Robert Youngjohns, Chairman of the Board, ABBYY – Interview-Serie

Im April 2020 ernannte ABBYY den renommierten Tech-Executive Robert Youngjohns zum Chairman of the Board, um die Wachstumsstrategie voranzutreiben. In dieser Position wird Robert mit dem CEO und dem Executive Management-Team zusammenarbeiten, um die globale Wachstumsstrategie und -umsetzung von ABBYY zu gestalten.

Robert, der in Silicon Valley ansässig ist, war zuvor Executive Vice President und General Manager von HP Software bei Hewlett Packard Enterprise (HPE ). Bei HPE war er maßgeblich an der 9-Milliarden-Dollar-Fusion von HPEs Software-Geschäftsbereich mit Micro Focus beteiligt und diente als Mitglied von HPEs Executive Council. Vor HPE war Robert Präsident von Microsoft (MSFT ) North America. Darüber hinaus hatte er Führungspositionen bei Callidus Cloud, Sun Microsystems und IBM inne.

Sie haben eine beeindruckende Erfolgsbilanz, einschließlich der Position als Executive Vice President und General Manager von HP Software bei Hewlett Packard Enterprise. Was hat Sie dazu bewogen, ABBYY als Chairman of the Board beizutreten?

Was mich normalerweise dazu bewegt, dem Board eines Unternehmens beizutreten, ist, dass ich persönlich von ihrer Technologie, ihrem Markt und ihrer Vision begeistert sein muss. Die Position als Chairman of the Board bei ABBYY begeistert mich wirklich, da das Unternehmen gut positioniert ist, um einen bedeutenden Marktanteil zu gewinnen. ABBYY hat eine großartige Geschichte – sie begannen mit OCR, um Dokumente zu digitalisieren, und haben jetzt AI-Technologien und -Lösungen, die es Organisationen ermöglichen, ihre Inhalte und Prozesse zu verstehen und bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen. Auf diese Weise wird ABBYY zu einem wichtigen Teil des sich rasch entwickelnden Marktes für intelligente Automatisierung. Der Einfluss ihrer Lösungen auf Geschäftsprozesse ist jetzt noch deutlicher, da Unternehmen gezwungen waren, Geschäftsfortführungspläne zu erstellen und/oder Automatisierungsbemühungen zu verstärken.

Können Sie uns erzählen, wie Sie mit dem CEO und dem Executive Management-Team zusammenarbeiten werden, um die globale Wachstumsstrategie und -umsetzung von ABBYY zu gestalten?

Ich werde strategische Veränderungen am Board von ABBYY vornehmen, indem ich mindestens ein weiteres Mitglied hinzufüge. Das Executive Management-Team ist stark und hat eine klare Vision, ist aber auch offen für Anleitung.

Was halten Sie für das derzeit stärkste Produkt von ABBYY?

Das gesamte Lösungsportfolio von ABBYY ist stark. Ihr OCR-Engine ist stark und wird von den größten OEMs verwendet. Es wurde erweitert zu FlexiCapture, einer starken Plattform für intelligente Dokumentenverarbeitung, und dann zu Vantage, das Content-Intelligence-Fähigkeiten als konsumierbare Dienste anbietet, die zu RPA-Plattformen hinzugefügt werden können, um digitale Arbeitskräfte intelligenter zu machen. Und wenn man dann die Timeline-Lösung hinzufügt – das ist einfach die Krönung. Timeline ist eine Lösung für Prozessintelligenz, die über herkömmliche Prozessmining-Tools hinausgeht. Timeline ist ein Tool, das jedes Unternehmen verwenden sollte, bevor es ein digitales Transformationsprojekt startet.

Was sind Ihre kurzfristigen Visionen für ABBYY?

Die kurzfristige Vision ist Wachstum. Wie alle Unternehmen, die in diesen unvorhersehbaren Zeiten navigieren, konzentrieren wir uns darauf, ABBYYs mehrjährige Erfolgsserie an Umsatzwachstum beizubehalten. Aber wichtiger ist, dass wir uns darauf konzentrieren, Organisationen dabei zu helfen, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren, um Automatisierung und Effizienz zu erhöhen und die Kundenerfahrung zu verbessern.

Was sind Ihre langfristigen Visionen für ABBYY?

Egal, ob kurzfristig oder langfristig, die Vision ist immer Wachstum. Es gibt viel Marktanteil zu gewinnen, und meine Absicht ist, ABBYY dabei zu helfen, den Löwenanteil zu erobern. Natürlich gibt es innovative Lösungen auf der Roadmap und neue Anwendungsfälle, aber die Vision ist zweifach: Wachstum und Lösung von Kundenproblemen.

In einem Interview im Cube, als Sie über die Disruption der Taxi-Industrie durch Uber sprachen, sagten Sie, dass jede Branche letztendlich disruptiert werden wird. Welche anderen Branchen halten Sie für disruptionsreif?

Man könnte absolut argumentieren, dass der Markt für Datenkapatur disruptiert wird. Er wurde traditionell als OCR-Markt zur Digitalisierung von Dokumenten und zur Paperless-Transformation von Organisationen betrachtet. Er entwickelte sich weiter, um maschinelles Lernen und neuronale Netze zu integrieren, um Daten innerhalb von Dokumenten lesen, extrahieren und klassifizieren zu können. Diese Evolution war relativ allmählich. Innerhalb der letzten paar Jahre hat sich dies jedoch vollständig verändert, wo die IT-Abteilung und Entwickler nicht mehr diejenigen sind, die mit ML und AI für Inhalte und Prozesse arbeiten. ABBYY Vantage macht AI-Fähigkeiten für den Business-Analysten verfügbar, oft als “Citizen-Developer” bezeichnet, der auf Abteilungsebene oder über das gesamte Unternehmen hinweg arbeitet.

Können Sie uns Ihre Ansichten zur augmentierten menschlichen Intelligenz erläutern?

Ich bevorzuge das Konzept der maschinellen Ergänzung der menschlichen Intelligenz. AI wurde einst als vollständiger Ersatz für den Menschen betrachtet, aber in Wirklichkeit wird es verwendet, um den Menschen zu ergänzen. Viele Menschen verbringen Zeit mit Daten und manuellen Aufgaben, ABBYY hilft dabei, diese zu automatisieren, damit der Mensch sich auf wertvollere Arbeiten konzentrieren kann.

Gibt es noch etwas, das Sie über ABBYY oder Ihre neue Position dort teilen möchten?

Die Art und Weise, wie wir vor fünf Jahren über AI sprachen, ist endlich im Unternehmen angekommen. AI heute ist wirklich pragmatisch in der Art und Weise, wie es auf Lösungen und Anwendungsfälle im Unternehmen angewendet wird, um bessere Entscheidungen zu treffen. Es wird verwendet, um die nächste Generation der Produktivität für das Unternehmen zu ermöglichen.

Vielen Dank für das Interview. Leser, die mehr erfahren möchten, sollten ABBYY besuchen.