคลื่อนที่นั้นคงอยู่หรือไม่. หากไม่มีตัวอย่างที่เป็นตัวแทน การตรวจสอบรายวันอาจทำให้พวกเขาตามหาคำอธิบายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงของผลิตภัณฑ์, การตลาดหรือตำแหน่งแข่งขันเพียงเล็กน้อย.

ผลกระทบต่อเนื่องไปไกลกว่าการรายงาน. การวัดผลเป็นตัวขับเคลื่อนการตัดสินใจว่าผู้การตลาดจะใช้เวลาและเงินที่ไหน. บริษัทที่ตีความการเปลี่ยนแปลงรายวันทุกครั้งว่าเป็นสิ่งสำคัญอาจเปลี่ยนแปลงเนื้อหาผลิตภัณฑ์, ตรวจสอบคู่แข่งหรือเปลี่ยนเส้นทางการตลาดซ้ำแล้วซ้ำเล่าโดยที่ยังไม่มีหลักฐานเพียงพอที่จะสนับสนุนการตัดสินใจเหล่านั้น.

นักการตลาดต้องกำหนดว่ามาตรฐานอะไรถือว่าเป็นความสำคัญ

การวัดการช้อปปิ้ง AI ต้องการเกณฑ์ที่บอกผู้การตลาดว่าเมื่อใดการเปลี่ยนแปลงควรได้รับการตรวจสอบ.

แบรนด์ที่หายไปจากสามคำตอบให้หลักฐานน้อยเกี่ยวกับประสิทธิภาพโดยรวมของตน. หากแบรนด์เดียวกันสูญเสียส่วนแบ่งการแนะนำในหลายร้อยการสนทนาที่เกี่ยวข้องและการลดลงนั้นดำเนินต่อเนื่องหลายสัปดาห์, ผู้การตลาดจะมีเหตุผลที่แข็งแรงกว่าในการตรวจสอบ.

ขนาดตัวอย่างมีความสำคัญเพราะคำตอบ AI แต่ละรายการมีความแปรปรวน. เวลาเป็นปัจจัยสำคัญเพราะรูปแบบที่คงอยู่ให้ข้อมูลมากกว่าการเปลี่ยนแปลงที่แยกออกมา. ผู้การตลาดควรกำหนดทั้งสองอย่างก่อนนำข้อมูลการแนะนำไปใช้ในการตัดสินใจ.

โมเดลก็มีความสำคัญเช่นกัน.

แบรนด์อาจเพิ่มส่วนแบ่งการแนะนำใน ChatGPT ในขณะที่ประสิทธิภาพใน Gemini ยังคงเสถียร. ผู้การตลาดที่รวมการสังเกตเหล่านี้เป็นคะแนนการมองเห็น AI เดียวอาจสูญเสียข้อมูลที่เป็นประโยชน์เกี่ยวกับที่มาของการเปลี่ยนแปลง.

ระบบการช้อปปิ้ง AI ต่างกันโดยอิงข้อมูลที่แตกต่างและดำเนินการผ่านประสบการณ์ผลิตภัณฑ์ที่ไม่เหมือนกัน. OpenAI ระบุว่าการวิจัยการช้อปปิ้งของตนสามารถใช้ ข้อมูลผลิตภัณฑ์ของผู้ขาย, ข้อมูลผลิตภัณฑ์ที่เปิดเผยต่อสาธารณะและแหล่งข้อมูลค้าปลีกอื่น ๆ. Google กล่าวว่าการแนะนำผลิตภัณฑ์ที่สนับสนุนโดย AI ของตนดึงข้อมูลจาก Shopping ที่รวบรวมจากแบรนด์, ร้านค้าและผู้ให้บริการเนื้อหาอื่น ๆ.

ความแตกต่างเหล่านี้ทำให้ผู้การตลาดมีเหตุผลที่จะตรวจสอบรูปแบบการแนะนำตามโมเดล แทนที่จะสมมติว่าระบบ AI ทุกระบบจะเคลื่อนที่ในทิศทางเดียวกันในเวลาเดียวกัน.

ฐานข้อมูลที่สร้างขึ้นหลายสัปดาห์สามารถเป็นจุดอ้างอิง. ผู้การตลาดสามารถเปรียบเทียบการสังเกตใหม่กับฐานข้อมูลนั้นและตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงที่คงอยู่ผ่านตัวอย่างที่มีความหมาย.

ส่วนแบ่งการแนะนำบอกแบรนด์ได้มากกว่าการจัดอันดับ

ส่วนแบ่งการแนะนำให้วิธีการที่เป็นประโยชน์ในการวัดรูปแบบเหล่านี้. แทนที่จะบันทึกว่าผลิตภัณฑ์ปรากฏที่ตำแหน่งใดในคำตอบหนึ่ง, ผู้การตลาดสามารถวัดว่าบรนด์ได้รับการแนะนำบ่อยแค่ไหนจากชุดคำถามของผู้บริโภคที่เป็นตัวแทน.

ลองพิจารณาผู้ผลิตรองเท้าวิ่ง. ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาอาจปรากฏบ่อยเมื่อลูกค้าถามเกี่ยวกับรองเท้าสำหรับการฝึกมาราธอนและหายากเมื่อลูกค้าถามเกี่ยวกับการวิ่งบนเส้นทาง. ความแตกต่างนี้บอกผู้การตลาดถึงความต้องการที่ระบบ AI เชื่อมโยงกับแบรนด์.

การจัดอันดับจากคำตอบเดียวให้บริบทน้อยมาก. ความแตกต่างระหว่างการปรากฏเป็นอันดับสองและห้าสามารถหายไปในครั้งต่อไปที่มีคนถามคำถามเดียวกัน. ความแตกต่างที่สม่ำเสมอในส่วนแบ่งการแนะนำผ่านหลายร้อยการสนทนาจะให้รูปแบบที่ผู้การตลาดสามารถศึกษาได้.

ส่วนแบ่งการแนะนำยังช่วยผู้การตลาดระบุการเคลื่อนที่ของคู่แข่งได้. หากแบรนด์โดยปกติครอบครอง 30 เปอร์เซ็นต์ของการแนะนำที่เกี่ยวข้องและเริ่มครอบครอง 40 เปอร์เซ็นต์ในหลายสัปดาห์, ผู้การตลาดสามารถสืบค้นที่มาของการเพิ่มขึ้นนั้นได้.

พวกเขาสามารถระบุว่าคำถามของผู้บริโภคใดที่มีส่วนทำให้การเพิ่มขึ้นมากที่สุดและโมเดล AI ใดที่สร้างผลนั้น. จากนั้นพวกเขาสามารถตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของข้อมูลที่มีให้กับระบบเหล่านั้น.

ผลิตภัณฑ์ใหม่อาจตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคบางอย่างได้ใกล้เคียงยิ่งขึ้น. ผู้ค้าปลีกอาจเพิ่มข้อมูลผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์มากขึ้น. รีวิวจากลูกค้าหรือการครอบคลุมจากแหล่งอิสระอาจให้ระบบ AI หลักฐานเพิ่มเติมเกี่ยวกับกรณีการใช้งานที่เฉพาะเจาะจงของผลิตภัณฑ์.

เป้าหมายของการวัดควรเป็นการไปถึงระดับการวิเคราะห์นั้น. ผู้การตลาดต้องการเมตริกที่ช่วยให้พวกเขาระบุการเปลี่ยนแปลงที่สามารถตรวจสอบได้ แทนที่จะเป็นเมตริกที่เพียงทำให้แดชบอร์ดเคลื่อนที่มากขึ้น.

การช้อปปิ้ง AI ทำให้เรื่องราวส่วนบุคคลถูกมองเป็นแนวโน้มได้ง่าย

การช้อปปิ้ง AI ส่งเสริมการวัดแบบอานุกรมเนื่องจากคำตอบแต่ละรายการทำให้ดูเป็นหลักฐานที่น่าเชื่อถือ.

ภาพหน้าจอที่แสดงผลิตภัณฑ์อยู่บนสุดของการแนะนำใน ChatGPT สามารถกระจายภายในบริษัทภายในไม่กี่นาที. เช่นเดียวกับภาพหน้าจอที่แสดงคู่แข่งหลักที่ผลิตภัณฑ์ของบริษัทไม่ปรากฏ. ตัวอย่างทั้งสองดูเป็นรูปธรรมเพราะพนักงานสามารถเห็นการแนะนำด้วยตนเอง.

หนึ่งคำตอบยังคงเป็นหนึ่งการสังเกต.

ปัญหานี้จะเพิ่มขึ้นเมื่อผู้บริโภคพึ่งพา AI มากขึ้นในการวิจัยผลิตภัณฑ์. Adobe พบว่าผู้บริโภคที่เข้าถึงเว็บไซต์ค้าปลีกจากแหล่ง AI สร้างสรรค์ เรียกดูหลายหน้ามากขึ้นและอัตราการตีกลับต่ำกว่าผู้เข้าชมจากแหล่งทราฟฟิกอื่น. McKinsey ยังได้บันทึกว่าผู้ช่วย AI สร้างสรรค์สามารถ มีส่วนร่วมกับผู้บริโภคได้เร็วขึ้นในเส้นทางการช้อปปิ้ง ก่อนที่พวกเขาจะตัดสินใจว่าจะซื้ออะไร.

อิทธิพลที่เพิ่มขึ้นนี้ให้เหตุผลที่แข็งแกร่งแก่แบรนด์ในการทำความเข้าใจตำแหน่งของตนในคำแนะนำของ AI. มันยังเพิ่มต้นทุนของการสรุปผลจากหลักฐานที่อ่อนแอ.

แบรนด์ต้องมีการสังเกตเพียงพอเพื่อกำหนดว่าระบบ AI แนะนำผลิตภัณฑ์ของตนบ่อยแค่ไหน, คำถามของผู้บริโภคใดที่สร้างการแนะนำเหล่านั้นและรูปแบบเหล่านั้นพัฒนาอย่างไรตามเวลา. ฐานข้อมูลให้บริบทที่ผู้การตลาดต้องการเพื่อรับรู้การเคลื่อนที่ที่ต่อเนื่อง.

เมื่อผู้การตลาดระบุการเคลื่อนที่นั้น, พวกเขาสามารถตรวจสอบข้อมูลที่ระบบ AI ใช้เพื่อทำความเข้าใจผลิตภัณฑ์ของตน. พวกเขาสามารถตรวจสอบความแม่นยำและความสมบูรณ์ของคำอธิบายผลิตภัณฑ์, ข้อมูลผู้ค้าปลีก, รีวิวและแหล่งอิสระ, แล้วกำหนดว่าข้อมูลเหล่านั้นให้หลักฐานเพียงพอแก่ระบบ AI หรือไม่ในการเชื่อมโยงผลิตภัณฑ์กับความต้องการที่ผู้บริโภคแสดงออก.

บทบาทที่เพิ่มขึ้นของ AI ในการช้อปปิ้งทำให้การวัดนี้สำคัญยิ่งขึ้น. ผู้บริโภคตอนนี้สามารถใช้ AI เพื่อค้นคว้าผลิตภัณฑ์, เปรียบเทียบตัวเลือกและคัดกรองการตัดสินใจซื้อก่อนที่พวกเขาจะเข้าเยี่ยมชมเว็บไซต์ของผู้ค้าปลีก.

แบรนด์ต้องเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นภายในการสนทนาเหล่านั้น, แต่การตรวจสอบเพิ่มขึ้นไม่ได้ทำให้ได้ข้อมูลที่ดียิ่งขึ้นโดยอัตโนมัติ. มูลค่ามาจากการเก็บการสังเกตเพียงพอเพื่อแยกความแปรปรวนตามปกติออกจากรูปแบบที่คงอยู่.

คำตอบ AI แต่ละรายการจะยังคงเปลี่ยนแปลงต่อไป. นักการตลาดควรคาดหวังเช่นนั้น. ความสนใจของพวกเขาควรอยู่ที่รูปแบบการแนะนำที่คงอยู่เป็นเวลานานพอ, และผ่านการสนทนาที่เกี่ยวข้องจำนวนเพียงพอ, เพื่อให้การกระทำมีเหตุผล.

Andrew Lissimore เป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Lantern และเขาเข้ามามองการช็อปปิ้งด้วย AI จากมุมมองของผู้ที่เคยดำเนินธุรกิจอีคอมเมิร์ซมาหลายปี เขายังเป็นผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Headphones.com ซึ่งเป็นหนึ่งในผู้ค้าปลีกออนไลน์ที่มีชื่อเสียงที่สุดสำหรับหูฟังระดับไฮเอนด์และอุปกรณ์เสียง ประสบการณ์นั้นทำให้เขาได้เห็นการค้นหาผลิตภัณฑ์ที่กำลังเคลื่อนที่อย่างรวดเร็วเกินกว่าการค้นหาแบบดั้งเดิม และในที่สุดทำให้เขาสร้าง Lantern ขึ้นบนแนวคิดง่าย ๆ: หากผู้ช่วย AI จะช่วยตัดสินใจว่าผู้คนจะซื้ออะไร แบรนด์ต้องมีวิธีทำความเข้าใจและมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจเหล่านั้น