Rick Hammell, Gründer und CEO von Helios – Interviewreihe

Rick Hammell, SPHR, Gründer & CEO von Helios, startete das Unternehmen, nachdem er eine kritische Lücke in der Art und Weise identifiziert hatte, wie Unternehmen globale Expansionen managen. Mit einer Vergangenheit in der Gründung eines erfolgreichen Employer of Record (EOR)-Dienstleistungsunternehmens – einem Modell, bei dem ein Drittanbieter Arbeitnehmer rechtlich im Auftrag eines Unternehmens beschäftigt, um globale Einstellungen zu vereinfachen – erkannte Hammell, dass viele Organisationen Unterstützung benötigten, die über das hinausging, was traditionelle EOR-Lösungen bieten. Insbesondere sah er, dass Unternehmen oft mit dem Übergang von der frühen internationalen Einstellung zur vollständigen Skalierung und Operationalisierung globaler Teams kämpften.

Helios wurde geschaffen, um diese Bedürfnisse durch eine technologiebasierte Plattform zu erfüllen, die es Unternehmen vereinfacht, ihre internationale Belegschaft zu managen, zu engagieren und zu bezahlen. Die Plattform bietet Tools für automatisierte Onboarding, lokale Compliance, Vertrags- und Mitarbeitermanagement, globale Gehaltsabrechnung und künstliche Intelligenz-gestützte Erkenntnisse – all dies innerhalb eines einheitlichen Systems. Durch die Verringerung der Komplexität globaler Betriebe ermöglicht Helios es Unternehmen, sich mit Zuversicht international zu skalieren und effektiv in der heutigen grenzenlosen Wirtschaft zu konkurrieren.

Was motivierte Sie, Helios zu gründen, und wie beeinflusste Ihre Vergangenheit in der Personalwirtschaft und der globalen Arbeitskräftesteuerung die Richtung des Unternehmens?

Der Start von Helios wurde von dem Wunsch getrieben, die globale Arbeitskräftesteuerung zu straffen, basierend auf meiner umfassenden Erfahrung in der Personalwirtschaft. Ich sah selbst die Komplexitäten, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, wenn sie internationale Teams managen, und Helios.io wurde geschaffen, um diese Prozesse mit innovativer Technologie zu vereinfachen.

Helios wurde mit globalem Wachstum im Sinn gebaut. Welche Herausforderungen wollten Sie für Unternehmen, die grenzüberschreitend tätig sind, lösen?

Helios löst grenzüberschreitende Herausforderungen, indem es eine einheitliche Plattform bietet, die unterschiedliche Compliance-Anforderungen und kulturelle Unterschiede verwaltet. Es zielt darauf ab, internationale Gehaltsabrechnung und HR-Aufgaben zu vereinfachen, administrative Belastungen zu reduzieren und Konsistenz sicherzustellen. Von Anfang an sahen wir, dass Unternehmen, die globale Expansionen durchlaufen, durch fragmentierte Systeme und inkonsistente Compliance-Standards behindert wurden. Helios wurde entwickelt, um diese Barrieren durch ein zentrales Lösung zu beseitigen, das sich an lokale Vorschriften anpasst und es Unternehmen ermöglicht, zuversichtlich zu wachsen.

KI wird oft als disruptiv angesehen, aber Sie haben sie als unterstützend positioniert. Wie sehen Sie die KI in der modernen HR-Technologie?

KI in der Personalwirtschaft ist ein unterstützendes Werkzeug, das Effizienz und Entscheidungsfindung verbessert. In der modernen HR-Technologie ermöglicht KI datengetriebene Erkenntnisse, automatisiert Routineaufgaben und ermöglicht es Personalabteilungen, sich auf strategische Initiativen zu konzentrieren. Wir betrachten KI als einen Beschleuniger, der menschliche Fähigkeiten ergänzt, anstatt sie zu ersetzen. Durch die Automatisierung wiederkehrender Prozesse ermöglicht KI es Unternehmen und Personalabteilungen, mehr Zeit für strategische Planung und Mitarbeiterengagement zu widmen, was zu einem dynamischeren und reaktionsfähigeren Arbeitsplatz führt.

Können Sie erläutern, wie Ihr KI-Assistent, Albert-IQ, Personalabteilungen hilft, fundiertere Entscheidungen zu treffen?

Albert-IQ unterstützt Personalabteilungen, indem er große Mengen an Daten analysiert, um handhabbare Erkenntnisse zu liefern. Er hilft bei der Vorhersage von Trends, der Optimierung der Arbeitskräfteplanung und der Sicherstellung der Compliance, was zu fundierteren und strategischeren Entscheidungen führt.

In einer Welt, in der KI Aufgaben wie Onboarding und Gehaltsabrechnung in Sekundenschnelle erledigen kann, was wird Ihrer Meinung nach für Personalabteilungen wichtiger werden?

Wenn KI repetitive Aufgaben wie Onboarding und Gehaltsabrechnung übernimmt, werden Personalabteilungen sich mehr auf strategische Initiativen, Mitarbeiterengagement und die Förderung einer positiven Arbeitsplatzkultur konzentrieren müssen, die Innovation vorantreibt. Der menschliche Faktor bleibt in Bereichen wie Führungsentwicklung und kultureller Ausrichtung von entscheidender Bedeutung. Personalabteilungen und Geschäftsführer werden eine wichtige Rolle bei der Steuerung des organisatorischen Wandels spielen und sicherstellen, dass technologische Fortschritte zu sinnvollen Mitarbeitererfahrungen führen.

Welche Rollen in der Personalwirtschaft oder Compliance sind Ihrer Meinung nach für eine KI-Unterstützung geeignet vs. solche, die immer einen menschlichen Touch benötigen?

Rollen, die Datenanalyse und Compliance-Tracking beinhalten, sind für eine KI-Unterstützung geeignet. Bereiche wie Mitarbeiterbeziehungen und Kulturaufbau werden jedoch immer einen menschlichen Touch benötigen. KI ist unglaublich hilfreich, wenn es darum geht, Daten zu sortieren und Muster zu erkennen, insbesondere in der Compliance oder Berichterstattung. Wenn es jedoch darum geht, zu verstehen, was Menschen motiviert, Vertrauen aufzubauen oder jemanden durch eine schwierige Zeit zu begleiten, gibt es keinen Ersatz für menschliche Verbindung. Diese Momente definieren die Kultur, und sie erfordern Empathie, nicht Algorithmen.

Helios sammelt eine enorme Menge an Daten. Wie helfen Sie Unternehmen, diese in sinnvolle Erkenntnisse umzusetzen?

Helios hilft Unternehmen, indem es KI verwendet, um ihre Daten zu analysieren und klare, handhabbare Erkenntnisse zu liefern, die strategische Entscheidungen vorantreiben. Dies ermöglicht es Unternehmen, fundierte Entscheidungen zu treffen, die Effizienz und Wachstum verbessern.

Wie unterscheidet sich Helios von anderen Plattformen im globalen Gehaltsabrechnungs- und HCM-Bereich durch seine KI-Fähigkeiten?

Helios unterscheidet sich durch die Bereitstellung hochgradig anpassbarer Lösungen, die nahtlos in bestehende Systeme integriert werden, und bietet Echtzeit-Erkenntnisse und Vorhersageanalysen, die auf spezifische Geschäftsanforderungen zugeschnitten sind.

Was ist Ihre Vision für die weitere Entwicklung der KI innerhalb der Helios-Plattform in den nächsten 3-5 Jahren?

In den nächsten 2-3 Jahren sehen wir, dass die KI innerhalb von Helios weiterentwickelt wird, um noch persönlichere und vorhersagbare Fähigkeiten zu bieten, um strategische Entscheidungsfindung und proaktives Personalmanagement zu ermöglichen. Unser Ziel ist es, KI-Funktionen zu entwickeln, die organisatorische Bedürfnisse vorhersagen, wie z.B. die Vorhersage von Talentlücken und die Empfehlung von maßgeschneiderten Entwicklungsprogrammen. Durch die Integration von Vorhersageanalysen zielt Helios darauf ab, Unternehmen zu befähigen, fundierte Entscheidungen zu treffen, die mit ihren langfristigen Zielen übereinstimmen.

Vielen Dank für das großartige Interview. Leser, die mehr erfahren möchten, sollten Helios besuchen.