Огляд вебінару: Як розширити програму грамотності даних у вашій організації

Вебінар Atscale «Як розширити програму грамотності даних у вашій організації» надає цінні знання про те, як компанії можуть розпочати та покращити свої програми грамотності даних через різні рівні та кроки.

Відзначені панелісти:

Вебінар представляє вражаючий склад із трьох панелістів, кожний з яких надає свої знання та досвід на цю тему:

• Маріска Венхоф: Керуюча спеціалістами бізнес-інтелекту в своїй команді в bol.com, Венхоф фокусується на звітності, тренінгах з даних та самообслуговуванні аналітики. Вона має 12 років досвіду як радник та менеджер з бізнес-інтелекту/даних, і тренує, навчає та наставляє команди з інтерпретації даних та використання їх.

• Меган Браун: Директор управління знаннями та грамотності даних для команди Аналітики та Інсайтів в Starbucks (SBUX ), Браун відповідає за розробку стратегії та дорожньої карти функції управління знаннями та грамотності даних у компанії. Вона також є засновником команди з грамотності даних в Starbucks, яка працює над впровадженням продуктів аналітики та перекладом складних концепцій для бізнес-стейкхолдерів.

• Дженніфер Вілер: Директор даних та аналітики для сегменту Pharma в організації Augmented Intelligence в Cardinal Health (CAH ), команда Вілер зосереджена на перетворенні даних у єдине інноваційне хмарне рішення. Вона працювала з стратегіями, проєктами та операціями даних та аналітики понад 15 років.

Вебінар починається з представлення моделі зрілості даних та аналітики для вашої організації. З можливостями, такими як дані, доступ, модель, аналіз, споживання та інсайти, модель демонструє, як організація може рухатися від рівня 0 (початкового) до рівня 3 (лідерського), який включає трансформації, такі як ізольовані дані у спільні дані.

Дженні Вілер – Cardinal Health

У розділі вебінару Вілер обговорює, як компанії можуть вперше подумати про грамотність даних. Вони повинні спочатку поставити собі кілька питань:

• Які дані ви використовуєте для впливу на свої рішення?
• Чи приймаються ці рішення в режимі реального часу?
• Чи є ви створінням звички?

Вона також обговорює цифрову грамотність у Cardinal Health та їхню торгову марку Digital U, яка має три цифрові пропозиції: цифрова грамотність, цифрова іммерсія та цифрові коледжі. Digital U надає рішення, орієнтовані на потреби клієнтів; пропонує персоналізовані навчальні програми для підтримки ролей працівників, навичок та кар’єрних цілей; і створює глибоке розуміння технологій.

Вілер хоче підкреслити кілька основних моментів, таких як важливість надання організації можливості визнати силу даних, початку якомога раніше, візуалізації даних та фокусування на діях та результатах.

Меган Браун – Starbucks

У розділі Браун вона починає з деталізації стратегії Starbucks у 4 столпах:

1. Доступ: створити централізований доступ до продуктів Аналітики та Інсайтів для партнерів у простому, пошуковому вигляді.
2. Освіта: розробити навчальні програми, які можуть бути запропоновані партнерам для допомоги їм у розвитку грамотності даних та використання аналітики у своїй роботі.
3. Комунікація: посилити вплив даних та аналітики через послідовне та привабливе повідомлення на всіх каналах до широкої аудиторії.
4. Постійне покращення: впровадити дослідження досвіду користувача на кожному етапі, від ідеї до продукту.

Потім вона обговорює різні пріоритети, які рухають стратегію компанії, і проходить через кожний із чотирьох столпів,分享ючи різні аспекти кожного. Це включає бібліотеку аналітики та інсайтів, Академію знань з декількома відео для підтримки зростання навичок громадян даних, та квартальні сесії обміну інсайтами.

Маріска Венхоф – bol.com

Венхоф є останнім доповідачем у вебінарі, і вона починає з опису місії bol.com: наступний рівень даних bol.com.

Вона також обговорює, як компанія побудувала свої команди, орієнтовані на дані, з декількома характеристиками, такими як:

• Має культуру даних
• Самокеруючі команди даних
• Ролі даних та лідерство
• Може інтерпретувати та спілкуватися з даними (грамотність даних)
• Здатна писати дані та створювати інсайти/панелі
• Має доступ до правильних даних

Венхоф потім визначає, яким є модель зрілості даних компанії, і як інші компанії можуть перейти від рівня 1 до рівня 4 через такі речі, як культура, самообслуговування, ролі, навички та дані.

Програма компанії працює з командами протягом 12 тижнів для зростання їхньої зрілості даних, і вона включає семінари, щотижневі зустрічі, проміжні перевірки, остаточний опитування та обговорення результатів.

Якщо ви хочете дізнатися більше про те, як розширити програму грамотності даних у вашій організації, ви можете зареєструватися на повний семінар на сайті AtScale.