ชาดวิก ซู ซีอีโอและผู้ร่วมก่อตั้ง Shenzhen Valley Ventures – ซีรีส์สัมภาษณ์

ชาดวิก ซู เป็นผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Shenzhen Valley Ventures บริษัทที่มุ่งเน้นการผลิตฮาร์ดแวร์สำหรับวิศวกร โดยวิศวกร พวกเขาร่วมมือกับสตาร์ทอัพในการสร้างต้นแบบ การออกแบบเพื่อการผลิต การทดสอบ การแก้ปัญหา และการผลิตผลิตภัณฑ์ฮาร์ดแวร์

คุณต้องการเป็นนักธุรกิจตั้งแต่เมื่อไหร่?

ตั้งแต่วันแรกที่ฉันมาถึงเซินเจิ้นในปี 1992 และเป็นเหตุผลที่ฉันมาถึงเมืองนี้ เส้นทางที่ฉันเดินตามคล้ายกับวิศวกรหลายคนในสมัยนั้น โดยทำงานให้กับบริษัทใหญ่เพื่อเรียนรู้ สะสมประสบการณ์ และสร้างความสัมพันธ์ จากนั้นจึงเริ่มธุรกิจของตนเอง

คุณก่อตั้ง Zowee Technology ในปี 2004 และจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เซินเจิ้นในปี 2010 คุณสามารถให้รายละเอียดเกี่ยวกับ Zowee และการเดินทางในการสร้างบริษัทที่ประสบความสำเร็จได้หรือไม่?

ผู้ก่อตั้ง Zowee รู้จักกันจากการทำธุรกิจ โดยแต่ละคนมีธุรกิจของตนเองก่อนที่จะก่อตั้ง Zowee ขึ้นมา ความคิดคือการรวมธุรกิจขนาดเล็กเหล่านี้เข้าด้วยกันเพื่อสร้างบริษัทที่ใหญ่ขึ้น และ Zowee ก็เกิดขึ้น

Zowee ถูกวางตำแหน่งเป็นผู้ผลิตสัญญา และยังคงเป็นเช่นนั้นจนถึงทุกวันนี้ นอกจากความพยายามที่เราใส่เข้าไปแล้ว ฉันคิดว่าพลังขับเคลื่อนหลักที่ทำให้ Zowee ประสบความสำเร็จคือสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจโดยรวม ช่วงปี 1990 และ 2000 เป็นยุคทองสำหรับธุรกิจส่วนตัวของจีน และความต้องการทั่วโลกที่แข็งแกร่งสร้างโอกาสที่ดี

Shenzhen Valley Ventures (SVV) เป็นธุรกิจล่าสุดของคุณ คุณได้รับแรงบันดาลใจจากธุรกิจนี้มาจากไหน?

ความสำเร็จของ Zowee แสดงถึงโอกาสของ “Made in China” แต่ในอนาคต โอกาสที่ใหญ่กว่านั้นไม่ได้อยู่ที่การผลิต แต่อยู่ที่เทคโนโลยี สิ่งที่ Zowee ได้ประโยชน์คือโบนัสแรงงานที่จีนมี แต่สิ่งที่ SVV พยายามได้ประโยชน์คือโบนัสวิศวกรรมที่จีนมีในปัจจุบัน จีนยังคงล้าหลังในด้านการวิจัย แต่จีนมีพรสวรรค์ทางวิศวกรรมมากที่สุดในโลก หาก SVV สามารถสร้างกลไกที่ช่วยให้ทรัพยากรวิศวกรรมที่ดีที่สุดสนับสนุนการวิจัยที่ทันสมัย เพื่อให้การวิจัยสามารถถูกพาณิชย์化ได้เร็วขึ้น จะเป็นโครงสร้างธุรกิจที่มีประโยชน์ร่วมกัน

นอกจากนี้ จีนกำลังจะกลายเป็นตลาดเดียวที่ใหญ่ที่สุด ทั้งในธุรกิจต่อผู้บริโภค (B2C) และธุรกิจต่อธุรกิจ (B2B) หากแพลตฟอร์มวิศวกรรมของ SVV สามารถช่วยให้สตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีที่ลึกซึ้งเข้าสู่ตลาดจีนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น จะเป็นโบนัสอีกอย่างหนึ่ง

คุณสามารถพูดถึงบริษัทที่น่าสนใจบางแห่งที่ใช้บริการการผลิตแบบชุดเล็กของ SVV ได้หรือไม่?

มีสามกลุ่มของโครงการที่ใช้บริการการผลิตแบบชุดเล็กของ SVV:

1. สตาร์ทอัพ: โดยทั่วไปมีเส้นทางการเติบโตที่ยาวสำหรับบริษัทสตาร์ทอัพในการบรรลุปริมาณที่ผู้ผลิตสัญญายินดีที่จะรับ SVV ได้ช่วยเหลือสตาร์ทอัพเหล่านี้เมื่อพวกเขา仍เล็กมากและอยู่ในช่วงต้นของการส่งมอบ เช่น Neosensory Buzz ผู้ผลิตอุปกรณ์สวมใส่ที่ช่วยให้ผู้ที่มีปัญหาในการได้ยินหรือมองเห็นสามารถ “ได้ยิน” เสียงรบกวนจากสิ่งแวดล้อมผ่านผิวหนัง และในที่สุดก็สามารถปรับปรุงคุณภาพชีวิตของพวกเขาได้ และ Sutro อุปกรณ์ตรวจสอบคุณภาพน้ำในบ่อที่ช่วยให้ผู้ใช้สามารถเข้าถึงข้อมูลคุณภาพน้ำในบ่อได้ 24/7 ผ่านโทรศัพท์มือถือ

2. โครงการนวัตกรรมขององค์กร: โครงการเหล่านี้ถูกมองว่าเป็นโครงการ “ทดสอบน้ำ” ในองค์กร ซึ่งอาจจะกลายเป็นโครงการเชิงพาณิชย์หรือไม่ขึ้นอยู่กับผลการทดสอบ เช่น โครงการ IoT ของ B/S/H ที่ทดสอบการเปลี่ยนเครื่องใช้ในบ้านที่ไม่เชื่อมต่อให้กลายเป็นเครื่องใช้สมาร์ทที่เชื่อมต่อ หรืออุปกรณ์ตรวจสอบคุณภาพอากาศของ MANN+HUMMEL ที่วางแผนจะฝังตัวในตัวกรองอากาศที่มีอยู่

3. โครงการวิจัยของมหาวิทยาลัยและสถาบัน: นักวิจัยบางคนต้องการสร้างและติดตั้งอุปกรณ์ทางกายภาพเพื่อยืนยันหรือพิสูจน์ผลการวิจัยที่พวกเขาทำ เช่น ระบบการพยากรณ์แผ่นดินไหว/อัลกอริทึมที่มหาวิทยาลัยปักกิ่งได้ทำการวิจัย SVV ช่วยออกแบบและสร้างอุปกรณ์หลายร้อยชิ้น ซึ่งได้รับการติดตั้งทั่วประเทศจีนเพื่อช่วยให้นักวิจัยรวบรวมข้อมูลที่มีค่าสำหรับการศึกษาของพวกเขา ตั้งแต่ปี 2019 สถาบันต่างประเทศได้เข้าร่วมในโปรแกรมการวิจัย และอุปกรณ์มากขึ้นกำลังถูกติดตั้งในไต้หวัน ญี่ปุ่น ปากีสถาน อินเดีย และประเทศอื่นๆ

SVV ช่วยให้บริษัทต่างๆ ใช้บริการเพื่อสร้างต้นแบบผลิตภัณฑ์ก่อนการผลิตเต็มรูปแบบ คุณสามารถอธิบายได้ว่าทำไม SVV จึงเป็นพันธมิตรที่ดีในการสร้างต้นแบบเมื่อเทียบกับคู่แข่ง?

SVV ไม่ใช่เพียงผู้ให้บริการสร้างต้นแบบ แต่เป็นผู้ให้บริการแพลตฟอร์มการพัฒนาที่ครอบคลุม ตั้งแต่การสร้างต้นแบบ การวิศวกรรม การพัฒนา การทดสอบ การตรวจสอบการรับรอง และการผลิตที่พร้อมสำหรับการค้า

แพลตฟอร์มการเติบโตแบบเต็มวงจรนี้มักเป็นของผู้ผลิตขนาดใหญ่สำหรับธุรกิจการสั่งซื้อขนาดใหญ่จากยี่ห้อที่ใหญ่ แพลตฟอร์มการเติบโตที่อุทิศให้กับการนวัตกรรมเป็นทรัพยากรที่หายาก ไม่ใช่แค่สำหรับสตาร์ทอัพ แต่ยังสำหรับโครงการนวัตกรรม “ทดสอบน้ำ” ขององค์กรด้วย

คุณสามารถพูดถึงวิธีที่ SVV ใช้การมองเห็นด้วยคอมพิวเตอร์ในการชี้นำหุ่นยนต์ในการประกอบที่ดีกว่าได้หรือไม่?

SVV ไม่ได้ใช้หุ่นยนต์ที่มีการมองเห็นด้วยคอมพิวเตอร์ในการผลิตของตนเอง เนื่องจากโรงงานของ SVV ใช้สำหรับการผลิตขนาดเล็กและผลิตภัณฑ์ที่ไม่เต็มที่ การใช้แรงงานคนในการประกอบยังคงเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากกว่าสำหรับผลิตภัณฑ์เหล่านี้ อย่างไรก็ตาม SVV ได้ให้การสนับสนุนสตาร์ทอัพหุ่นยนต์ที่มีการมองเห็นด้วยคอมพิวเตอร์ในการพัฒนาของพวกเขา

ในระหว่างการประชุม Web Summit คุณได้พูดถึงว่าหุ่นยนต์จะเข้ามาแทนที่มนุษย์ในกระบวนการผลิตเนื่องจากความแม่นยำของพวกมัน ระยะเวลาที่มนุษย์จะถูกแทนที่ออกจากกระบวนการประกอบคือเท่าใด?

ยากที่จะคาดการณ์เวลาแน่นอน แต่อาจจะเกิดขึ้นเร็ว hơnที่คนส่วนใหญ่คิด และจะเกิดขึ้นอย่างค่อยเป็นค่อยไป เมื่อกระบวนการประกอบมีความมาตรฐานมากขึ้น ก็จะถูกแทนที่ด้วยหุ่นยนต์เร็วขึ้น และจะไปถึงระดับการผลิตที่เป็นอัตโนมัติเต็มรูปแบบ

เช่นเดียวกับที่แสดงใน “American Factory” จะมีระยะเวลาที่ยาวกว่าที่หุ่นยนต์และมนุษย์ทำงานร่วมกัน โดยมีแนวโน้มที่หุ่นยนต์จะเข้ามาแทนที่มนุษย์มากขึ้น หากคุณอยู่ในโรงงานเป็นเวลานาน กระบวนการแทนที่นี้จะเห็นได้ชัดเจน

คุณมีความคิดเห็นอย่างไรเกี่ยวกับการแข่งขัน AI ระหว่างสหรัฐอเมริกาและจีน?

การแข่งขันเป็นประโยชน์ต่อเศรษฐกิจและเทคโนโลยีเสมอ และในเกือบทุกสถานการณ์การแข่งขัน ผลลัพธ์ไม่ได้เป็นแบบแพ้หรือชนะ แต่กลายเป็นความสัมพันธ์ที่สymbiotic ที่ทั้งสองฝ่ายมีข้อได้เปรียบที่แตกต่างกัน

หลายทศวรรษที่ผ่านมาเป็นประวัติศาสตร์ที่จีนตามทันจากด้านล่างสู่ด้านกลางของนวัตกรรม ในด้านต่างๆ เช่น เทคโนโลยีสื่อสาร จีนได้แข่งขันกับสหรัฐอเมริกาทางตรง แต่ยังคงอยู่ในตำแหน่งที่ตามหลังในหลายๆ ด้าน ในช่วงปี 1800 และ 1900 สหรัฐอเมริกาและยุโรปทำงานหนักเช่นเดียวกับที่จีนทำในปัจจุบัน แต่ความมั่งคั่งและความได้เปรียบทางเทคโนโลยีทำให้สังคมบางส่วนกลายเป็นสังคมที่พึ่งพาและขี้เกียจ ในหลายกรณี การตามทันของจีนกระตุ้นให้สหรัฐอเมริกาและยุโรปออกจากโซนที่สบายๆ และผลักดันให้พวกเขามีนวัตกรรมมากขึ้นเพื่อรักษาตำแหน่งผู้นำ

คุณมีอะไรที่ต้องการแบ่งปันเกี่ยวกับ SVV อีกหรือไม่?

ฉันพูดซ้ำๆ เกี่ยวกับงานที่ถูกแทนที่ด้วยหุ่นยนต์ การอภิปรายส่วนใหญ่เน้นไปที่ด้านลบ เช่น การขาดงาน การเพิ่มขึ้นของการว่างงาน และการสร้างปัญหาสังคมที่รุนแรง แต่ในด้านที่ดี ลองนึกภาพว่าหากเครื่องจักรที่ฉลาดขึ้นถูกสร้างขึ้นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตได้ไม่มีขีดจำกัด และเติบโตอย่างไม่มีที่สิ้นสุดจนเครื่องจักรสามารถผลิตวัสดุให้เพียงพอสำหรับทุกคนบนโลกได้ นั่นคือจุดสิ้นสุดของการปฏิวัติ AI ที่สดใส

สิ่งนี้เกือบจะเหมือนกับที่คาร์ล มาร์กซ์ อธิบายว่าเป็นโลกที่理想 “จากทุกคนตามความสามารถของเขา ถึงทุกคนตามความต้องการของเขา” หรือสังคมยูโทเปียที่สมบูรณ์แบบ สำหรับครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของมนุษย์ เรามีโอกาสได้เห็นการกำจัดความหิวโหยออกจากโลกโดยสิ้นเชิง

เรารู้สึกตื่นเต้นที่ SVV เป็นส่วนหนึ่งของการปฏิวัติ AI ใหม่นี้ เพื่อช่วยให้ความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นกลายเป็นความจริง น้ำที่หยดๆ สามารถกลายเป็นแม่น้ำที่ไหลได้ และความคิดที่จะเข้าร่วมและเป็นส่วนหนึ่งของประวัติศาสตร์ใหม่นี้เป็นสิ่งที่ให้รางวัลแก่เราอย่างมาก

ขอขอบคุณสำหรับการสนทนาที่ดีเกี่ยวกับหุ่นยนต์ หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติม ผู้อ่านสามารถเยี่ยมชม Shenzhen Valley Ventures

https://www.youtube.com/watch?v=hCB3d-fPTzY