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AIは投資を牽引しています — しかし、起業家は主張する内容に注意する必要があります

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人工知能(AI)は、ベンチャーキャピタル投資の最も強力な原動力の1つであり、ハイプサイクルが終了するにはまだ遠いことが証明されています。 最近のEYレポートによると、2024年第三四半期の資金調達の37%はAI関連会社に対して行われ、第二四半期の調達額と似た水準でした。 AIを使用するスタートアップは、ロボティクス、自動化、ヘルスケア、物流など、大きな問題を解決する能力で注目されています。 しかし、現実は、投資家が「私たちはAIを使用しています」という言葉を一日中聞いているということです。 起業家が実際にAIを使用する程度は大きく異なります。 さらに、ゴールドマン・サックスによる31ページのレポートでは、AIへの投資の価値について疑問視しています。

連邦取引委員会(FTC)は最近、AI関連の詐欺的な主張を行っている会社に対する取り締まりを発表しました。 この「AIウォッシング」 — AIをマーケティングに使用することなく、単にAIを使用していることを主張すること — は注目を集めるかもしれませんが、信頼性を失うことになります。 起業家は、ビジネスにおけるAIの役割について明確かつ誠実にコミュニケーションをとる必要があります。 焦点は、実際のイノベーションに置かれ、単に流行語を追うのではなく、実際の問題を解決することに置かれる必要があります。

テラノスでのような状況を避けることが重要です。そこでは、実質のない大胆な主張が行われ、深刻な結果をもたらしました。 AIの技術的複雑性により、AIの使用方法に関する主張を検証することが困難であり、誤用がスルーされる可能性が高くなります。 保険会社アリアンツによると、2020年3月から2024年10月の間に、AI関連の証券訴訟が38件提起され、そのうち13件は2024年に提起されました。

投資家にとってのAIの魅力は、技術的な洗練度だけではありません。 実際の問題を解決し、実際のビジネスを作り出すことです。 起業家がショートカットを取ったり、AIの能力を誇張したりすると、投資家を遠ざける可能性があります。 規制当局が厳しくなり、市場がより見分けがつくようになると、実質を提供することが不可欠です。

AIの広範な影響

人工知能は、ヘッドラインを支配する会話型AIツール以上のものを包含しています。 MITのコンピュータサイエンティストであり教授でもあるパトリック・ウィンストンは、30年以上前に、「人工知能」という著書で、AIの基礎要素を概説しました。 大規模言語モデルが一般の人々の想像力を掴む前から、AIは問題解決、数量的推論、アルゴリズム制御の分野で進歩をもたらしていました。 これらのルーツは、チャットボットや自然言語処理の向上を超えた、AIの多様な応用を強調しています。

ロボティクスやコンピュータビジョンにおけるAIの役割を考えてみましょう。 シミュレーテッド同時ローカリゼーションとマッピング(SLAM)は、機械が環境をナビゲートし、解釈することを可能にする画期的な技術です。 自律システムの基盤を提供し、AIが複雑な技術的課題に対処する能力を示しています。 大規模言語モデルほど広く認知されていませんが、これらの進歩は同様に変革的です。

音声認識やコンピュータビジョンなどの分野は、かつてAIの革新と見なされていましたが、現在は独自の分野に成長し、多くの場合、「AI」のラベルを失っています。 音声認識は、音声によるインターフェイスやアクセシビリティの向上など、業界を変革しています。 コンピュータビジョンは、自動運転、医療画像解析、顔認識、リテール分析などの分野で進歩をもたらしています。 起業家にとって、これは、自分のイノベーションがAIのより広い景観の中でどのように位置するかを説明することの重要性を強調しています。 AIの範囲について微妙な理解を示すことで、スタートアップは、競争が激化する初期段階の企業の資金調達エコシステムで際立つことができます。

例えば、機械学習モデルは、サプライチェーンのロジスティクスを最適化したり、機器の故障を予測したり、ダイナミックな価格戦略を可能にしたりすることができます。 これらの応用は、チャットボットほど注目を集めることはありませんが、効率とイノベーションに焦点を当てた業界では、巨大な価値を提供します。

投資家の言葉を話す

起業家が投資家にAIの使用方法についてコミュニケーションをとるとき、実測可能な影響、たとえば効率の向上、ユーザーの結果の改善、または技術的な独自性に焦点を当てる必要があります。 多くの投資家は技術的に深くないため、AIの能力をシンプルでアクセスしやすい言葉で説明することが不可欠です。 AIが何をするか、どのように機能するか、そしてなぜ重要かを説明することで、信頼と信頼性を築くことができます。

投資家の中には、起業家が「AI」という用語を使用するのをやめるべきだと考える人もいます。 起業家が技術ではなく、問題を解決する方法としてのAIの役割を強調する必要があると考えるからです。 AIは多くの業界で当然のものとなり、その役割が会社の戦略の中で誇張されるべきではありません。

同様に重要なのは、透明性です。 FTCが誇張されたAIの主張を取り締まっているため、技術が何ができるか、できないかについて正直であることが必要です。 能力を誇張することは、初期の関心を生み出すかもしれませんが、すぐに裏目に出て、評判を傷つけたり、規制の注意を引くことになります。

起業家はまた、AIの使用がより広範な市場の機会とどのように一致するかを強調する必要があります。 例えば、予測分析、最適化、または意思決定システムのためにAIを活用することで、先見性とイノベーションを示すことができます。 これらの応用は、チャットボットほど注目を集めることはありませんが、投資家に共感するリアルなニーズに対処します。

最終的には、AIを価値を生み出し、課題を解決するツールとして提示することについてです。 起業家は、明確なコミュニケーション、誠実さ、投資家の優先事項との一致に焦点を当てることで、AI分野の信頼できるリーダーとしての地位を確立することができます。

ケビン・ダウリング(Kevin Dowling)、PhDは、ロボティクスファクトリーとハードウェアのマネージングディレクターです。ロボティクス、ハードウェア、先進エンジニアリングにおける数十年のリーダーシップを提供しています。以前は、KaartaのCEOを務め、世界クラスの3Dマッピングとローカライゼーションソリューションを提供する会社でした。以前は、4MomsのエンジニアリングVPで、50人チームを率いて革新的な消費者向け製品を開発しました。彼のキャリアの初期には、ケンブリッジのMC10でR&DのVPを務め、エンジニアリングチームを構築して率い、会社の高性能、半導体ベースの伸縮性エレクトロニクスを現実世界のアプリケーションに導入しました。

ケビンは、フィリップス・カラーキネティクス(Philips Color Kinetics)の戦略&テクノロジーVPでした。ケビンは、CKがIPO(2004年)とフィリップスによる8億ドルの買収(2007年)を経たシニアマネジメントチームの重要なメンバーでした。技術リーダーシップに加えて、LEDの測定と寿命の標準化、LED規格とコンプライアンスリスト活動の最初の委員会を作成し、議長を務めました。業界メンバーと政府機関をまとめ、エネルギー関連の立法にも積極的に参加し、フィリップスに1000万ドルのL-Prizeを獲得するのに貢献しました。また、多くの教育プログラムを主導し、業界イベントでの頻繁なスピーカーでした。

カラーキネティクス以前は、PRI Automationのチーフロボティクスエンジニアで、カーネギーメロン大学のロボティクス研究所で先進的なロボティクスエンジニアリングに20年以上の経験があり、世界初の自律走行車の一部を構築しました。

ドウリング博士は、85件以上の米国特許を発明者として保有しています。カーネギーメロン大学で数学の学士号、ロボティクスの修士号と博士号を取得しました。