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KI fÞr das Gute: Verbesserung der globalen Bildungsreisen

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Trotz jahrzehntelanger Fortschritte bleiben 251 Millionen Jugendliche weltweit außerhalb der Schule. Ein fÞhrender Grund dafÞr ist die Unterinvestition in die Bildung, insbesondere in niedrigen EinkommenslÃĪndern.

Technologische Fortschritte haben jedoch neue MÃķglichkeiten zur UnterstÞtzung der globalen Bildung erÃķffnet. KI verbessert insbesondere den Zugang zur Bildung fÞr alle, insbesondere in Regionen der Armut, in denen die Bildung zum lokalen Wirtschaftswachstum beitrÃĪgt.

Chorkor, Ghana, ist eine Region der bitteren Armut, die den notwendigen Non-Profit-PrÃĪsenz fehlt, um das allgemeine Wohlbefinden der Gemeinschaften zu verbessern. BASICS International, eine Non-Profit-Organisation, die Bildung, Nahrung und Gesundheitsversorgung fÞr Kinder in Chorkor und den umliegenden verarmten Gemeinschaften bereitstellt, hat zur Bildungsinitiative beigetragen und messbare Erfolge mit Hilfe von KI-Technologien erzielt.

Die Notwendigkeit: die Macht der KI

BASICS hat seinen Hauptsitz in Queens, New York, und ein BÞro in Chorkor und verwaltet Þber 1.000 Freiwillige zwischen den beiden LÃĪndern, um die Zyklen der Armut, des Analphabetentums, des Hungers und der Kinderarbeit in Afrika zu beenden. Die Initiativen von BASICS konzentrieren sich darauf, die gesamte Gemeinschaft aus der Armut zu fÞhren, indem sie Mittel zur Subventionierung von SchulgebÞhren bereitstellen, damit Kinder in die Schule gehen kÃķnnen und nicht arbeiten mÞssen, um die Haushaltskosten zu decken.

Als BASICS als Organisation wuchs und mehr Kinder wegen ihrer Arbeit in die Schule gingen, erkannten sie, dass sie Hilfe benÃķtigten, um ihre Prozesse voranzutreiben und zu skalieren. Auf der AWS re:Invent 2023 hatten sie die Gelegenheit, ihre Arbeit vorzustellen, wo sie Vasion trafen.

Nach der Konferenz erstellte Vasion KI-getriebene Software, die den einzigartigen Herausforderungen, BedÞrfnissen und langfristigen Zielen von BASICS entspricht. Die LÃķsung hat erfolgreich die digitale Kluft ÞberbrÞckt und die Effizienz drastisch verbessert, was letztendlich dazu beigetragen hat, die Organisation voranzutreiben und zu skalieren.

Die Herausforderung: veraltete, unzureichende Prozesse

Seit seiner GrÞndung im Jahr 2000 verließ sich BASICS auf papierbasierte Prozesse innerhalb der Organisation, und diese manuellen Prozesse haben zu Fehlern und Ineffizienzen gefÞhrt. Alles, von der Gemeindearbeit bis zur Aufnahme von SchÞlern und der Verfolgung von Informationen Þber das Kind, basierte auf Stunden, die fÞr die Papierarbeit aufgewendet wurden, die oft verloren ging, was letztendlich die Chance eines Kindes auf die fÞr ein besseres Leben notwendige Bildung beeintrÃĪchtigte.

DarÞber hinaus fehlte es BASICS an grundlegender Technologie in seinen BÞros und dem umliegenden Gebiet von Chorkor, was zu erheblichen Kommunikationsherausforderungen fÞhrte. Das BÞro in Chorkor und die Zentrale konnten oft nicht einmal Þber zeitkritische Angelegenheiten kommunizieren.

BASICS generiert den grÃķßten Teil seines Umsatzes, indem es persÃķnliche Geschichten von seinen SchÞlern mit Sponsoren teilt. SchÞler tauschen Briefe, Fotos, Zeugnisse und andere Errungenschaften mit ihren Sponsoren aus. Alle Korrespondenz wurde ursprÞnglich handschriftlich verfasst und per Post verschickt, was oft zu verzÃķgerten Antworten und monatelangen Wartezeiten fÞhrte.

Diese papierbasierten Prozesse haben auch die UnfÃĪhigkeit der Organisation gezeigt, Updates Þber die Fortschritte eines Kindes und seines Sponsors zu teilen. Das Personal hat eine ÞberwÃĪltigende Menge an Arbeit in die Aufrechterhaltung des Informationsflusses gesteckt, und in vielen FÃĪllen dauerte es im Durchschnitt ein Jahr, bis ein Kind und ein Sponsor miteinander kommunizieren konnten. Letztendlich haben die verzÃķgerten Kommunikationen die Spenden und oft das Interesse eines Sponsors beeintrÃĪchtigt. Aufgrund der fehlenden schnellen Kommunikation musste BASICS umstrukturieren und von individuellen Spendern auf Unternehmenssponsoring umsteigen.

ZusÃĪtzlich zu den verzÃķgerten Kommunikationen war die Registrierung von SchÞlern ein zeitaufwÃĪndiges Unterfangen. Freiwillige gingen mit nur Papier und einem Klemmbrett in die Gemeinde, um Informationen von mehreren Familien zu sammeln. Die Organisation hatte auch Probleme mit verlorenen physischen Dokumenten, die doppelte Arbeit oder verlorene Chancen fÞr SchÞler erforderten.

Die LÃķsung: KI speziell fÞr ihre BedÞrfnisse

Der erste Schritt, um die Herausforderungen von BASICS anzugehen, bestand darin, ihre SchwÃĪchen und Ziele zu identifizieren, gefolgt von der Erstellung von Software, die speziell auf ihre BedÞrfnisse zugeschnitten war. Die Digitalisierung von Prozessen mit KI, um die LeistungsfÃĪhigkeit der Organisation zu erhÃķhen und den menschlichen Aufwand zu reduzieren, war auch notwendig.

Wenn Prozesse papierlos werden, mÞssen Arbeitslasten und Workflows verwaltet werden. Die Implementierung von AWS in Vasions Automatisierungsplattform half, die KI-FÃĪhigkeiten zu verbessern und die Workflows fÞr das Personal zu minimieren. AWS-Technologien halfen, 90 % der Workflows mithilfe von KI zu bereinigen und Ineffizienzen zu beseitigen.

Die LÃķsung funktioniert, indem sie Workflows wie ein PrÞfsystem bereitstellt. Mit jedem Workflow vervollstÃĪndigt das BASICS-Team jeden Schritt, bevor es zum nÃĪchsten Þbergeht. Diese Konstruktion hilft sicherzustellen, dass alle Aufgaben korrekt fÞr ein nahtloses System und eine nahtlose Erfahrung geroutet werden – kein Papier erforderlich.

Die Ergebnisse: nahtlose Operationen fÞr nahtlose Bildungsreisen

Mit allen digitalisierten Dokumenten und Prozessen sind 10 BASICS-Mitarbeiter so produktiv wie 30 Mitarbeiter.

Das Personal und die Freiwilligen von BASICS kÃķnnen nun mit einem Tablet in die Gemeinde gehen, um SchÞlerinformationen zu sammeln, und alle Daten sind fÞr das Personal in ihren BÞros verfÞgbar. Da KI den Prozess vereinfacht, sind ausgebildete Sozialarbeiter nicht mehr erforderlich, um SchÞler zu registrieren, was es mehr Personal und Freiwilligen ermÃķglicht, in die Gemeinde und die umliegenden Gebiete zu gehen.

Die Beseitigung der papierbasierten Prozesse hat auch die Aufnahme von SchÞlern von mindestens fÞnf Tagen auf zwei Stunden oder weniger reduziert. Die fÞr diese AktivitÃĪten gebundenen Mittel haben es BASICS ermÃķglicht, Mittel fÞr andere wertvollere Ausgaben wie Nahrung umzuwidmen.

Am wichtigsten ist, dass die Kommunikationszeit zwischen SchÞlern und Sponsoren dramatisch verbessert wurde. Zu Beginn des Schuljahres erhÃĪlt der Sponsor seine digitale Sponsorenkarte, die den SchÞler und den Zugang zu allem von Fortschrittsberichten, Errungenschaften, Fotos und dem Versand und Empfang von Briefen zusammenfasst.

Vielen Dank an KI, dass der Sponsor wÃĪhrend des Schulhalbjahres regelmÃĪßige Updates erhÃĪlt, was eine konsistente Kommunikation ohne zusÃĪtzliche Belastung ermÃķglicht. Was frÞher Stunden fÞr ein Kind dauerte, um Updates zu teilen, kann nun in Sekunden erledigt werden. Gleichzeitig erhÃĪlt der Sponsor mehr Einblick in die Macht seiner Verbindung und wie seine Hilfe das Leben der SchÞler verÃĪndert.

Schließlich ist alles sicherer. Zum Beispiel werden Dateien mit sensiblen SchÞlerinformationen, Fotos und Briefen nun in der Cloud gespeichert und mit Zugriffskontrollen und Audit- Trails geschÞtzt, anstelle von frÞher in Schubladen und anfÃĪllig fÞr das Verlorengehen.

Das Versprechen der KI: Verbesserung der Bildung fÞr das Gemeinwohl

Die Macht der digitalen Transformation darf nicht Þbersehen werden, wenn man ihr Potenzial erkennt, TrÃĪume zu inspirieren und ganze Gemeinschaften – insbesondere benachteiligte – zu verbessern. KI spielt eine entscheidende Rolle bei der FÃķrderung integrativer Erfahrungen und der FÃķrderung des Fortschritts, und mit der Reife der Anwendungen werden wir weiterhin sehen, dass die Bildung fÞr jeden zugÃĪnglicher wird.

Die KI-Integration als Teil dieses Projekts hat es Vasion ermÃķglicht, sie in die Grundlage ihrer AutomatisierungslÃķsung zu integrieren. Vasion kann nun diese Dienstleistungen anderen Non-Profit-Organisationen anbieten, die ÃĪhnliche organisatorische und kommunikative Herausforderungen haben, indem sie Prozesse wie Formulare, Workflows und Berichte unterstÞtzen.

Als ein Beispiel dafÞr, wie KI positive VerÃĪnderungen ermÃķglicht, wird die Vereinfachung von Prozessen so einfach, dass jeder unabhÃĪngig von Alter und Bildungsstand eine digitale Erfahrung nutzen und darauf zugreifen kann, dramatisch die Art und Weise verÃĪndern, wie wir uns der InklusivitÃĪt auf der ganzen Welt nÃĪhern.

Aaron Airmet ist der Leitende Produktmanager fÞr AI-Strategie bei Vasion, wo er eine agentenbasierte, wertorientierte AI-Strategie definiert und skaliert, die die langfristige Vision mit den kurzfristigen ProduktprioritÃĪten in Einklang bringt. Er leitet den Launch von AI-Assistenten und Automatisierungsagenten, um Workflows zu vereinfachen und Ergebnisse zu beschleunigen, wÃĪhrend er entdeckungsorientierte und verantwortungsvolle AI-Frameworks aufbaut, die die Adoption Þber Teams und Kundenerfahrungen hinweg vorantreiben.