Роберт Янгджонс, Голова ради директорів ABBYY – Серія інтерв’ю

У квітні 2020 року ABBYY призначив відомого виконавчого директора Роберта Янгджонса Головою ради директорів для розвитку стратегії зростання. На цій посаді Роберт буде працювати з генеральним директором та виконавчою командою управління для формування глобальної стратегії зростання підприємства ABBYY та її реалізації.

Роберт, який базується в Долині Кремнієвої, раніше був виконавчим віце-президентом та генеральним менеджером відділу програмного забезпечення компанії Hewlett Packard Enterprise (HPE ). У HPE він відіграв важливу роль у злитті бізнес-сегмента програмного забезпечення HPE з Micro Focus та був членом виконавчої ради HPE. До цього Роберт був президентом компанії Microsoft (MSFT ) у Північній Америці. Крім того, він займав керівні посади в компаніях Callidus Cloud, Sun Microsystems та IBM.

У вас є чудова репутація, включаючи посаду виконавчого віце-президента та генерального менеджера відділу програмного забезпечення компанії Hewlett Packard Enterprise. Що спонукало вас приєднатися до ABBYY як Голови ради директорів?

Зазвичай мене спонукає до того, щоб приєднатися до ради директорів компанії, те, що мені потрібно бути особисто зацікавленим у їхній технології, ринку та баченні. Обіймаючи посаду Голови ради директорів ABBYY, мене справді надихає те, що компанія добре позиціонована для отримання значної частки ринку. ABBYY має чудову історію – вони почали з технології OCR для оцифрування документів, а тепер мають технології та рішення на основі штучного інтелекту, які дозволяють організаціям отримувати значення та розуміння свого контенту та процесів для прийняття більш розумних бізнес-рішень. Таким чином, ABBYY стає важливою частиною швидко розвивається ринку інтелектуальної автоматизації. Вплив їхніх рішень на бізнес-процеси зараз більш очевидний, оскільки компанії мали реалізувати плани бізнес-континуїтету та/або посилити зусилля щодо автоматизації.

Чи можете ви розповісти про те, як ви будете працювати з генеральним директором та виконавчою командою управління для формування глобальної стратегії зростання підприємства ABBYY та її реалізації?

Я буду здійснювати стратегічні зміни у раді директорів ABBYY, привівши щонайменше одного нового члена. Виконавча команда управління сильна та має чітке бачення, але також відкрита до порад.

Який, на вашу думку, є поточним найсильнішим продуктом ABBYY?

Цілком продуктова лінійка ABBYY сильна. Їхній двигун OCR сильний і використовується найбільшими виробниками обладнання. Його розширено до FlexiCapture, потужної платформи інтелектуальної обробки документів, потім до Vantage, який робить можливим споживання інтелектуальних послуг контенту, які можуть бути додані до платформ автоматизації роботизованих процесів (RPA), щоб зробити цифрових працівників розумнішими. А потім, коли ви додаєте рішення Timeline – це просто вишня на торті. Timeline – це рішення для процесу інтелекту, яке виходить за рамки традиційних інструментів процесу мінінгу. Timeline – це інструмент, який кожна організація повинна використовувати перед початком будь-якого проекту цифрової трансформації.

Які у вас є короткострокові бачення для ABBYY?

Короткострокове бачення – це зростання. Як і всі компанії, які перебувають у цих безпрецедентних часах, ми зосереджені на підтриманні багаторічного зростання доходів ABBYY. Але що ще важливіше, ми присвячені допомозі організаціям оптимізувати свої бізнес-процеси для збільшення автоматизації та ефективності, а також покращення досвіду клієнтів.

Які у вас є довгострокові бачення для ABBYY?

Чи короткострокове, чи довгострокове бачення завжди полягає у зростанні. Є багато частки ринку, яку потрібно захопити, і моя мета полягає у тому, щоб допомогти ABBYY захопити левову частку. Окрім того, є інноваційні рішення на дорозі та нові випадки використання, але бачення двостороннє – зростання та вирішення болючих точок клієнтів.

У одному з інтерв’ю на The Cube, коли ви обговорювали, як Uber змінив таксійну індустрію, ви заявили, що кожна індустрія в кінцевому підсумку буде змінена. Які інші індустрії, на вашу думку, готові до змін?

Можна абсолютно довести, що ринок захоплення даних піддається змінам. Традиційно його вважали ринком OCR для оцифрування документів та переходу організацій на паперові документи. Це еволюціонувало до включення технологій машинного навчання та нейронних мереж для читання, витягання та класифікації даних у документах. Це була відносно поступова еволюція. Протягом останніх двох років це повністю трансформувалося, де тепер відділ інформаційних технологій та розробники не є тими, хто працює з ML та AI для контенту та процесів. ABBYY Vantage робить можливим споживання інтелектуальних послуг контенту для бізнес-аналітиків, часто званих “цитадельними розробниками”, які працюють на рівні відділу або організації.

Чи можете ви розповісти про свої погляди на інтелект, посилюваний людиною?

Мені подобається підтримувати концепцію інтелекту, посилюваного машиною. AI раніше вважався повною заміною людини, але насправді він буде використовуватися для посилення людини. Багато людей витрачають час на дані та ручні завдання, ABBYY допомагає автоматизувати це, щоб людина могла зосередитися на більш цінних роботах.

Чи є щось ще, що ви хотіли б поділитися про ABBYY або вашу нову посаду там?

Відколи ми говорили про AI п’ять років тому, це нарешті стає зрілим у підприємстві. AI сьогодні насправді прагматичний у тому, як його застосовують до рішень та випадків використання у підприємстві для допомоги у прийнятті кращих рішень. Його використовують для наступного покоління продуктивності підприємства.

Дякую за інтерв’ю. Читачам, які бажають дізнатися більше, слід відвідати ABBYY.