Prof. Ami Moyal, Präsident des Afeka College of Engineering – Interview-Serie

Prof. Ami Moyal ist der Präsident des Afeka College of Engineering und der neu gewählte Vorsitzende des Planungs- und Budgetausschusses des israelischen Rates für Hochschulbildung. Er hat einen Ph.D. in Elektrotechnik und Informatik von der Ben-Gurion-Universität und ist Experte für automatische Spracherkennung. Bevor er 2014 Präsident von Afeka wurde, gründete er das Afeka-Zentrum für Sprachverarbeitung und leitete die Abteilung für Elektrotechnik. Als Präsident ist er darauf bedacht, die Ingenieurausbildung durch die Einführung von Curriculumreformen, innovativer Pädagogik, Industriekooperationen und umstrukturierten Lernumgebungen zu transformieren, um die Berufsbereitschaft der Absolventen zu verbessern und eine Kultur der Exzellenz und des Lernens zu fördern.

Wie haben Sie mit Ihrem umfassenden Hintergrund in Wissenschaft und Industrie – nachdem Sie das Afeka College of Engineering geleitet und zuvor als CEO von Natural Speech Communication tätig waren – die Entwicklung der israelischen KI-Landschaft im Laufe der Jahre beobachtet, und welche wichtigen Veränderungen fallen Ihnen heute auf?

Während meiner Karriere in der High-Tech-Branche und der Wissenschaft habe ich eine bemerkenswerte Veränderung in der israelischen KI-Landschaft beobachtet. In den frühen 2000er Jahren, als ich ein Unternehmen für Spracherkennung leitete, konzentrierten sich KI-Technologien auf spezifische Anwendungen wie Spracherkennung und Computer-Vision, die größtenteils unsichtbar für die Allgemeinheit waren.

Heute hat sich die KI von spezifischen Anwendungen zu einer Grundlage in fast jedem Sektor entwickelt. Die bedeutendste Veränderung ist die Demokratisierung von KI-Tools. Als wir Spracherkennungstechnologie entwickelten, erforderten diese Systeme erhebliche Expertise und Ressourcen in der Entwicklung und die Nutzung war bescheiden. Jetzt, mit Tools wie ChatGPT, sind KI-Fähigkeiten fast jedem zugänglich.

Aus meiner aktuellen Position als Leiter eines Ingenieurkollegs heraus sehe ich, wie KI die Bildungsprozesse, die Forschung und die Arbeitsprozesse umgestaltet. Wir bewegen uns von der bloßen Lehre von KI hin zur Integration von KI-gestützten Tools in die Art und Weise, wie wir alle Fächer unterrichten, während wir die Studenten auf einen KI-gestützten Arbeitsplatz vorbereiten. Der Fokus hat sich von der bloßen Vermittlung von Wissen hin zur Entwicklung kritischer Kompetenzen verschoben – ein Oberbegriff für Wissen, Fähigkeiten und Werte.

Wenn KI Routineaufgaben übernimmt, werden eindeutig menschliche Fähigkeiten wie kritisches Denken, Kreativität, ethische Urteilsfähigkeit und zwischenmenschliche Fähigkeiten immer wertvoller. Dies stellt vielleicht die tiefgreifendste Veränderung dar: die Erkenntnis, dass sich mit dem Wachstum der KI-Fähigkeiten menschliche Fähigkeiten nicht weniger, sondern mehr wichtig werden.

Welche Synergien sehen Sie zwischen Wissenschaft und Industrie bei der Beschleunigung von KI-Innovationen in Israel?

Als ich an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Industrie gearbeitet habe, habe ich mehrere starke Verbindungen beobachtet, die die KI-Innovation beschleunigen können.

Erstens gibt es einen nützlichen Zyklus der Talententwicklung und des Wissenstransfers zwischen Wissenschaft und Industrie. An Afeka zum Beispiel bilden wir Studenten mit modernen KI-Fähigkeiten aus, die dann in die Industrie gehen, während Industrieprofis oft als Dozenten für uns tätig sind und praktische Erkenntnisse mitbringen, die unser Curriculum und unsere Bildungsprozesse relevant und aktuell halten.

Zweitens beschleunigen gemeinsame Forschungsinitiativen zwischen Wissenschaft und Industrie die Innovation. Während meiner Zeit in der Spracherkennungstechnologie haben wir an internationalen Forschungspartnerschaften mit akademischen Institutionen teilgenommen. Diese Erfahrung hat meinen Ansatz beeinflusst, als ich das Afeka-Zentrum für Sprachverarbeitung gründete, wo wir anwendungsorientierte Forschungsprojekte mit Industriepartnern durchgeführt haben, die gemeinsame Finanzierungsmechanismen für die Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Industrie förderten.

Insbesondere im Bereich KI benötigen wir neben Talenten große Datenbanken und massive Rechenleistung. Die Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Industrie in Bezug auf diese kritischen Bedürfnisse kann die Nutzung von KI und Innovation sicherlich beschleunigen.

Heute sehen wir, wie sich diese Beziehungen mit der Demokratisierung von KI-Tools entwickeln. Die erfolgreichsten KI-Innovationen in Israel entstehen, wenn akademische Exzellenz auf unternehmerisches Problemlösungspotenzial trifft. Wenn KI weiterhin Branchen umgestaltet, wird die Stärkung dieser Verbindungen für die Aufrechterhaltung des Wettbewerbsvorteils Israels entscheidend sein.

Wie hat der jüngste Durchbruch von DeepSeek – der bewiesen hat, dass hochentwickelte KI ohne Milliardenbudgets entwickelt werden kann – das Wettbewerbsumfeld für israelische Start-ups verändert?

DeepSeek’s Lösung bestätigt, was ich immer geglaubt habe: Erfindungsreichtum kann oft finanzielle Macht überwinden. Dies ist eine wichtige Bestätigung des Wettbewerbsvorteils Israels, der immer auf seinem hohen Qualitätsniveau an Humanressourcen beruht hat. Wenn Innovation mehr von intellektuellem Kapital als von finanziellen Mitteln abhängt, wird Israels außergewöhnliches Talentpool noch wertvoller.

Beispiele wie DeepSeek zeigen, dass israelische Start-ups an der Entwicklung von Grundmodellen teilnehmen können, anstatt nur Anwendungen auf bestehenden Plattformen zu bauen. Dies eröffnet Chancen für Start-ups, spezialisierte KI-Lösungen in Branchen zu entwickeln, in denen Israel bereits starke Domänenexpertise besitzt – wie Cybersicherheit, Gesundheitswesen und Agrartechnologie.

Das bedeutet jedoch nicht, dass die Entwicklung von fortschrittlichen KI-Modellen keine erheblichen Experten und Ressourcen mehr erfordert. Die Hürde wurde gesenkt, nicht eliminiert. Aus bildungspolitischer Sicht unterstreicht dies die Bedeutung, nicht nur KI-Grundlagen, sondern auch Prinzipien einer effizienten Implementierung zu unterrichten.

Israel hat eine lange Geschichte der technologischen Innovation. Welche einzigartigen Faktoren im israelischen Start-up-Ökosystem ermöglichen es KI- und Tech-Unternehmen, so erfolgreich zu sein?

Israels Erfolg in der technologischen Innovation resultiert aus einer einzigartigen Kombination von Faktoren, die das “Start-up-Nation”-Phänomen geschaffen haben.

Erstens ist Israels außergewöhnliches Humanvermögen von Bedeutung. Der Militärdienst bietet oft wertvolle technische Ausbildung, entwickelt aber auch Ausdauer, Führungsqualitäten, Teamarbeit und strategisches Denken. Wenn Israelis das College besuchen, sind sie bereits auf Herausforderungen vorbereitet, mit einer Reife, die ihre Fähigkeit, erfolgreich zu sein, verbessert.

Unser kulturelles Mindset ist ein weiterer entscheidender Faktor. Israel hat immer komplexe Herausforderungen mit begrenzten Ressourcen bewältigt, was eine Kultur gefördert hat, die Ressourcenfreundlichkeit, Anpassungsfähigkeit und kreatives Problemlösungsvermögen – was wir “Chuzpe” nennen – schätzt. Versagen wird oft als Sprungbrett und nicht als Rückschlag angesehen.

Unsere kleine geografische Größe schafft einzigartige Netzwerkmöglichkeiten. Mit kurzen Entfernungen zwischen akademischen Institutionen, Tech-Hubs und Investitionszentren bilden sich Beziehungen leicht. In Israel kennt man, wenn man jemanden nicht persönlich kennt, definitiv jemanden, der ihn kennt. Diese engmaschige Umgebung ermöglicht es Ideen und Expertenwissen, effizient durch unser Innovationsökosystem zu zirkulieren und die Entwicklung zu beschleunigen.

Schließlich denkt Israel aufgrund seines kleinen Binnenmarktes global. Israeli Start-ups denken von Tag eins an globale Märkte und entwickeln Lösungen für den internationalen Markt. Dieser globale Mindset fördert ambitioniertes Denken und Lösungen, die universelle Herausforderungen angehen.

Wie sehen Sie die Auswirkungen von Schlachtfeldinnovationen auf die nächste Welle von KI-Start-ups in Israel?

An Afeka allein wurden über 44% unseres Studentenbestands während des jüngsten Konflikts zum Reservistendienst einberufen. Während dies herausfordernd war, bietet diese Situation einzigartige Chancen für Israels Zukunft in der technologischen Innovation, die die nächste Welle von KI-Start-ups beeinflussen wird:

Schlachtfelderfahrung hat die Bedeutung von KI-Systemen unterstrichen, die sowohl robust als auch widerstandsfähig sind und reale Probleme mit sofortiger Wirkung lösen. Wenn Leben von der korrekten Funktion von Technologie unter unvorhersehbaren Bedingungen abhängen, entsteht ein völlig anderes Standardniveau für Zuverlässigkeit und Transparenz.

Ich erwarte auch Innovationen in der Mensch-KI-Zusammenarbeit. In Hochdrucksituationen wird die Beziehung zwischen menschlichen Operatoren und KI-Systemen kritisch – man muss verstehen, wann man automatisierten Empfehlungen vertrauen sollte und wann menschliches Urteilsvermögen vorherrschen sollte.

Es ist jedoch entscheidend, dass diese Reservisten ihre Ausbildung abschließen. An Afeka haben wir umfassende Unterstützung für zurückkehrende Reservisten implementiert, um sicherzustellen, dass sie ihre Ausbildung rechtzeitig abschließen können.

Welche israelischen KI-Start-ups glauben Sie, werden in den nächsten Jahren globalen Einfluss haben?

Obwohl ich keine spezifischen Start-ups genau verfolge, kann ich einige Bereiche hervorheben, in denen israelische KI-Unternehmen einen signifikanten globalen Einfluss haben können, insbesondere im Lichte der aktuellen Umstände: Cybersicherheit, aufbauend auf Israels etablierter Expertise in diesem Bereich; Gesundheitswesen und Medizintechnik, wo israelische Start-ups KI anwenden, um Diagnose und Behandlung zu revolutionieren, mit einem aktuellen Fokus auf Notfallmedizin; Verteidigungs- und Sicherheitsanwendungen, die operative Erfahrung nutzen, um effektivere Systeme zu entwickeln.

Was jedoch die vielversprechendsten israelischen KI-Start-ups auszeichnet, ist nicht nur ihre technische Fähigkeit, sondern auch ihre Konzentration auf die Lösung bedeutender Probleme mit klarer gesellschaftlicher Wirkung.

Es ist auch wichtig, dass akademische Institute agil bleiben und einen offenen Dialog mit der Industrie führen, um sich über aufkommende Trends zu informieren und Curricula entsprechend anzupassen. Im Hinblick auf das Wachstum von KI-Technologien hat Afeka eine neue Fakultät für Data Science und Intelligente Systeme eingerichtet, um Absolventen mit den spezialisierten Fähigkeiten auszustatten, die für die KI-getriebene Wirtschaft erforderlich sind.

Afeka College hat kürzlich eine Studie durchgeführt, die die KI-Fähigkeiten als die am meisten gesuchte Fähigkeit im israelischen High-Tech-Sektor hervorhob. Welche Schlüsselergebnisse sind Ihnen aufgefallen, und wie passt Afeka sein Curriculum an, um die Studenten auf den KI-getriebenen Arbeitsmarkt vorzubereiten?

Unsere jährliche Skills-Index-Umfrage zeigte ein interessantes Paradoxon im israelischen High-Tech-Sektor auf. Während 55% der High-Tech-Manager KI-Fähigkeiten als ihre wichtigste persönliche Entwicklungspriorität identifizierten, betrachten nur 7-9% sie derzeit als entscheidend bei der Einstellung neuer Mitarbeiter. Dies deutet darauf hin, dass wir in einer Übergangsphase sind, in der die KI-Adoption hauptsächlich durch individuelle Initiativen und nicht durch strukturierte organisatorische Strategien getrieben wird.

KI ist nicht länger auf spezielle Rollen beschränkt – sie wird zu einer grundlegenden Kompetenz in fast allen High-Tech-Positionen. Dennoch sind Organisationen immer noch dabei, herauszufinden, wie sie diese Anforderungen formalisieren.

Gleichzeitig werden traditionelle Ingenieursfähigkeiten immer noch sehr geschätzt. Für High-Tech-Positionen stand die Fähigkeit, unabhängig zu arbeiten, an erster Stelle (61%), gefolgt von Problemlösungsfähigkeiten und selbstgesteuertem Lernen.

An Afeka gehen wir zwei Wege. Wir ermutigen die Dozenten, KI-Konzepte und -Tools in ihre Kurse einzubauen, während wir unseren Fokus auf grundlegende Fähigkeiten stärken, die Arbeitgeber konstant schätzen.

Einige Kurse wurden komplett neu gestaltet. In unserem Sprachverarbeitungskurs schreiben die Studenten nicht mehr grundlegende Codezeilen, die KI leicht generieren kann. Stattdessen nehmen sie KI-generierten Code und entwickeln ihn weiter, um komplexe Probleme zu lösen, während sie ein kritisches Verständnis für die Grenzen der Technologie entwickeln.

Unsere Fakultät für Data Science und KI behandelt spezialisierte Ausbildung, aber wir erkennen, dass alle Ingenieure unabhängig von ihrer Spezialisierung mit KI vertraut sein müssen.

Welche anderen Fähigkeiten (z.B. kritisches Denken, Führung, Kommunikation) sind für Fachleute, die in einer KI-gestützten Wirtschaft arbeiten, unerlässlich?

Wenn KI-Fähigkeiten wachsen, werden eindeutig menschliche Fähigkeiten wie kritisches Denken, Kreativität, ethische Urteilsfähigkeit und zwischenmenschliche Fähigkeiten immer wertvoller.

Kritisches Denken ist vielleicht die wichtigste Fähigkeit in einer KI-gestützten Wirtschaft. Wenn man mit Systemen arbeitet, die überzeugende, aber möglicherweise fehlerhafte Ausgaben generieren können, müssen Fachleute Informationen sorgfältig bewerten, Inkonsistenzen identifizieren und Ergebnisse gegen reale Weltkenntnisse validieren.

Darüber hinaus ist KI großartig darin, Muster zu erkennen und innerhalb definierter Parameter zu optimieren, aber Durchbruchsinnovationen erfordern in der Regel kreatives “außerhalb der Box” denken, das hilft, neuartige Anwendungen und Ansätze zu entwerfen, die KI nicht unabhängig generieren würde.

Kommunikation ist auch eine wichtige Fähigkeit. Ingenieure müssen die Potenziale, Fähigkeiten und Grenzen der Technologien, die sie entwickeln, effektiv, genau und überzeugend erklären, oft auch gegenüber nicht-technischen Entscheidungsträgern.

Mit der beschleunigten Geschwindigkeit des technologischen Wandels müssen Ingenieure ihr Verständnis kontinuierlich aktualisieren. Dies hat auch die Bedeutung des selbstgesteuerten Lernens erhöht.

Zusammenarbeit über Disziplinen hinweg ist ebenfalls immer wichtiger geworden, da KI-Anwendungen traditionelle Grenzen überschreiten. Ingenieure müssen effektiv mit Domänenexperten, Geschäftsstrategen und Designern zusammenarbeiten und vielfältige Erkenntnisse integrieren, um umfassende Lösungen zu entwickeln.

Die ethischen Dimensionen der KI-Entwicklung fügen eine weitere notwendige Fähigkeit hinzu. Ingenieure müssen die Auswirkungen ihrer Arbeit auf die Gesellschaft, die Menschen, die Umwelt usw. berücksichtigen, potenzielle Vorurteile identifizieren und verantwortungsvolle Designentscheidungen treffen.

Wie sehen Sie die Rolle der Ingenieurausbildung sich entwickeln, um sicherzustellen, dass Israel in der KI-Innovation führend bleibt?

Fähigkeiten wie kritisches Denken, Kreativität, Kommunikation, Teamarbeit, selbstgesteuertes Lernen und ethische Urteilsfähigkeit müssen zentrale Bestandteile der Ingenieurausbildung werden, wenn Israel seine Führungsrolle in der KI-Innovation aufrechterhalten will. Dies erfordert eine grundlegende Transformation in der Art und Weise, wie wir Ingenieure auf den Arbeitsmarkt vorbereiten.

An Afeka haben wir ein kompetenzbasiertes Bildungsmodell entwickelt, das mit der Definition des “Absolventenprofils” beginnt – der vollständigen Menge an Wissen, beruflichen Fähigkeiten, persönlichen Fähigkeiten und Werten, die Ingenieure im modernen Arbeitsumfeld benötigen. Dieses Profil dient als unser Kompass und leitet alle Aspekte der Bildungserfahrung an, um diese Fähigkeiten bei unseren Studenten zu entwickeln.

Alle Elemente des Absolventenprofils, einschließlich persönlicher Fähigkeiten, wurden als Lernergebnisse unserer Curricula aufgenommen, indem wir eine schrittweise Zunahme der Fähigkeiten durchlaufen. Wir kartieren, wie jeder Kurs zur Entwicklung dieser Fähigkeiten beiträgt, und erstellen so eine kohärente Lernreise, die in Absolventen mündet, die sowohl technische Expertise als auch die persönlichen Fähigkeiten für den beruflichen Erfolg besitzen.

Dieser Ansatz stellt einen Wechsel von Wissensvermittlung hin zur Kompetenzentwicklung dar. Während technisches Wissen und Fähigkeiten immer noch entscheidend sind, ist die Fähigkeit, dieses Wissen in komplexen, realen Szenarien anzuwenden, das, was erfolgreiche Ingenieure wirklich auszeichnet. Wir sind über traditionelle Vortragsformate hinausgegangen und haben projektbasiertes Lernen, Industriekooperationen und interdisziplinäre Herausforderungen integriert, um Problemlösungsfähigkeiten neben technischen Fähigkeiten zu entwickeln.

Das Afeka-Rahmenwerk für MINT-Bildung, das wir aufgrund unserer Erfahrungen bei der Transformation der Ingenieurausbildung entwickelt haben, bietet eine Methodik, die über den gesamten Bildungsweg angewendet werden kann. Durch die Definition von Absolventenprofilen auf jedem Bildungsstufe und die Ausrichtung der Lernerfahrungen entsprechend können wir Israels Humanvermögens-Pipeline von der Vorschule bis zur beruflichen Weiterbildung stärken.

Welche Trends erwarten Sie, die Israels KI-Branche in den Jahren 2025 und darüber hinaus prägen werden?

Die Demokratisierung der KI-Entwicklung und -Nutzung wird weiterhin voranschreiten, wodurch kleinere Teams in der Lage sein werden, ohne massive Budgets fortschrittliche Lösungen zu entwickeln. Diese Entwicklung spielt Israels traditionellen Vorteilen in Agilität und kreativem Problemlösungsvermögen zu. Unser Innovationsökosystem gedeiht in einer Umgebung, in der kleine, agile Teams spezifische Herausforderungen angehen – genau die Umgebung, in der diese zugänglicheren KI-Entwicklungsansätze florieren können.

Ich erwarte, dass die Schlachtfeldinnovationen, die aus unserem aktuellen Konflikt hervorgehen, die nächste Welle von KI-Start-ups in Israel beeinflussen werden. Wie ich bereits erwähnt habe, schafft die Erfahrung, Technologie unter extremen Bedingungen zu entwickeln, eine einzigartige Perspektive auf Anforderungen wie Robustheit, Zuverlässigkeit und Mensch-KI-Zusammenarbeit.

Das Talentlandschaft wird sich erheblich verändern, da die Nachfrage nach KI-Experten zunehmen wird, die Definition dieser Expertise sich jedoch über spezialisierte Forscher hinaus auf Domänenexperten erweitern wird, die KI in ihren Bereichen effektiv anwenden können. Diese Veränderung deckt sich mit der Lücke, die wir in unserem Skills-Index zwischen dem wachsenden Interesse der Manager an KI und den aktuellen Einstellungspraktiken identifiziert haben – wir erleben den Beginn einer umfassenderen Integration von KI in professionelle Rollen.

Schließlich erwarte ich, dass KI eine immer wichtigere Rolle in der nationalen Widerstandsfähigkeit spielen wird. Der jüngste Konflikt hat die kritische Bedeutung von technologischen Fähigkeiten und die Notwendigkeit eines optimalen Gleichgewichts zwischen Mensch und KI bei der Sicherstellung von Sicherheit und der Aufrechterhaltung wichtiger Dienste hervorgehoben. Wir werden wahrscheinlich eine größere Investition in KI-Anwendungen sehen, die die Infrastrukturschutz, die Notfallreaktion und kritische Systeme verbessern.

Der Erfolg wird von unserer Fähigkeit abhängen, unsere Bildungssysteme anzupassen, unsere unternehmerische Kultur aufrechtzuerhalten und weiterhin das Humanvermögen zu entwickeln, das immer Israels größte Ressource war.