Vordenker

Freischaltung von Wissensmanagement 3.0, eine neue Ära von Erkenntnissen mit generativer KI

mm
Unite.AI zu deinen bevorzugten Quellen auf Google hinzufügen

Die enormen Fortschritte in der Innovation von Software, Technologie und Computing können aufgrund unserer ständigen Nutzung der neuesten und besten Lösungen schwierig zu verarbeiten sein. Es fällt leicht, die Schwierigkeiten der Vergangenheit der Technologie zu vergessen.

Aber für Branchen, die auf zeitnahe Informationen und Daten angewiesen sind – wie das corporate Wissensmanagement – haben die jüngsten Veränderungen einen enormen Einfluss gehabt und verdienen es, anerkannt zu werden. Schließlich war Daten immer ein begehrtes Wesentlicher für Geschäftswachstum, Entwicklung und finanziellen Erfolg.

Mit dem Aufkommen des weltweiten Internetzugangs nutzte das corporate Wissensmanagement die zunehmende Macht von Rechenleistung und Software-Sophistikation, um ein schnelleres, einleuchtenderes Verständnis von Verbraucherverhalten, Markttrends und Geschäftschancen zu liefern.

Jetzt hat die Technologie-Landschaft erneut durch den Aufstieg von generativer künstlicher Intelligenz (KI)-Software geändert. Mit ihr sind wir in die nächste Ära des Wissensmanagements eingetreten, in der die Verarbeitung von natürlicher Sprache die Rückgewinnung von vielschichtigen, datenbasierten Antworten auf spezifische Fragen ermöglicht – und damit die bloße Zusammenstellung verfügbarer Dokumente übertrifft.

Wenn wir die Fähigkeiten dieses Wissensmanagements 3.0 (KM 3.0) erkunden, ist es wichtig, auf viele Entwicklungen zurückzublicken, die uns hierher gebracht haben, und das bemerkenswerte Potenzial heutiger Erkenntnis-Lösungen anzuerkennen.

Die Weiterentwicklung der Wissensmanagement-Fähigkeiten

Vor den 1980er Jahren war Wissensmanagement ein überwiegend manueller Prozess, sei es an einem Schreibtisch oder auf frühen Computern. Dies war die Ära des Wissensmanagements 1.0 (KM 1.0), gekennzeichnet durch arbeitsintensive Bemühungen, verlässliche Informationen aus gedruckten Quellen und internen Dokumenten zu sammeln. Das Ziel war, Unternehmen bei der Entwicklung effektiver Marketing-Strategien und Produktentscheidungen zu unterstützen. Die Zusammenarbeit erforderte die physische Übertragung von Dokumenten, was zu langen Forschungszeiträumen führte, die möglicherweise dazu führten, dass die Daten veraltet waren, wenn sie in die richtigen Hände gelangten.

Die Ankunft des Internets markierte den Beginn des Wissensmanagements 2.0 (KM 2.0), das Geschwindigkeit und Zugang zu einer breiteren Palette von Quellen bot. Diese Ära dauerte Jahrzehnte mit schrittweisen Verbesserungen an, aber die Kernfunktion blieb ein grundlegender Suchdienst. Benutzer gaben Schlüsselwörter ein und erhielten Listen von relevanten Dokumenten. Trotz seiner Vorteile ließ dieser Ansatz Benutzer oft durch Berge von Informationen suchen und stützte sich auf Daten, die Wochen alt sein konnten.

Als KM 2.0 in den mittleren 2000er Jahren aufkam, begannen wir, Software-Unternehmen zu sehen, die leistungsstarke Forschungsplattformen bauten, die in die internen Systeme von Unternehmen integriert werden konnten, um konsolidierten Zugang für so viele Benutzer wie benötigt zu bieten. Diese speziellen Lösungen wurden über ein Software-as-a-Service-Modell (SaaS) angeboten, bei dem das Unternehmen den Dienst abonniert und auf die neuesten Tools zugreifen kann, die ständig verfeinert und verbessert werden. Die Ergebnisse konnten einen Link zum entsprechenden Abschnitt eines Dokuments enthalten, blieben letztendlich jedoch ein eher grundlegender Dokumenten-Liste.

KI-gestütztes Wissensmanagement 3.0: Eintritt in eine neue Ära

Um 2021 herum erfolgte ein transformierender Wandel in der Technologie, als generative KI und natürliche Sprachsuchdienste in den Mainstream eintraten. Diese Innovationen beseitigten die Notwendigkeit von statischen Schlüsselwort-basierten Suchergebnissen und lieferten fortschrittliche Antworten auf komplexe Anfragen. Eine aktuelle Studie von Harvard Business Review ergab, dass KM-Plattformen, die auf dieser Technologie basieren, das Wissensmanagement durch die Steigerung von “Fragegeschwindigkeit, Fragevielfalt und Frageoriginalität” verbessern.

In der Praxis bedeutet dies, dass Unternehmen nun KI-Algorithmen trainieren können, um eine breitere Palette von Fragen zu beantworten, Muster in umfangreichen Datensätzen aufzudecken und einzigartige Verbindungen herzustellen, die menschliche Fähigkeiten übersteigen. Benutzer von KI-verbesserten Plattformen stellen mehr Fragen, oft von größerer Komplexität, und diese Fragen führen zu neuen Erkenntnissen, die Branchen und Organisationen umgestalten.

Wir müssen nicht länger einzelne Dokumente durchsuchen, um spezifische Datenpunkte zu finden. KM 3.0 kann vollständig ausgebildete, klare Spracherklärungen bieten, die tiefer in die Daten eindringen als je zuvor. Die besten KM 3.0-Plattformen ermöglichen Gespräche, in denen vollständige Fragen umfassende Antworten erhalten, sogar mit der Integration von Audio- und Videoquellen durch automatische Transkription.

Laut Forrester Research vereinfacht diese Evolution den Prozess des Wissensmanagements, indem Forschungsplattformen in Magnete verwandelt werden, die alles finden, wonach wir fragen, und gleichzeitig disparate Informationen in neue Erkenntnisse kombinieren.

Global agierende Konzerne setzen zunehmend KM 3.0-Plattformen ein, um ihre betriebliche Flexibilität zu verbessern, auf aktuelle Trends zu reagieren und Echtzeit-Geschäftsentscheidungen zu treffen.

Die Zukunft von Echtzeit-Daten mit KM 4.0

Die Reise von KM 3.0 wird weiterhin evolvieren, wenn die KI fortschreitet. In den kommenden Jahren erwarten wir einen tiefgreifenden Wandel in der Forschung, der von der Abhängigkeit von vorbereiteten Dokumenten zu der Integration von rohen, Echtzeit-Daten in generative KI-Suchergebnisse übergeht. Wissensmanagement 4.0 (KM 4.0) ist am Horizont.

KM 4.0-Plattformen könnten den Bedarf an von Menschen erstellten Dokumenten beseitigen oder ergänzen, indem sie direkt mit Live-Internendatenbanken und sozialen Medien-Feeds integrieren, um Echtzeit-Antworten mit aktuellen Informationen zu ermöglichen. Automatisierte Tools werden diese Erkenntnisse in Executive-Berichte umwandeln und den Prozess weiter straffen.

Unbegrenztes Potenzial in den kommenden Jahren

Die führenden KM-Plattform-Entwickler nutzen generative KI und Automatisierung, um die Suchgenauigkeit und den Einfluss zu verbessern. Während KM 3.0 noch in den Kinderschuhen steckt, liegt das Potenzial von KM 4.0 in naher Zukunft und verspricht, die Art und Weise, wie wir auf Wissen zugreifen und es nutzen, zu revolutionieren.

Die Teams von Harvard Business Review vergleichen die zukünftigen Aussichten der erweiterten KI auf “Kognition und wie wir denken” mit der Einführung von Web-Browsern, die das Internet exponentiell nützlicher machten, indem sie eine kostengünstige Informationsübertragung ermöglichten – im Wesentlichen ist generative KI hier, um einen Einfluss zu haben, und wir müssen sie als das Vermögen betrachten, das sie ist.

Tatsächlich muss die aktuell vorherrschende Angst, dass KI Arbeitnehmer ersetzen wird, zwar in einigen Branchen gültig sein, aber sie muss aufgeschlüsselt werden, bevor sie Programme behindert. Für Marktforscher und Daten-Erkenntnis-Profis wird generative KI keine Arbeitsplätze ersetzen. Stattdessen werden diejenigen, die KI annehmen, wahrscheinlich diejenigen ersetzen, die dies nicht tun.

Wenn die Technologie fortschreitet und neue Innovationen entstehen, könnte Wissensmanagement zu einem kritischen Unterscheidungsmerkmal unter Konkurrenten werden oder sogar zu einem Kerngeschäfts-Anliegen, das geistiges Eigentum übertrifft. Schließlich hat der Ausdruck “Wissen ist Macht” noch nie so wahrhaftig geklungen.

Thor Olof Philogène ist der CEO und Mitgründer von Stravito, einer künstlichen Intelligenz-gestützten Wissensmanagement-Plattform für Marktforschung. Vor Stravito hatte Thor viele herausragende Führungspositionen inne. Zuletzt war er Chief Revenue Officer bei dem Finanztechnologie-Unternehmen iZettle, das inzwischen von PayPal übernommen wurde. Hier skalierte Thor die Wachstumsabteilung von null auf ein 200-köpfiges Team, das 12 Märkte weltweit abdeckt.