Gestört oder Verdrängt? Anthropics großer Einsatz für das Recht

Im Jahr 2024 hatte Bill Gates vorhergesagt, dass künstliche Intelligenz die Rechtsbranche durcheinanderbringen könnte, indem sie die Arbeitsleistung der Mitarbeiter um das Vierfache steigern könnte, als sie es derzeit sind. Im Jahr 2026 könnte Anthropics neues Claude-Plugin genau das erreichen, da es darauf abzielt, dass Rechtsabteilungen von einfachen “Rechts-Chatbots” zu einer robusten Rechtsinfrastruktur wechseln.

Speziell für interne Rechtsabteilungen konzipiert, automatisiert das Tool Vertragsprüfungen, NDA-Verarbeitungen und Compliance-Workflows. Durch die Analyse von Vereinbarungen, das Markieren von Risiken und die Zusammenfassung von Verpflichtungen integriert es sich direkt in bestehende Rechts-Technologie-Stacks, um den täglichen Betrieb zu verbessern. In einem Beruf, der durch Präzision, Haftung und abrechenbare Zeit definiert ist, verspricht das neue Rechtstool von Anthropic mehr als nur einen Produktivitätsboost, sondern einen strukturellen Wandel. Aber bedeutet dieser Wandel nur eine Verbesserung des bestehenden Rechts-Software-Ökosystems oder beginnt er, es ganz zu verdrängen?

Altlasten-Bedenken

Zum einen haben die Märkte bemerkt, als das Plugin veröffentlicht wurde. Laut einem Bericht von Business Insider sind die Aktien von Thomson Reuters und RELX – dem Mutterunternehmen von LexisNexis – im Februar um etwa 15 % gefallen, nachdem die Nachricht bekannt gegeben wurde. Thomson Reuters und LexisNexis sind die etablierten Institutionen der modernen Rechtsinfrastruktur. Ihre Datenbanken, Zitierwerke, Compliance-Tools und Workflow-Software stehen im Zentrum von Anwaltskanzleien, Gerichten und internen Rechtsabteilungen auf der ganzen Welt. Obwohl es nur von kurzer Dauer war, zeigte der starke Rückgang in ihrem Wert, dass die Anleger von Anthropics Schritt beunruhigt waren, der direkt auf die etablierten Unternehmen abzielte, die die Rechtsforschung und Compliance-Datenbanken seit langem dominieren.

Trotzdem ist die Störung der Rechts-Software nie so einfach wie bessere Technologie. Recht ist ein Bereich mit geringem Fehlertoleranz. Eine halluzinierte Klausel, eine falsch interpretierte Vorschrift oder ein übersehener Compliance-Hinweis kann regulatorische Strafen oder Haftungsansprüche nach sich ziehen. Große Kunden in der Finanz-, Gesundheits- und Öffentlichkeitsbranche verlangen Zuverlässigkeit, Prüfbarkeit und Erklärbarkeit.

Daniel Lewis von LegalOn Tech mahnte zu einer vorsichtigen Herangehensweise. “Es ist noch viel zu früh, um dies als eine große Störung zu feiern”, sagte er uns. “Künstliche Intelligenz verbessert sich schnell, und viele neue Formen für die Lieferung an Benutzer sind in den letzten paar Jahren entstanden. Dies sollte am besten als eine weitere Form angesehen werden und sollte nach seinen Verdiensten beurteilt werden.

Lewis glaubte, es sei am besten, zu fragen, ob die Ergebnisse genau waren, das Tool einfach zu bedienen war und ob es auf sicherer und vertrauenswürdiger Basis aufgebaut war. “Das sind die Fragen, die Rechts-Technologie-Kunden stellen werden. Vorläufige Rückmeldungen deuten darauf hin, dass dies nicht alle diese Fragen mit Fliegenden Fahnen beantwortet.”

Von Smart-Contracts-Hype zu KI-Versprechen

Für diejenigen, die alt genug sind, um sich an die “Smart-Contracts”-Diskussion zu erinnern, kann die heutige KI-Begeisterung vertraut erscheinen. Blockchain-Evangelisten versprachen einst, dass Code die Rechtsauslegung ersetzen und dass dezentralisierte Protokolle die Notwendigkeit von vertrauenswürdigen Vermittlern beseitigen würden. Die Idee war verführerisch: reibungsloser Ablauf in einer Welt ohne Mehrdeutigkeit. Anwälte, so wurde angenommen, würden automatisiert werden.

Patrick Hicks, Chief Strategy Officer bei Legal Karma, zog einen scharfen Unterschied zwischen den beiden. “Der Hype um Smart-Contracts beruhte auf dem Mythos einer reibungslosen Welt – einer Welt ohne Grauzonen, in der Rechtssysteme so schnell wie Technologie evolvieren könnten. Diese Welt existiert nicht. Wir haben Jahrzehnte der Rechts-Technologie gesehen, die versprach, die Welt zu verändern, wenn die Welt ein bisschen anders wäre, und sich auf das konzentrierte, was ‘sein könnte’, anstatt auf das, was ist.”

Anthropics Innovationen sind anders, argumentierte Hicks, weil sie ein sofortiges Potenzial innerhalb der komplexen, hochreibungsreichen Realität des Rechts heute bieten. “Dieses Potenzial ist nicht davon abhängig, die Grundlagen unseres Rechtssystems zu ändern; stattdessen spiegelt es eine Gelegenheit für einen bedeutenden Fortschritt innerhalb des Systems heute wider. Diese Innovation lebt nicht in der Fiktion; es ist ein Tool, das für den Erfolg in der realen Welt gebaut ist.”

Trotzdem weist Hicks auch auf eine Variable hin, die die Märkte unterbewerten könnten: Regulierungsbehörden. “Was noch zu sehen ist, ist, wie Regulierungsbehörden reagieren. Wird dies der Katalysator sein, der Regulierungsbehörden über einen passiven, abwartenden Ansatz hinaus bewegt? Anthropics neues Tool hat enormes Potenzial, weil es für die Realität des Systems heute gebaut ist, aber es könnte auch die lang überfälligen regulatorischen Änderungen auslösen, die notwendig sind, um ein wirklich modernes System aufzubauen.”

Die Erfahrung des Rechts verändern

Jenseits von Wettbewerb und Compliance liegt ein tieferer struktureller Wandel. Mariano Jurich von Making Sense argumentiert, dass der Flaschenhals nicht die Technologie selbst ist, sondern das Workflow-Design. “Die meisten Anwaltskanzleien heute sind nicht durch mangelnde Technologie eingeschränkt; sie sind durch Workflows eingeschränkt, die für eine vor-KI-Ära konzipiert wurden. Traditionelle Praxis folgt einem linearen Pfad: Dokumente werden gesammelt, Anwälte interpretieren sie und Entscheidungen folgen. Künstliche Intelligenz verändert diese Sequenz: Informationen kommen als Signale, Software führt die erste Ebene der Argumentation durch, Anwälte überwachen und validieren die Schlussfolgerungen und erst dann werden Entscheidungen getroffen. Rechts-Software bewegt sich daher über die Dokumentenspeicherung hinaus zur Entscheidungsunterstützung.”

Dieser Übergang hat Auswirkungen auf die Natur der Rechtserfahrung in der Zukunft. “Künstliche Intelligenz wird auch Änderungen in der Messung des Rechtswerts erzwingen. Wenn die Zeit, die für die Ausführung von Aufgaben benötigt wird, sinkt, wird die Software Risikoreduzierung, Ergebniswahrscheinlichkeit und Verhandlungsvorteile anstelle von gearbeiteten Stunden verfolgen. Gleichzeitig werden Kunden Zugang zu transparenten Dashboards erhalten, die prognostizierte Kosten, Siedlungsreichweiten und Fallverläufe anzeigen. Rechtsplattformen werden zu gemeinsamen Intelligenzumgebungen zwischen Anwalt und Kunde, nicht zu internen Firmen-Tools.”

“Längst war Recht nicht ein Sektor, der für tiefe technologische Innovation bekannt war. Die meisten Tools digitalisierten bestehende Prozesse, aber veränderten nicht grundlegend, wie Rechtsargumentation oder Beratungsarbeit geliefert wurde”, sagt Nirbhay Bakshi, CEO von The Precedent. “Mit dem Aufkommen von großen Sprachmodellen hat sich dies geändert. Zum ersten Mal kann Software komplexen Rechts-Text sinnvoll aufnehmen, interpretieren und generieren.” Diese Veränderung, argumentiert er, hat Recht nicht als Monolithen, sondern als ein Netzwerk hochspezifischer Workflows enthüllt, von denen jeder substantiell genug ist, um eigene, zweckgebundene Tools zu tragen.

Hat Anthropic also gerade den Todesstoß für LegalTech ausgelöst? Wahrscheinlich nicht – zumindest noch nicht. Aber es könnte einen bereits im Gange befindlichen Übergang beschleunigt haben: von Dokumenten-Repositorys zu Argumentationsplattformen, von Recherche-Tools zu Entscheidungsmotoren und von etablierter Dominanz zu KI-nativer Konkurrenz. Die etablierten Datenbanken sind zweifellos noch mächtig, aber die Herausforderer sind agil, und die Technologie-Titanen haben es bemerkt. Der entscheidende Faktor wird nicht die Hype sein. Es wird um Vertrauen, Genauigkeit, Integration und darum gehen, ob KI nicht nur nach dem Buchstaben des Gesetzes, sondern auch nach seinem Geist handeln kann.