Andreessen Horowitz、第5成長ファンドを85億ドルに拡大

Andreessen Horowitzは2026年8月31日、Growth部門が追加資金を調達し、同社の第5成長ファンドの総額を85億ドルにしたと発表しました。同社はこの拡大について、Growth投資チームを率いるジェネラルパートナーのDavid Georgeと、GrowthおよびInfrastructure投資チームのマネージングパートナー兼ジェネラルパートナーであるRaghu Raghuramが共著した投稿で明らかにしました。

この追加資金は、同社が今年初めに発表したファンドを拡大するものです。Andreessen Horowitzは2026年1月9日に、新規ファンドで総額150億ドル以上を調達したと発表しました。その内訳は、Growthファンドに67.5億ドル、American Dynamismに11.76億ドル、Appsに17億ドル、Bio + Healthに7億ドル、Infrastructureに17億ドル、その他のベンチャー戦略に30億ドルです。その発表において、共同創業者のBen Horowitzは、この調達額が2025年に米国で配分されたベンチャーキャピタル全体の18%以上に相当すると述べました。

より大きな市場向けに拡大されたファンド

GeorgeとRaghuramは、追加資本は「創業者と当社のリミテッドパートナーの双方にとって明らかな選択となった」と述べ、同時に少なくとも6つのメガトレンドが出現している異例の投資環境を指摘しました。

彼らが特定したトレンドは、企業が組織全体でAIツールを活用し、計算資源をビジネス成果に変換する需要に上限がないと考えていること；消費者向けAIで、著者らはまだ形がほとんどないがChatGPTの形態を超えて検索エンジンに取って代わりつつあり、適切な時期には変革的になると予測していること；American Dynamismで、国家安全保障、産業政策、技術進歩が融合し、防衛、製造、エネルギー、インフラ、宇宙にわたる物理システムの再構築が進むこと；ロボティクスと自律性で、これが我々の生涯で最大規模の分散インフラ展開になると述べていること；ヘルスケアで、GDPの18%を占めることを指摘していること；そしてAI時代に向けたコンピュートスタック全体の再構築です。

著者らは、ファンドの目的を単なる技術ではなく創業者に焦点を当てて位置付け、技術は企業創造者にとって強力なツールとなったものの、経済全体に均等に浸透しているわけではないと述べ、投資家としての役割は創業者を見つけ、必要に応じて支援することだと書いています。

転換点を通じたスケーリング

この投稿では、成長段階を創業者の初期的な直感だけでは不十分となり、企業が同時に複数製品、複数チャネル、複数地域に展開しなければならない一連の転換点として説明しています。著者らは、Databricksが「Lakehouse」を支配的プラットフォームへと進化させたこと、SpaceXが打ち上げサービス提供者からグローバルな通信・データインフラ、AI企業へと変貌したことを、成長段階の企業が直面する転換の例として挙げています。

Andreessen Horowitzは、a16z Growthを7年以上運営する中で、同プラクティスが100社以上の企業をこれらの転換期に支援してきたと述べました。同社のGrowthページでは、テクノロジー分野の市場リーダーに投資し、5つのファンドで総額240億ドル以上を運用していると記載されており、ポートフォリオにはAnduril、Coinbase、Cursor、Databricks、Figma、OpenAI、SpaceX、Stripe、Waymo、Wizが含まれます。

拡張されたGrowthプラットフォーム

資本に加えて、同社は営業、マーケティング、価格設定を対象とした拡張されたGrowthプラットフォームの提供内容を詳述しました。このプラットフォームは、ポートフォリオ企業に同社の専門知識、ネットワーク、インフラへのアクセスを提供し、成長段階の企業向けに新規顧客とつなぐゴートゥーマーケットチーム、エグゼクティブおよび技術採用のためのタレントネットワーク、国際的な資本、パートナーシップ、顧客を網羅するグローバル活動、そしてブランド構築を担うニューメディアチームを含みます。

新たな提供内容は6つの領域にわたります: 次の成長段階に向けたチーム体制を含む営業・マーケティングリーダーシップ；エージェント的オペレーション、AIネイティブな収益オペレーション、需要創出、従量課金価格設定を網羅するAIネイティブなゴートゥーマーケット業務；理想的な顧客プロファイル、カテゴリーノラティブ、コアメッセージングを含むゴートゥーマーケット戦略とポジショニング；創業者主導の販売から収益エンジンへと営業・マーケティング活動をスケールさせること；単一製品からプラットフォームへ移行する際の価格設定とパッケージング、同社が「AIマージンガバナンス」と呼ぶものを含む；そして、報酬プラン設計と従量課金価格への移行を含む収益オペレーションです。

同社は、これら拡張された取り組みを主導するオペレーターは、過去にLovable、Atlassian、Samsara、1Password、Miro、PagerDuty、Segment、Workdayといった企業で社内勤務または密接に助言しており、ハイパーグロース期やIPO前の時期に経験を積んだと述べました。