Robert Youngjohns, Vorsitzender des Vorstands, ABBYY – Interview-Reihe

Im April 2020 ernannte ABBYY den renommierten Tech-Executive Robert Youngjohns zum Vorsitzenden des Vorstands, um die Wachstumsstrategie voranzutreiben. In dieser Position wird Robert mit dem CEO und dem Führungsteam zusammenarbeiten, um ABBYYs globale Wachstumsstrategie und -umsetzung zu gestalten.

Robert ist in Silicon Valley ansässig und war zuvor Executive Vice President und General Manager von HP Software bei Hewlett Packard Enterprise. Bei HPE war er maßgeblich an der 9-Milliarden-Dollar-Fusion von HPEs Software-Geschäftsbereich mit Micro Focus beteiligt und diente als Mitglied von HPEs Executive Council. Vor HPE war Robert Präsident von Microsoft North America. Darüber hinaus hatte er Führungspositionen bei Callidus Cloud, Sun Microsystems und IBM inne.

Sie haben eine beeindruckende Bilanz, einschließlich der Position als Executive Vice President und General Manager von HP Software bei Hewlett Packard Enterprise. Was hat Sie dazu bewogen, ABBYY als Vorsitzender des Vorstands beizutreten?

Was mich normalerweise dazu bewegt, dem Vorstand eines Unternehmens beizutreten, ist, dass ich persönlich von ihrer Technologie, ihrem Markt und ihrer Vision begeistert sein muss. Die Position als Vorsitzender von ABBYYs Vorstand begeistert mich wirklich, da das Unternehmen gut positioniert ist, um einen bedeutenden Marktanteil zu gewinnen. ABBYY hat eine großartige Geschichte – sie begannen mit OCR, um Dokumente zu digitalisieren, und haben jetzt AI-Technologien und -Lösungen, die es Organisationen ermöglichen, ihre Inhalte und Prozesse zu verstehen und bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen. Auf diese Weise wird ABBYY zu einem wichtigen Teil des sich schnell entwickelnden Marktes für intelligente Automatisierung. Der Einfluss ihrer Lösungen auf Geschäftsprozesse ist jetzt noch offensichtlicher, da Unternehmen gezwungen waren, Geschäftsfortführungspläne zu erstellen und/oder Automatisierungsbemühungen zu verstärken.

Können Sie darüber sprechen, wie Sie mit dem CEO und dem Führungsteam zusammenarbeiten werden, um ABBYYs globale Wachstumsstrategie und -umsetzung zu gestalten?

Ich werde strategische Veränderungen im Vorstand von ABBYY vornehmen, indem ich mindestens ein weiteres Mitglied hinzufüge. Das Führungsteam ist stark und hat eine klare Vision, ist aber auch offen für Anleitung.

Was halten Sie für ABBYYs aktuelles stärkstes Produkt?

ABBYYs gesamtes Lösungsportfolio ist stark. Ihr OCR-Motor ist stark und wird von den größten OEMs verwendet. Es wurde erweitert zu FlexiCapture, einer führenden Plattform für intelligente Dokumentenverarbeitung, dann zu Vantage, das Inhaltsintelligenz-Fähigkeiten als konsumierbare Dienste bereitstellt, die RPA-Plattformen hinzugefügt werden können, um digitale Arbeitskräfte intelligenter zu machen. Und wenn man dann die Timeline-Lösung hinzufügt – das ist einfach die Krönung. Timeline ist eine Prozessintelligenz-Lösung, die über traditionelle Prozessmining-Tools hinausgeht. Timeline ist ein Tool, das jedes Unternehmen verwenden sollte, bevor es mit einem digitalen Transformationsprojekt beginnt.

Was sind Ihre kurzfristigen Visionen für ABBYY?

Kurzfristige Vision ist Wachstum. Wie alle Unternehmen, die in diesen unvorhersehbaren Zeiten navigieren, konzentrieren wir uns darauf, ABBYYs mehrjährige Reihe von Umsatzwachstum beizubehalten. Aber wichtiger ist, dass wir uns darauf konzentrieren, Organisationen dabei zu helfen, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren, um Automatisierung und Effizienz zu erhöhen und die Kundenerfahrung zu verbessern.

Was sind Ihre langfristigen Visionen für ABBYY?

Egal ob kurzfristig oder langfristig, die Vision ist immer Wachstum. Es gibt viel Marktanteil zu gewinnen, und meine Absicht ist es, ABBYY dabei zu helfen, den Löwenanteil zu erobern. Es gibt innovative Lösungen auf der Roadmap und neue Anwendungsfälle, aber die Vision ist zweifach auf Wachstum und Lösung von Kundenproblemen ausgerichtet.

In einem Interview bei The Cube, als Sie darüber sprachen, wie Uber die Taxi-Industrie disruptierte, sagten Sie, dass jede Branche letztendlich disruptiert werden wird. Welche anderen Branchen halten Sie für disruptiv?

Man könnte absolut argumentieren, dass der Daten-Erfassungsmarkt disruptiv ist. Er wurde traditionell als OCR-Markt angesehen, um Dokumente zu digitalisieren und Organisationen papierlos zu machen. Er entwickelte sich weiter, um maschinelles Lernen und neuronale Netze zu umfassen, um Daten innerhalb von Dokumenten lesen, extrahieren und klassifizieren zu können. Dies war eine relativ allmähliche Evolution. Innerhalb der letzten paar Jahre hat es sich jedoch vollständig transformiert, wo die IT-Abteilung und Entwickler nicht mehr diejenigen sind, die mit ML und AI für Inhalte und Prozesse arbeiten. ABBYY Vantage macht AI-Fähigkeiten für den Business-Analysten verfügbar, oft als “Citizen-Developer” bezeichnet, der auf Abteilungsebene oder im gesamten Unternehmen arbeitet.

Können Sie uns Ihre Ansichten über augmentierte menschliche Intelligenz mitteilen?

Ich bevorzuge das Konzept der maschinellen Ergänzung der menschlichen Intelligenz. AI wurde einst als vollständiger Ersatz für den Menschen angesehen, aber in Wirklichkeit wird es verwendet, um den Menschen zu ergänzen. Viele Menschen verbringen Zeit mit Daten und manuellen Aufgaben, ABBYY hilft, dies zu automatisieren, damit der Mensch sich auf wertvollere Arbeiten konzentrieren kann.

Gibt es noch etwas, das Sie über ABBYY oder Ihre neue Position dort teilen möchten?

Die Art und Weise, wie wir vor fünf Jahren über AI sprachen, ist endlich im Unternehmen angekommen. AI heute ist wirklich pragmatisch in der Art und Weise, wie es auf Lösungen und Anwendungsfälle im Unternehmen angewendet wird, um bessere Entscheidungen zu treffen. Es wird für die nächste Generation der Produktivität im Unternehmen verwendet.

Vielen Dank für das Interview. Leser, die mehr erfahren möchten, sollten ABBYY besuchen.